中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

浅谈煤矿企业仓储管理机制

煤矿企业运行过程中,仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行.当然,目前在煤矿企业仓储管理过程中,仍然看得到存在诸多问题,如储备合理性低、物资消耗估计性较弱等等,这些都直接影响到企业经济效益的提高.因此,本文以对煤矿仓储管理的认识为出发点,从不同的侧面对仓储管理的完善进行一系列分析.     

浅论ERP系统与管理

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

关于企业ERP系统中MRP运用的研究及实现

目前,ERP统中MRP运用巴成为生产管理研究的热点之一,本文分析了MRP的工作原理和应用方法,总结了在实蹦中MRP不能准确运用的多种原因,并提出企业ERP系统中MRP合理运用的可操作方案.     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

第三方物流企业中的仓储管理

本文以第三方物流企业中的仓储管理为研究对象,在介绍了第三方物流的概念之后,从第三方物流企业仓储管理的内容,衡量指标、组织结构三方面分析了仓储管理的模式,接着论述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,分别从核心竞争力的提高,信息技术的应用、个性化服务意识、人才培养战略等方面加以阐述.最后介绍了一个第三方物流企业调整管理模式,适应客户需求,为生产企业提供仓储物流服务的案例.     

浅析企业仓储管理中存在的问题及对策

本文指出了当前企业仓储管理存在的问题,阐述了企业仓储管理的主要内容,提出了解决企业仓储管理中存在问题的对策,以期与企业仓储管理决策者、管理者和仓储管理人员共同探讨做好新时期企业仓储管理工作的途径。     

浅谈第三方物流的仓储管理

从仓储管理的基本定义出发,论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义,详细分析了第三方物流企业仓储管理的模式,重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,为进一步研究奠定了基础.     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

浅谈制造型企业仓储管理体系的探索

仓储管理是制造型企业日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

关于如何做好当前仓储管理工作探讨

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统,仓储管理理所应当成为物资流通的重要环节,仓储管理的好坏系到供应链的顺畅程度,甚至影响企业的竞争力。文中通过对仓储管理的定义、现状等的分析提出新的仓储管理方法和思想,全面提升仓储管理的质量。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发．编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力。促使企业实现可持续发展战略。     

ABC作业成本管理在石化仓储企业的应用

传统成本核算及管理方法已无法适应日益发展的石化仓储码头行业企业管理需要,本文简要分析了石化仓储企业的成本特点及管理需求,试图以ABC作业成本法为工具,探讨了在石化仓储码头公司实施作业成本管理的可行性及主要实施方法.     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发。编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力．促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发,编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力,促使企业实现可持续发展战略。     

加强能源企业物资仓储标准化管理的思考

能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量.     

RFID在现代仓储智能管理中的应用

利用RFID技术升级现代仓储管理业务,提升企业市场竞争力.本文提供基于RFID技术集成ERP数据库信息系统和仓库控制系统的现代仓储管理方案.     

企业生产计划与控制管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（MRP、JIT、TOC）进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。