文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败，有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一样，一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这些，都可以用个词来回答竞争力。     

企业活力从哪里来——山东省寿光县造纸厂依靠自身力量发展企业

在同样环境中，为什么有的企业步履维艰，而有的企业却蒸蒸日上？企业的活力足不足，固然有外因，但主要是内因起决定作用。     

高翔“摇钱术”

为什么有的企业能很打动风险投资机构，顺利地拿到自己所需要的资金？有的企业在苦苦寻求资金的青睐却不得其门而入？     

四大关键词解读2006年中国危机公关

2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而是要探究为什么在危机面前，有的企业可以镇定自若的在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措而损失惨重？2006年发生在中国市场上的企业危机事件有着一些显著的特点，     

提前备好冬衣的人不会受冻

同样的政策环境，同样的市场冷暖，同样的行业低潮，为什么有的企业在“冬天”里煎熬，而有的企业却逆势而上创出新高？本文介绍的两个企业，也许并不是所在行业的最佳亮点，但他们的出色表现，证明了宏观调控不是对企业的打压，而是为企业的健康增长创造了一个更好的环境；同时证明了这样一个道理：机遇给有准备的人。     

浅谈企业营销中的诚信

自从中国经济由计划为主转入市场为主以后，营销的地位直线上升。有的企业能靠一个概念火爆全国，有的企业试尽各种营销手段却难以成功，有的企业风光一阵后就销声匿迹，还有的企业却能靠成功的营销不断达到新的巅峰，原因何在?一个很重要的原因是诚信的缺失!     

大话招商政策：吸引力的双面论

企业制定的招商政策为了吸引商家是竭尽所想，但是为什么有的招商政策商家不感兴趣，而有的却赚尽商家注意力呢?本文从两个方面的对比来进一步形象说明吸引商家政策的魅力究竟在哪里。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败？为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到？客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败?为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到?客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.……     

核心竞争力——企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

商业性诱惑

企业在发展过程中，尤其是在取得一定成就之后，往往会面临非常多的诱惑，诸如，规模化，多元化等利润增长的诱惑；各种新概念，新管理方法的诱惑；老板个人宏伟理想的诱惑……诱惑无处不再，形态万千，有的诱惑可能是巨大的机遇，给企业带来意想不到的收获；而有的，可能就是绝美的毒花，看似诱人却暗藏杀机，带你进入莫测的误区，有的甚至可能决定企业的生死存亡……     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

有效创新，赢得市场，扩大利润——同质化时代，善谋者赢，创新者胜。

纵览今天的中国市场，许多企业在赢得市场的同时却输掉了利润；更加可悲的是，有的企业既失去了利润又输掉了市场。无数曾经辉煌的企业陷入了竞争泥淖，而又无法自拔。企业唯有不断创新，才能获得更大的市场及超常的投资回报率。     

中国酒业营销人性策略之企管篇（上）

在一个企业人格较健全的环境中，“坏人”可能会变成“好人”，而在一个企业人格扭曲变形的环境中。“好人”会变成“坏人”。大多数人进入企业的动机和初衷都是积极的。同样的人才为什么在有的企业能发挥得淋漓尽致，而在有的企业却变成了人才内耗?在中国传统的酒类行业，由于历史沉淀下来的行业原因，人力资源的匮乏、流失和内耗显得尤为突出。丽对新世纪人力资源管理需求的不断升格和中国酒类行业规模的沉淀、重组和调整，展开以人力资源管理为目的的人性研究是不可缺少的课题。     

读者来信

临危不惧？ ＷＴＯ快到了，它可能带给企业的竞争和压力是明摆着的，有的企业对此惶惶然，而有的则不以为然。不以为然的以民营企业居多，颇有临危不惧的大将风度。 笔者以为，临危不惧有两种。一种是根本视危险而不见，就好像是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不管别人多着急，他自己却浑然不觉。之所以视而不见，原因是很多的。比如政府信息不公开，企业弄不清楚将来政策会随着ＷＴＯ的到来而做什么样的调整，着急也没用，干脆不管它了。再比如有的企业的产品畅销一方，一天到晚忙着生产，谁还顾得上研究什么ＷＴＯ。 另一种临危不惧就是自…     

文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中,有的企业能在市场上叱诧风云,所向披靡,而有的企业却在市场上畏畏缩缩,屡战屡败;有的企业长盛不衰,百年不老,而有的企业却只能风光一时,像流星一样,一闪而过,消失在茫茫商海之中。所有的这些,都可以用一个词来回答:竞争力。纵观企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶段性特点:第一个阶段是产品竞争。在商品短缺时代,企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品,企业就具备了竞争力,因此这一产品竞争阶段的特点可以归纳为“我做得出,你做不出”。只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。第二个阶段是服务竞…     

论中国私营企业的接班人问题

企业从诞生起，只要不废业、不破产，都将作为一个组织体存在下去，而人的寿命却有限，因而企业需要更新换代，推陈出新。对于大企业来说，企业的经营可能是几年一换，而私营企业的经营与大企业相比，则要长的多，有的多达几十年。并且大企业的内部有一套选拔制度，经营都是经过长期竞争选拔上来的，正是因为是经过选拔，也就比较熟悉企业的全部情况。相反，     

如何控制前期市场开拓费用

近几年，白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现．除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外，绝大多数产品都自己去开拓市场。这样，市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多，年底一结算却收效甚微；有的企业投入不大。回款额却相当高；还有的企业投     

下岗人如何谋生挣钱

下岗人如何谋生挣钱孙敏市场竞争、企业竞争、人才竞争、岗位竞争，使每个似乎捧着“铁饭碗”的人，都有下岗的危险。下岗后何去何从？有的被聘用单位贬值上岗，有的被私人老板廉价使用，有的寄人篱下违心干事，有的钻天打洞四处求职，然而，却很少有人去当一次上帝，自己...     

我国废橡胶综合利用产业剖析

近一段时期，由于盲目投资，国内废橡胶综合利用市场形成供大于求的局面，致使市场上废橡胶资源紧缺、价格不断攀升，而再生胶和硫化胶粉产品价格却还在原地徘徊，甚至在下降。激烈的市场竞争，使许多企业因缺乏废橡胶资源而不能满负荷生产，有的小企业面临破产境地。为此，中国橡胶工业协会废橡胶综合利用分会经济信息站曹庆鑫等业内专家呼吁，