十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

世界上国家石油公司的产生和发展

本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。     

法意荷三国石油公司发展经验及其若干启示

法意荷三国政府通过立法管理、股权管理和监督管理的方式对国有公司进行管理,政府不干预公司内部事务。公司内部纵向关系的处理完全以公司法和公司章程为依据。三国石油公司非常注重制定公司发展战略,并以提高本公司的市场竞争能力和盈利能力为最高战略目标。在处理主营业务与多元化经营的关系上:一是坚持不断突出主业,加强核心业务;二是坚持多元化经营与主营业务必须有相当大的直接或间接联系;三是坚持多元化经营必须具有特色,形成优势。法意荷三国石油公司都是跨国经营的大公司,充分利用国际国内两种资源,获取低成本油气,从而实现最大效益是它们的共同追求。三国石油公司始终坚持经济效益第一的原则,通过实行上下游一体化经营,实现石油资源的最佳配置和经济效益的最大化。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

30年来西方大石油公司发展战略的演变

以“七姊妹”为代表的西方石油公司曾长期居于世界石油工业的垄断地位。1973年以前,各公司自成一体,业务仅限于油气方面,资金也较为雄厚。此后,由于第三世界产油国收回石油资源主权,以及两次“石油危机”的爆发,石油公司在错误的预测下,实施了“业务多样化”的大规模扩张战略。80年代前期,由于经营状况恶化,许多公司推出了“非多样化”和“集中力量于核心业务”的发展战略。1986年以后,各石油公司把最大限度地提高公司的经济效益和投资回报率作为一切工作的出发点和最终目标,把发展重点放在增强自身实力上。90年代特别是1993年以来,在世界旧的两极格局已经瓦解,石油市场竞争加剧的新形势下,各石油公司又重新调整了发展战略:采用“联盟”、“联合”或“兼并”、“收购”的方式,增收节支,提高公司经济效益;更加重视提高职工素质,增强企业凝聚力;加强石油科技的研究,合作研究、合作投资开发技术的趋势增强;大力向新开放的国家、地区和业务领域扩展;利用金融市场提供的有利条件调整企业结构。     

90年代跨国石油公司走出经营困境的主要做法和经验

90年代初期发达国家经济普遍衰退,需求急剧下降,大多数跨国石油公司利润大幅度滑落,经营十分困难。面对如此形势,跨国石油公司及时采取了切实可行的改革调整战略,不仅摆脱了困境,而且取得了显著的经济效益。跨国石油公司采取的主要战略有:(1)资产重组,突出核心经营领域;(2)注重技术进步;(3)减员增效,大幅度降低成本;(4)投资向勘探生产倾斜;(5)强化油气产品贸易;(6)以多种手段加强油品终端销售;(7)大力发展石油化工;(8)强化国际化经营。     

构建石油公司与国家管网集团运营协调机制建议

管网独立后,石油公司原有的上中下游一体化运营模式协同作用被打破,石油公司在合作关系和竞争模式方面面临新形势,同时面临整体利润受到冲击、综合一体化优势被削弱、市场占有率下降等挑战。管网独立对石油公司和国家管网集团的责权利、计划制定与衔接、管输合同制定和履约、生产运行、计量交接等方面都提出了更高要求。借鉴中亚天然气管道运行协调经验,从组织管理协调、业务运行协调和综合保障协调三个维度初步构建石油公司与国家管网集团的运行协调基本框架。建议由国家相关部门主导建立油气上下游市场主体与国家管网集团的沟通协调机制;加强立法,把油气管网运行中各方的责任、权利、义务,以及运行中的应急处理机制通过法律形式予以明确。     

国际石油公司上游业1991年经营特点

全球化是许多石油公司在进行投资和经营决策时必须考虑的问题。1992年美国阿瑟.安德森公司对财务数据在美国证券交易委员会存档的241家公司进行了第十三次年度油气储量调查,并按照油气勘探、开发和生产情况对大量从事油气生产活动的公司进行了排名,从中推出了石油上游业前100家石油公司(参见表1)。调查结果显示,油气勘探开发活动日益全     

世界炼油工业发展的新特点

近几年世界炼油工业呈现出以下特点;(1)世界总的烽油能力变化不大,但是格局发生了较大的变化,独联体和东欧炼油能力明显下降,亚太地区显著上升,中东地区也有较大增长。(2)由于原油呈现重质化倾向,品质下降,而油品需求朝轻质化方向发展,因此原油加工趋于深度化。(3)环保标准日趋严格,油品趋向优质化。(4)炼油业竞争激烈,各大石油公司炼油和油品销售赢利微薄。(5)世界许多国家实行石油公司民营化和油品贸易自由化。究其原因,有的是经济转轨的需要,有的是为加入地区性贸易组织或世界贸易组织,也有的是为吸引外资、盘活资产和提高效率。     

世界油气领域的若干发展动向

在面向21世纪的今天,世界油气工业的某些发展动向特别引人注目,它们是:(1)国际勘探生产活动日见活跃,旧格局瓦解,竞争加剧;(2)面对传统优势的削弱,跨国大公司全面调整组织结构和经营战略;(3)资源国不断完善勘探生产项目的财税条款,下调政府收益;(4)天然气工业快速发展,天然气有望成为下个世纪的重要替代能源;(5)降低成本、提高效益成为各油气公司一致追求的目标;(6)石油科技受到高度重视,油气科研项目趋于实用化;(7)非洲、南美和里海—中亚地区成为近期石油投资热点;(8)油气工业民营化波及众多国家;(9)西方发达国家出售部分战略石油储备,储备政策变得更加灵活。上述动向是油气工业全球化的具体表现,不仅代表着当今世界油气工业的主流,还将强烈影响其今后的走向。     

组建企业群体 优化组织结构

近年来,常州市由许多具有内在联系的城乡企业,在自愿基础上,用经济办法自下而上地组成了一批新型的企业联合体,在当地被称为“企业群体”。本文分析了这种企业群体的发展过程和重要意义,认为这种新型企业群体同过去的“一条龙”协作有许多不同之处,其主要特点是:目标明确,吸引力大;组织基础扎实和适应性强。目前,这种企业群体主要有生产型群体和销售型群体,並逐步向复合型发展。文章认为要把企业群体组织好,必须:(1)以名、优、新产品为核心,以骨于企业为依托;(2)要坚持自愿、平等、互利、择优的组建原则;(3)真正做到“建制不变,统分结合,各负盈亏”;(4)组建工作要从思想上疏导,组织上促进,政策上扶持。文章还对如何进一步完善,提出了看法。     

加强国企党建和经营深度融合

<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成     

世纪之交石油加工行业面临的主要问题

世纪之交,世界及我国石油加工行业面临以下主要问题:(1)常规石油储量趋降,石油产量增长将进入停滞期;(2)原油°API降低,含硫量上升,原油质量下降,(3)在油品需求结构中,轻质馏分油的比例增大,重质燃料油需求明显下降;(4)为保护环境,油品质量标准将普遍提高。为迎接下一世纪能源问题的挑战,我国不仅需从石油加工行业,而且有必要从整个国家的能源发展规划方面研究综合对策。建议:(1)从提高原油加工深度、增加轻质油品及中间馏份收率、扩大装置规模、提高油品质量、加强科研开发等方面入手,提高我国石油加工行业的整体水平;增强国际竞争能力;(2)按地区合理规划我国能源结构,合理使用国内外两种资源、两种资金;(3)重视并加快石油替代燃料开发,尤其是天然气、洁净煤技术和新能源的开发工作,争取在2020年形成具有中国特色的石油替代燃料体系;(4)加速体制改革进程,尽早实行几(?)石油公司上下游一体化经营。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

专项业务转委托的决策与管理

面对激烈的竞争环境,一个企业很难具有全面的资源优势。企业如果把资源分散到各个环节上,必须会造成资源的浪费。而采用外包模式,则有利于企业集中资源,选择自己专长的领域,形成技术优势和规模优势,有利于提升企业的核心竞争力。正因为如此,业务外包日益受到重视。国外经验证明,许多国际知名品牌企业正是通过这种经营策略,创造了辉煌的业绩。业务外包这一经营管理方法在近十多年来也日益受到我国物业管理企业的重视,到目前为止,几乎所有的物业管理公司都不同程度地将物业管理区域内的专项服务业务委托给更加专业性的服务企业。因而,专项服务业务转委托的决策与管理,也就成为发展物业管理这一现代服务业所要面对的一个重要课题。     

中国大石油公司实施国际化战略需要积累五种社会资本

当前,中国三大石油公司均将“国际化”作为公司的核心发展战略之一,战略目标是将公司打造成国际一流的石油（能源）公司。虽然按照油气储量、产量和收入计算,三大石油公司已进入国际一流行列,但与那些具有上百年历史的国际大石油公司相比,三大石油公司无论是在品牌影响力上,还是在管理、人才、科技方面的核心竞争优势上,都还有不小的差距。培育中国石油公司在国际上的品牌和核心竞争优势,可以从“社会资本”积累的角度来考虑。一个公司所拥有的社会资本主要是从公司的五种利益相关者——客户、员工、合作伙伴、投资者和社区中积累的资本。三大石油公司需要注重这五种社会资本的积累,不断提升与业务规模匹配的软实力,真正成为有较强国际影响力和竞争力的大石油公司。     

外国石油公司动态（2000年4～6月）

美国亨特公司拟收购加拿大Ulster石油公司 美国非上市石油天然气公司亨特公司(Hunt)计划以7.76亿加元收购在加拿大多伦多股票交易所上市的Ulster石油公司,包括溢价40％收购后者的全部股票和承担其全部约2.64亿加元的债务。收购方式为现金支付。Ulster石油公司是加拿大一家中等规模的石油天然气生产公司。亨特公司认为“该交易符合其在世界范围内有选择地发展核心业务领域的战略”。     

世界石油工业投资发展趋势及石油生产成本变化分析

90年代世界石油工业总投资呈低速增长态势。在上游投资中,勘探投资、海上投资和天然气投资增加,远东—太平洋地区成为国际石油公司投资的热点地区。预计2000年以后,随着油价的上升,石油工业投资将有较大幅度增加。1986年油价暴跌以来,世界石油生产成本明显下降。国外石油公司降低成本的主要途径是:(1)对机构进行合理化调整,精干队伍,节约开支;(2)压缩高成本、高风险地区的勘探开发活动;(3)建立石油公司与服务公司之间的新型合作关系,提高工作效率;(4)优化科研方面的资源配置,强化技术开发。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

政策要闻

国家发改委办公厅发布<关于组织开展国家重大技术装备研制专项工作的通知> 为满足国家重点建设工程的需要,提高我国重大成套技术装备设计制造水平,增强我国装备制造业的自主创新能力和核心竞争能力,保障国民经济的可持续发展,根据国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项规划,5月8日,国家发改委发布<关于组织开展国家重大技术装备研制专项工作的通知>.<通知>的主要内容有:国家重大技术装备研制专项的安排原则;国家重大技术装备研制的专项内容,包括:(1)三峡工程配套装备研制;(2)直流输电成套设备;(3)超临界火力机组成套设备;(4)大型空冷火电机组成套设备;(5)大型抽水蓄能机组成套设备;(6)重型燃气轮机联合循环发电技术及成套装备;(7)高新优船舶及配套设备;(8)铁路现代化成套装备;(9)年产600万吨综采成套装备;(10)百万千瓦级核电站成套设备.