坚持“三个创新”加速企业发展

榆次液压集团有限公司作为全国液压行业的排头兵企业，近年来有了较快的发展。2000年工业总产值和销售收入均超过了3．2亿元，比上年分别增长了21．9％和45．2％。实现利润比上年增长了222．4％。进入新世纪后，企业继续保持较快的发展势头。今年，截止6月底，工业总产值、销售收入、实现利税和利润，同比分别增长了22．1％、64％、61％和124．7％。研究榆液集团近几年来的走势，展望今后的发展前景，榆液集团上上下下形成了一个共识——企业只有不断地狠抓体制创新、技术创新和管理创新，才能不断地得到发展。坚持体制创新 创造体制优势 多…     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

面向创新驱动战略的创新质量分析

创新质量是指一组固有特性满足创新活动要求的程度,目的在于改变传统创新管理中注重创新数量,轻视创新质量;追求经济效益,忽视负面影响的弊端,以推动创新活动高质量发展。在创新质量的有关文献研究分析的基础上,根据质量创新、创新绩效与创新质量的关系,认为质量创新是创新质量的基础、创新绩效与创新质量是质与量的关系,创新质量的水平不仅指基于要求、程序和标准的符合性,而且指利益相关方的满意度;结合我国创新驱动战略,认为追求创新质量实际是追求创新管理。     

“北人”：用创新赢得过去用创新铸就未来

“北人”历经５０年的发展，由原来２１个小厂合并、固定资产２００多万元发展成为今天以生产单张纸、卷筒纸两大系列８０多种不同规格的胶印机为主的国内印刷机械制造行业的龙头企业，主要产品有表格机、凹印机、柔版印刷机和印后系列的模切机、无线胶订联动线、配页粘页机、骑马装订联动机、折页机等，其中平张纸系列产品在同行业同类产品的市场占有率达６０％，产品行销欧洲、拉美、东南亚等２０多个国家和地区。改革开放２０年以来，“北人”经济效益平均以两位数速度递增，为我国印刷事业发展做出了突出贡献。“北人”的发展得益于党的…     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

煤炭企业质量管理工作需要创新

随着改革的不断深化,特别是入世后,企业面对强手如林的国内、国际市场的挑战与竞争,如何使企业提高市场竞争能力并不断发展壮大,是每个企业都不得不面对的现实问题。企业的竞争直接体现在产品竞争上,而产品的竞争则取决于产品在多大程度上能够满足用户的需求。说到底,产品的竞争实质上就是产品质量的竞争。从我国煤炭企业总体的质量管理普遍偏低的现状来看,提高管理水平必须要对质量管理工作进行全面创新。1.对企业的管理理念和管理流程进行更新。要开展质量成本的思想教育活动,企业经营管理者和企业的各个员工,都应充分认识到企业中实行质…     

正确处理好“两个质量”的关系

从质量的定义出发，阐述了军工产品研制要正确处理好工作质量与产品质量的关系，用工作质量来保证产品质量，强调了人在工作质量中所起的决定性作用。提出为了提高产品质量，必须加强对工作质量的考核与监督     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

坚持创新精神瞄准国际水准

苏州六六视觉科技股份有限公司是世界上最齐全的眼科器械专业公司，主要产品国内市场占有率达８５％以上，外贸出口年增长９３％。公司已建立国际分销网络，产品远销世界４０多个国家地区，成为医药工业５０强，江苏省先进企业，连续多年被评为江苏省成长型企业，曾获得全国医药系统先进集体和江苏省先进集体称号。苏州六六视觉科技股份有限公司成功的原因在于它除拥有具有鲜明特色的核心技术外，还能在技术、管理、制度方面不断创新。一、坚持技术创新，坚定不移地为眼科服务进入２０世纪８０年代后，随着改革开放的深入和市场经济的逐步形…     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

科技创新“三步曲”“三个作用”为后盾——上海华谊丙烯酸公司扭亏纪实

上海华谊丙烯酸有限公司于1994年建成投产。由于资本结构不合理,1997至1999年连续三年严重亏损,企业面临绝境。面对困难的局面,公司党委统一了思想:世上没有救世主,只能自己救自己。他们确定了“只有实施科技创新战略,企业才能生存和发展”的思想,结合自己的优势提出了在科研上     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。     

创新基层质量文化初探

阐述了基层质量文化的内涵、基层质量文化开展中存在的主要问题和基层质量文化的创新关键点。指出,以人为本、开展人才战略培养是质量文化建设的根本和基础,提高执行力是质量文化建设的可靠手段和有力保障,树立＂质量经营＂理念是质量文化建设的重心和方向,管理创新和技术创新是质量文化开展的动力和支撑。     

制度与管理创新的实践

黄石机械工业经过“八五”时期的“第二次创业”和“九五”时期加快发展，目前产品涉及到农业机械、机床制造、汽车零部件、矿山机械、电工电器、通用基础件及其他等七大行业，四十多种品种系列，为国民经济的发展作出了积极的贡献。在由计划经济向市场经济转轨变型的历史时期中，企业面临着生存与发展的严峻挑战，为了适应形势、走出困境，再图发展，我们的做法主要是：“一厂一策”，推动企业产权制度改革 党的十五大以来，黄石机电系统先后分三个阶段完成了对直属企业产权制度的全面改组和改制： ——１９９７年初，按“放小活小”的思路…     

航天科技集团与中国质量协会共建质量管理创新基地

为了进一步加强在质量管理领域的合作,更好地发挥各自的优势,中国质量协会决定在中国航天科技集团公司建立质量管理创新基地。2011年6月i0日举行了该基地的授牌仪式。