加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近，笔者有幸赴加拿大学习考察。加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略对员工所起的激励和导向作用给我们以深刻的启迪。　　一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连　　全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调，具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构，实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化，平衡公司与员工的需求，做到吸引潜在的应聘者，留住符合公司需要的员工，激励员工更好地工作，提高生产率。　　全面赏酬共包括４个部分：薪酬（包括基本薪金、奖金）；福利（包括医疗保健、退休福利、…     

加拿大企业实行“全面赏酬“的启示

有效的激励与约束是企业经营管理不可缺少的手段。《加拿大企业实行“全面赏酬”的启示》将使你开卷有益。     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑:员工的工作动力在哪里?为什么酬薪激励似乎显得不那么管用,激励措施起不到实质性效果?我们认为,是由于价值观的不同,才使得老板弄不清员工到底想要什么.     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用，本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法，它的实质内涵是刺激人的“安全需要”，让人“居安思危”，不要“盲目自信”，让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”，人们才会更加团结、更加努力，警惕环境变化，迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富，而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略对员工所起的激励和导向作用(如能较持久地保持工作的主动性、创造性和积极性;员工有强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高岗位工作水准和劳动技能;形成讲职业道德讲文明的社会风气等),给我们以深刻的启迪。     

加拿大企业“全面赏酬”的资源分配策略

笔者最近赴加拿大多伦多大学和Seneea学院接受培训,通过考察发现,加拿大企业在内部实行全面赏酬的资源分配策略,对员工所起了很大的激励和导向作用。例如,能使员工较持久地保持工作的积极性、主动性和创造性;激励员工强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高员工的岗位工作水准和劳动技能;促进形成讲职业道德、讲文明的社会风气,等等。这些都给我们以深刻的印象和后迪。一、实行全面赏酬,使员工的个人利益和命运同企业的兴衰紧密相连全面赏酬就是建立与公司发展战略     

该谢幕了,“高酬低绩”的丑剧

所谓“高酬低绩”即奖罚不对称．重奖轻罚或重奖不罚．或公司小赚、管理层大赚。     

企业如何有效开展激励

一、开展有效激励必须注意几个问题 1．激励不等于奖励。很多管理简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。     

浅议人力资源管理中的精神激励机制

以调整精神传递的量和质作为激励手段，属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在特定情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量，其激励深度大，维持时间也较长。因此在激励员工时，要在正确运用物质激励的同时，注重精神激励，并将两者巧妙地结合起来。不同的人需要的报酬是不同的，有些人“一切向钱看”，     

质量公示制--提高产品质量、降低企业成本的有效途径

本文从理论与实践结合的角度，论述了实行质量公示制，就能实现物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励的充分结合，就能充分调动广大干部、员工和科技人员的积极性、主动性、创造性。该文从理论上分析了实行质量公示制的重要意义和可行性，详细阐述了企业如何实行质量公示制的具体步骤和遵循的原则。     

钱以外的员工激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。     

《我的管理课堂——培养我的激励能力》

本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。     

更正

本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。     

关于铁路运输企业工资制度改革的几点思考

一个企业实行怎样的工资制度，对于充分发挥工资分配的激励作用，健全完善内部动力机制，促进企业的发展，有着十分重要的意义。铁路运输企业现行的工资制度是1993年劳动工资制度综合改革中推行的岗位技能工资制。这一工资制度，对消除长期实行八级工资制度形成的平均主义、劳酬脱节等弊端，     

让每个人都有独一无二的优势

奖金和升职．堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说．对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”．而你又没有太多权限可以给下属发奖金时．可以向尚盈（化名）小姐学习。     

论国有企业经营管理者激励制度设计

对国有企业经营管理者进行激励,除按照职业经理人惯常的薪酬制度来进行激励和约束外,如果涉及到产权转移的激励,如股权激励、国有产权转让等,操作起来就不像民营企业那么简单.这个问题曾在我国决策层、理论界和企业界引起广泛的争议.本文从国有企业对经营管理者激励的三种方式,即:薪酬激励、股权激励、增量持股入手,结合当前国家对国有企业经营管理者激励的相关政策规定,对激励制度的设计提出了一些设想和建议.     

加大企业家精神激励的力度

满足企业家的精神需要，能更好地发挥企业家的作用。企业家的创新动力除了来源于满足物质需要的动力，还来源于精神追求的动力，而且在物质需要基本满足以后，企业家精神追求的能动作用将越来越明显。亚当·斯密曾指出：“对于一切尊贵的职业，荣誉可以说是报酬的大部分”。根据马克思主义的物质决定意识、意识对物质具有反作用的原理，我们认为，企业家的物质激励是基础，只有物质需要获得满足，高级的精神需要才会产生；企业家的精神激励是关键，只有精神需要获得满足，才能更好地发挥企业家的作用。因此，对企业家进行精神激励十分重要。     

浅论企业的激励机制

一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段．鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励。如发放工资、奖金、津贴、福利等：负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立．“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,     

“东施效颦”总不像

《上市公司股权激励管理办法》（试行）近日发布，允许已完成股权分置改革的上市公司，可遵照《办法》实施股权激励。据悉，《办法》与之前的征求意见稿相比，主要的修改包括以下三个方面：第一，对象——明确规定激励对象不包括独立董事；第二，来源——取消股票来源中新股发行时预留股份这一渠道；第三，性质——将原稿中的“股票激励”提法修改为“限制性股票”。     

舞转股权激励“双刃剑”

随着2006年中国股市的狂涨不停以及《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》等规章的出台，股权这个一度遭受冷落的话题又被炒了起来，众多上市公司纷纷争先恐后地推出了自己的股权激励计划；然而，股权激励毕竟是把“双刃剑”，使用不当很有可能伤人害己。那么怎样才能舞转这把“双刃剑”呢？[编者按]