中国企业的危机管理

彼得·圣吉为了解决美国等西方发达国家普遍存在的“企业早衰”问题,创立了“学习型组织”理论。随着学习型组织理论的引入,我国掀起了一浪高过一浪的追捧热潮,许多企业纷纷着手建立学习型组织,而真正符合学习型组织标准的企业极为罕见,大多是贴上学习型组织的标签,流于形式。究其根本原因就是,目前我国企业还不具备建立学习型组织的条件。把学习型组织当作企业的目标、理想而非手段实为企业明智之举。     

众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

中国企业最缺什么？

对于大多数中国企业而言，目前仅仅处于完成原始积累的成长初期，少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文     

首届中国企业管理优秀案例评选

大力推动中国企业管理案例研究并推广其成果应用，是引导我国企业走创新型和科学发展之路，促进我国社会生产力发展的重要战略，按照党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置的指导方针。     

中国企业国际化金融风险管理能力评价

随着我国企业的逐步国际化，企业所面临的金融风险也越来越具有国际化的特征。我国企业面临着如何在国际化的背景下评估自己对金融风险的管理能力，从而为提高金融风险的管理能力提供借鉴。本文试图通过构造基于综合模糊评价的企业金融风险管理评价模型，为我国企业提供一个简单实用的评价工具。     

企业管理困局

笔者经历过台企、国企、外企、私企四种不同文化类型的企业,在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间,经历了从企业基层到中层再到高层的过程,对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。     

论企业管理新思维

<正> 我国企业发展面临的困难很多,其中旧的企业管理理论思维与商品经济、社会化大生产之间的冲突,是一个重大障碍。如:一些企业奖金多发了而职工的劳动积极性主动     

中国企业赴美投资正当其时

号称“全球第一CEO”的美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇在财富全球论坛年会结束后接受记者采访时说，中国公司要想和美国公司的竞争中取得胜利，就应该在美国公司积极投资中国的同时，也积极到美国投资设厂，在美国本土与其展开竞争，而不仅仅只是固守中国本土市场。深谙在中国开疆拓土之道的韦尔奇同时提醒那些希望独占中国市场的美国公司说，到中国开公司需要与中国公司的双赢，如果只是美国公司赢而中国公司输，那么就不可能在市场上取得最终的成功。韦尔奇是一位铁路工人的儿子。20年前，他通过自己的不懈努力登上了通用电气公司…     

中国企业怎样走向吏化管理

家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

企业管理最新趋势

一是产品、服务大规模生产的经济条件逐步丧失。如同质化市场、有限的竞争、供需的平衡、规则的市场、有限的顾客期望以及人们雷同的生活方式等经济条件将不复存在。     

中国最缺金融服务

4万亿包括中央1．18万亿,地方1万亿,银行1万亿和民间资金1万亿,民间资金你无法强迫命令。如果资本市场好,有退出机制,成长企业可进行IPO,但如今的股市现状,怎么可能启动民间资金呢？可要保证资金回报,就不能把全部任务压在中央财政上,一定得启动民间资金,选准投向和治理结构很关键。除了实施政策外,还得实现制造业的升级换代,发展金融服务业。     

中国企业人力资源管理的问题与方向

本文研究和讨论了中国企业人力资源管理存在的主要问题，现代企业人力资源管理的发展和中国企业人力资源管理的发展方向。     

中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

我国企业行政管理的问题及对策

对于企业的生存和发展来说,企业行政管理是最为重要的一个部分。企业行政管理是以企业的一些方法、制度、法律以及原则为基础所制定的具有综合管理性能的管理方法,属于是企业的根本。随着我国企业不断的增多,企业行政管理得到了快速的发展,使得企业的行政管理也逐渐的趋于完善,但是在实际的工作中,或多或少还存在着一些问题。因此,本文就我国企业行政管理问题进行分析和探讨,以期可以提出有效的解决策略,从而完善我国企业行政管理制度,促进企业的快速发展,达到企业可持续发展的最终目的。     

管理思想演变及我国企业管理的出路

<正> 企业管理作为一门科学,始于西方。它的发展经历了由理性管理——非理性管理的过程。目前,西方企业愈来愈重视非理性因素在管理中的作用,这是西方管理思想发展的必然结果。本文试图以西方管理思想的演变为基点,对我国企业管理的出路问题做些初步的探讨。     

古典理论与管理的职业化

我国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实，如何提高，却各有各的说法。无论是企业家队伍的建设，还是职业经理人市场的完善，都不能完全解决中国企业职业化过程中存在的问题，而古典管理理论，却有其独特的对症的一面。