国有外贸企业改革与发展的对策及基本出路

国有外贸企业改革与发展的对策及基本出路●张云党的十四届五中全会提出，在１９９６年至２０１０年这一历史时期，国民经济的发展要实现两个根本转变。基于外经贸发展的内在规律的要求，外经贸行业同样也要在经济体制和经济增长方式这两个方面实现具有关键意义的转变。外...     

加大力度积极推进国有外贸企业改革

福建省国有外贸企业改革同工业企业一样,历经放权让利,利改税,承包经营,转换企业经营机制等几轮改革,曾经取得较好的业绩。但是,进入以制度创新为主要内容的新一轮改革之后,福建的外贸企业改革落后了。国有外贸企业改革滞后,已成为影响外贸出口业务发展的主要因素之一。因此,必须把国有外贸企业改革摆在当前外经贸工作的突出位置。本文作者从当前经济形势出发,结合福建实际,就福建国有外贸企业改革中必须把握好的几个问题做了深刻的分析与阐述,具有较强的指导意义。     

国有外贸企业的品牌战略

品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的无形总和,品牌同时也因消费对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。产品是工厂生产的东西,品牌是消费所购买的东西;产品可以被竞争模仿,品牌却是独一无二的;产品极易过时落伍,但成功的品牌却持久不衰。很显然,当产品之间的差异性趋同质化时,品牌将取代产品本身的使用功能,而为消费提供购买的理由与保证。实质上,品牌既是一种资产,又是一种购买定向,具有很强的心理定势。一个国家若没有一批国际知名企业,一个企业若没有在国际、国内市场上打得响的品牌,就只能处于被动地位。因此,品牌竞争力已经是外贸企业核心竞争力的组成部分,再好的技术、产品,如果没有一个有效的品牌将其推向市场,实现产品的价值转换,企业的生命力就会大打折扣。     

国有外贸企业改革的难点与制约因素

国际市场变幻莫测,多数国有外贸企业反应迟缓,造成了外贸经营效益急剧滑坡;而少数成功转制企业和三资企业却能及时应对,消弭危机。     

对国有外贸企业改革的思考

国有外贸企业经过近十年的改革 ,成效很大 ,但外贸企业的弊端也越来越暴露出来。随着中国“入世”步伐的加快 ,外贸企业面临的冲击也将越来越大 ,本文在分析目前外贸企业所面临的困难及存在的弊端的基础上 ,提出今后发展的对策。     

云南省省属国有外贸企业改革的对策措施

根据中共中央、国务院和云南省委、省政府的有关政策和政府机构改革、职能转变和我国加入世贸组织的有关要求,云南省省级党政机关与所属企业都要尽快通过改革改制实现脱钩。国有外贸企业由于自身的特殊性,改革改制、脱钩工作复杂,任务艰巨。笔者从事国有外贸企业改革工作实践多年,现就云南省省属国有外贸企业即云南省外经贸厅所属的国有外贸企业改革谈点粗浅的看法,以供参考。一、省属国有外贸企业的基本情况云南省外经贸厅直属的国有外贸企业有云南五矿集团公司等十四家企业。这些企业大部分是云南省的老国有外贸企业,成立于六十、七十年代…     

国有外贸企业求生存促发展必须强调效益第一

国有外贸企业求生存促发展必须强调效益第一□陈振国随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有外贸企业的经营环境发生了变化。外贸企业面临着两个转变的考验，有些企业由于转轨步伐不稳，出现了效益下降或亏损，更有一些历史包袱沉重的企业，负债累累，举步维艰。...     

从经济学角度分析国有外贸企业产权改革

以产权制度改革为核心的外贸企业改革阶段，是实施外贸结构调整战略，全面推进国有企业的改革和发展的一个非闯不可、也绕不过的关口。今年是大多数国有企业三年内摆脱困境的关键一年。我们一定要努力推进国有外贸企业以内部职工持股为重点多元化产权结构改革。本文从经济学角度分析国有外贸企业在改革中形成的多元化的产权结构优点。 一、有利于企业动态的自身调整 传统国有外贸企业在制度上的缺陷较集中地体现在企业财产的所有权，它是单一形态的资本结构，因此不存在不断调整和完善的自身要求，也没有调整的空间。经济学家菲利普克莱因指…     

入世对国有外贸企业的冲击及对策

文章论述了加入WTO对我国国有外贸企业带来的冲击 ,并针对性地提出了发展国有外贸企业的对策建议 :实施品牌战略 ,培育增强企业核心竞争力 ;降低国有资本的比重 ,实现投资主体多元化 ;实施市场多元化战略 ,加快外贸法制建设 ;强化资本经营管理 ,实现资本保值增值。     

当前国有外贸企业面临困难的由来及其出路所在

今年以来,国有外贸企业出口一直保持较强的增长势头,截至上半年底,全国一般贸易累计出口498.1亿美元,比上年同期增加155.1亿美元,增长45.2％,然而伴随出口贸易高速发展的却是外贸企业面临着前所未有的严重困难,外贸出口形势严峻。主要困难有:出口     

国有外贸企业的竞争优势与解困途径之探析

竞争是企业成败的关键。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，在全世界的企业部面临着增长的减缓和来自国内、国际的竞争，而竞争者们已不能在似乎不断增大的馅饼足够分离的前提下经营的时候，竞争优势则同前所未有的重要。然而，经过几十年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后，致自身于困境之中。笔者试图从如何发挥国有外贸企业的竞争为摆脱所面临的困境，谈一粘粗浅的认识，     

提高外贸企业竞争力的宏观对策

1994年以来,政府对外贸行业改指令性计划为指导性计划,但这种指导性计划对外贸企业仍具有很强的约束力,外贸企业仍旧是为了完成出口规模和创汇指标,而将主要精力放在抢货源、保出口上,走的仍旧是数量扩张的粗放式经营路子.为了摆脱这种不利局面,提高外贸企业竞争力,下面从政府营造外部环境和企业自身改革两个角度出发,提出四点宏观对策:     

浅谈国有外贸企业的资产重组

随着改革的深化,竞争成为对外贸易领域的主旋律。但目前国有外贸企业的竞争力普遍不强,这一方面是由于亚洲金融危机的影响,另一方面也与国有外贸企业规模小、效益低有很大关系。为此,必须通过多种方式实行资产重组,走规模经营道路,以提高国有外贸企业的经济效益和整体竞争力。     

国有外贸企业筹资策略分析

国有外贸企业作为国有企业的一个组成部分,由于历史的原因、体制的原因使其对资本筹措的渠道、方式的运用落后于其他企业;而国有外贸企业正面临由长期居于国内生产与国际流通的中介环节进行垄断性的单一商品经营,向以市场为导向、与生产企业等各经营主体平等竞争的多元化的资本经营转