深化国有企业改革的思考

经过二十多年改革开放的伟大实践,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。正如江泽民总书记指出:“全国推进国有企业的改革和发展,是一个非闯不可、也绕不过去的关口。打好这场攻坚战,不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。”深化国企改革,是所有国企领导人必须面对的课题。     

深化国有企业改革的若干思考

<正> 从1978年10月开始的我国城市国有企业的改革经历了扩大自主权和实行承包经营责任制两个阶段。经过改革,国有企业已经发生了质的变化,正在成为社会主义的商品生产者和经营者。但是,我国企业目前的状况离社会主义有计划商品经济发展的要求还有很大的距离,主要问题是:目前有相当多的国有企业仍然依附国家,缺乏真正的自主经营权和能动性;国有企业还基本上无法做到自负盈亏,不少企业长期处于亏损之中;一些企业厂长、党委、工会三者关系尚未理顺,内耗严重;企业行为短期化倾向突出:国家与企业之间的经济利益关     

深化国有企业分配制度改革的思考

深化国有企业分配制度改革.扭转收入分配差距扩大趋势,是我国深化改革、进行经济建设和社会建设、促进科学发展和社会和谐的一项重大任务。目前。我国国有企业在分配制度上还存在许多不公开、不公正、不公平的现象,深化改革具有极大必要性和现实紧迫性。深化国有企业分配制度改革,重点在于改革和完善职工工资福利制度、高管薪酬制度、企业税收制度、利润上缴制度、民主理财制度、劳动人事制度等各项具体制度;关键在于党政机关及其领导干部的清正廉洁和果断决策。     

完善绩效工资核算办法，深化县级医院内部分配

本文结合实际,介绍了县级医院内部分配的原则、主要做法、保障措施及效果。主要做法：院科分配执行成本核算量化管理等不同方式的绩效工资核算办法,科室二级分配实行岗位和绩效相结合、合理拉开分配档次的系数分配法。保障措施：加强考核、完善核算办法、规范物资管理、深化人事制度改革。效果：优化了医院管理、激发了职工积极性、提高了服务质量、增强了两个效益、促进了医院发展后劲。     

深化内部之改革 打好基础之基础

深化内部之改革打好基础之基础郝玉梅百年大计，教育为本。社会发展的历史证明：谁掌握了人才，谁就掌握了未来，经济的发展，国家的强盛，都依赖于全民族智力的开发和人才的培养，依赖于教育事业的发展。而作为基础之基础的幼儿教育，其重要意义则更为突出。只有铺好幼儿...     

面对WTO深化国有企业改革的思考

加入世界贸易组织 ,是国有企业的一件大事 ,在这种大背景下 ,国有企业如何迎接挑战 ,顺应潮流 ,取得大的发展 ,这无疑成为中国企业必须认真思考的一大课题。文章针对加入WTO对国有企业的影响 ,提出了对策建议。     

怎样深化国有企业改革

由于国有资产“所有者虚位”，导致对“经理监控弱化”，造成普遍亏本局面；因此要以社会平均利润作为经理受托责任“量” 的最低界限，超奖少罚，凭数字说话，铁面无私，就建立了科学的约束机制。切实计算超声额利润，大部留成，奖给股票期权，就可留住人才，引进人才，又建立了科学的激励机制。     

深化国有企业改革之我见

文章对国有企业应怎样建立有效的约束机制和激励机制提出了自己的看法     

关于深化国有企业改革的几点思考

多年来,我国国有企业的改革经历了一道道艰难险阻,克服了一个个困难,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。