我国国有企业人才流失的应对策略研究

随着我国社会经济的持续发展,各个行业或领域对专业人才的重视度逐渐增加。然而,有些国有企业由于缺乏完善的人才管理制度、节省成本支出、薪资结构不合理等,导致其人才持续流失。因此本文对人才流失对国有企业造成的影响以及人才流失的主要原因进行深入分析,同时也提出相应的整改意见,旨在为相关工作人员提出更多的参考建议。     

国有企业人才流失问题现状及策略探讨

现今社会,现代企业管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失现象的成因及对策

对于一个企业的发展来说,技术开发要靠人才、生产要靠人才、组织管理要靠人才,赢得人才是企业竞争力的最基础保证。优秀人才成为企业的重要资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题造成的人才流失问题,导致国有企业的市场竞争力下降、技术开发能力无法取得重大突破,阻碍了国有企业的进一步改革发展壮大。     

国有企业人才流失对策

市场经济是竞争经济,人才无疑是一个非常主要的因素,现浅谈一下国有企业人才流失对策。     

国有企业人才流失的原因及其对策

近年来，国有企业各类人才的流失比较严重。对此，国企，的管理者虽采取了一些相应的扼制措施，但问题没有得到很好解决。带着这个问题，笔者调查了部分国有企业，分别同国企的管理者、国企的专业技术人才进行了论谈，同时了解了已走出国企的部分专业人才的情况，感到这个问题值得重视。现就本人调查了解的情况，就国企人才流失的原因及如何避免继续流失人才谈几点粗浅的看法。     

国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础。在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临着人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.     

国有企业人才流失的原因与对策研究

本文对国有企业人才流失现状和原因进行了分析,并且提出了治理国有企业人才流失的相应措施,希望对国有企业人力资源战略管理改革有所裨益。     

试论国有企业的人才流失及对策

伴随着知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业关注的焦点,人才引进逐步成为企业发展首要考虑的要素,国有企业纷纷叫响人才是第一资源,严防人才流失的口号。然而,由于受到国有企业体制固有的缺陷及体制不健全等一系列因素的影响,在国有企业的人力资源管理中普遍存在着人力资源流失的现象。本文就这一现象产业的原因及对策,做了简要的探索。     

国企人才流失的思考与对策

文章对国有企业在国际人才竞争中人才流失的原因及流向进行了探讨,并提出当前急需采取的措施,以缓解国企人才流失的压力。     

我国企业发展网络营销的对策研究

由于互联网的不断发展,科技日新月异,不断有企业进入网络营销的领域,网络营销成为市场经济中重要的一种新型营销模式。文章根据中国市场的特点和网络营销的优势提出了看法,希望能够促进网络营销在中国更好地发展。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度,是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为,在国有企业中推行职业经理人制度,需要进一步完善公司法人治理结构,正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系,建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台,加快市场化选聘职业经理人进程,实行职业经理人契约化管理和任期制,实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换,建立职业经理人的激励与约束机制。     

浅析我国公司制企业合并

企业合并是资本运营的高级形式,但在我国成功的案例还不多,同时也存在许多问题,文章通过对我国企业合并现状的分析,重点提出企业合并的主要问题———企业合并后的资源整合问题,并就此提出了几点建议。     

国企技术创新误区探析

文章描述并分析了人们对技术创新的普遍误解及技术发展的常见障碍,以帮助大家掌握技术创新动态,促进国有企业革新。     

国有企业法人治理结构初探

文章认为,国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注,国有企业法人治理结构是国有企业现代化企业制度得以建立的核心,是国有企业组织机构现代化、法治化的关键,而目前我国国有企业法人治理结构存在诸多缺陷,如股权过度集中、董事会运作失范、监事会监督机制弱化、对企业经营者激励不足、约束不力等等,建立科学合理的法人治理结构已经迫在眉睫了。     

浅谈提升国有企业核心竞争力的创新之路

面对世界经济和科技迅猛发展的大潮,国有企业面临着巨大的挑战。在这样的形势下企业要生存要发展,不能因循守旧,只有不断创新才能抓住机遇、迎接挑战、加快发展。     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

Brain drain versus brain gain: an exploratory study of ex-host country nationals in Central and East Europe

To fuel further growth and development, many countries in Central and East Europe that have made the transition from socialist to market economies are anxious to reverse the brain drain by attracting their nationals who have studied and/or worked abroad to return. This study seeks to examine the experiences and challenges encountered by nationals upon their return home, after having lived abroad for an extensive period of time. These people are referred to as ‘ex-host country nationals’ (EHCNs). The findings of this exploratory study of 86 EHCNs, all recipients of prestigious scholarships to study abroad, have important implications, both theoretical and practical, for international human resource management, including governmental attempts to curb or reverse brain drain from their respective countries.