加强国有企业核心人才的管理势在必行

当前,随着一大批有影响的民营企业、外资企业的蓬勃兴起和不断发展壮大,我国的经济建设也取得了突飞猛进的成绩,面对激烈的市场竞争,以及部分民营、外资企业优越的工作环境,高额的薪金和灵活多样的管理制度不断吸引着更多的优秀人才加盟、入股。许多国有企业在进一步深化改革的进程中,由于管理制度、分配制度不够科学,完善,导致人才流失现象十分严重。如何从根本上进行改进,吸引人才,留住核心人才,已成为国有企业亟待解决的问题。更新观念留住核心人才更新观念是留住人才的前提。国有企业领导者特别要树立以人为本的观念,这种观念认为,人才…     

福建省国有造船企业人才流失问题浅析

企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策.     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临着人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

国有企业留住人才的对策建议

人才是企业最重要的战略资源，企业能否留住关键人才，是一个企业持续发展的前提。目前，国有企业人才流失现象不容乐观，如何留住优秀人才，发挥人力资源的优势，是摆在国有企业面前现实的重要课题。现就国有企业如何留住人才，提出如下一些对策建议。     

浅谈海南省国有企业人才流失的问题及对策

企业的发展离不开人才的支撑,人才是企业最重要的资源.本文从基本理论分析入手,以A公司为例,结合海南省国有企业人才现状及问题进行分析.在文章的最后提出了一些具体解决A公司人才流失的对策,为A公司留住人才提供参考.     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

国有企业核心人才流失原因及对策研究

国有企业核心人才流失问题是当前国有企业面临的重要管理问题，呈现出以传统行业和老旧产业为主的国有企业人才流失问题严重，流失的人才中高学历、高职称专业技术人员和管理人员占比较高以及流失的人才以中年骨干员工为主等三个特点。究其原因，主要是因为薪酬待遇差异大、职业发展空间不理想以及组织文化不健全等，所以，需要从建立科学合理的激励体系、发展壮大企业规模以及强化组织文化建设等三方面入手，留住国有企业核心人才。     

民营中小企业核心人才的“流”与“留”

人才流失是目前我国民营中小企业面临的普遍问题,尤其是核心人才流失,严重影响了民营中小企业的健康稳步发展。如何留住核心人才是企业立于不败之地的关键。本文对人才的"流"与"留"问题做了阐述。通过对民营中小企业核心人才流失的现状和原因分析,找出解决我国民营中小企业核心人才流失的措施。     

国企人才流失的思考与对策

文章对国有企业在国际人才竞争中人才流失的原因及流向进行了探讨,并提出当前急需采取的措施,以缓解国企人才流失的压力。     

国有企业专业技术人才开发与管理探讨

目前,国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着专业技术人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立专业技术人才战略管理理念,从招聘选人、实施人才职业发展规划、完善绩效管理、改革薪酬制度、提供有针对性的培训、减少人才流失等方面,系统地开发和管理专业技术人才资源。     

高校高层次人才流失的预警管理

高层次人才流失是高校发展很大的约束因素。在剖析高校高层次人才流失的现状、危害及成因的基础上,构建了高层次人才流失的预警管理系统。     

国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

在我国社会经济持续发展的背景下,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,也在稳步进行改革。人才测评体系的构建,是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节,关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性,分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度,分析了人才测评体系构建的基本内容,并对测评体系的执行要点进行了探讨。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

The Study of the Application of the Gray Relevancy Analysis to the Value Chain Based Cost Control

Cost problem is always a bottleneck which ties to the development and the competition ability in the enterprise of our country, especially in state-owned enterprise. Practice proves that traditional cost control can not satisfy the needs of enterprises. Enterprises are seeking better cost control approach with great efforts in order to calculate and control cost more accurately, and require cost control system has more strong functions. This paper analyzes value chain based cost control approach, and applies the gray relevancy analysis to the approach rightly.     

提高财会人员综合素养的有效举措

我国正处于经济市场体制改革的重要阶段,企业想要全面提高市场竞争力,就需要做好财会人员综合素养的提升。当前我国的企业财会团队正处于知识基础不扎实、职业道德水平不足、专业技能认识较低的发展阶段,想要全面提高财会人员的综合素质,需要加大对会计部门的监督力度。通过业务培训、道德教育和法律素养的提升,保证会计信息的准确性和安全性,企业会计人才培养能够更好地满足现代化经济社会的发展需求,助力国有企业经济体制改革,提高企业市场竞争力,优化企业管理制度。     

我国改制企业中现存问题以及对策

党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,党的十六大报告又明确指出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,积极推进股份制,发展混合所有制经济;党的十六届三中全会也再次强调,积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式.国家对国企改革逐步的强调了国企改革的步骤方针,可见国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的目的即通过改制建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度,最终实现国有费产的保值增值.文中以国有企业改制企业目前的现状为主线,浅析现代企业制度的落实与前景,并对改制企业当前存在的问题提出相关建议.     

浅谈国有企业的产权制度改革

国有企业改革,从1979年迄今已30年,但都没有彻底解决国有企业所存在的问题。国有企业产权界定中有模糊之处。无论是着眼于解决国企体制和机制不活的问题,还是着眼于解决国有经济布局和结构的问题,国企都必须推进产权制度改革。     

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题.本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策.