对企业物流模式变革的探讨

一、引言 在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节.物流管理不畅,时间、空间浪费大,物流混乱,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱.所以对企业物流模式的变革进行研究不仅能够丰富和发展企业物流管理理论,而且为提高我国企业物流管理水平提供一些有益的启示.企业物流模式变革主要是为了实现供应、生产及销售物流系统的一体化和高效性,围绕物流活动本身,对组织结构、工作流程和员工的思想认识与行动进行革新的系列工作.本文主要从企业物流模式的战略引导、企业物流模式的结构重构及工业企业物流模式的文化支撑三方面进行论述.     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

物流企业品牌管理

物流企业实行品牌管理是时代发展的需要,也是物流企业自身发展的需要.我国物流企业品牌管理存在着许多问题,面对物流市场的全球化和国际知名物流企业的冲击,我国物流企业应树立品牌知名度的强烈意识,实施品牌管理,增强企业竞争力.     

制造企业物流外包价值网构成及影响要素研究

制造企业采取物流外包策略,形成物流外包价值网络.物流外包价值网络构成包括客户、组织者、节点企业、规则和协议等,价值网络构建的影响因素包括制造企业物流市场集中度、制造企业物流市场进入壁垒和制造企业物流需求差异化等.     

宝供物流的信息化建设之路

宝供物流企业集团有限公司 宝供物流企业集团有限公司(以下简称"宝供物流")是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司,被中国物流与采购联合会授予"中国物流示范基地"荣誉称号,也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业.从2003年开始,宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强.     

中小物流企业业务模式现状及发展思路

物流企业选择什么样的业务模式,这是企业发展中必须面对的问题.当前国内物流企业涉及的业务模式包括区域性物流、跨区域物流、物流代理、第三方物流等类型.对于中小物流企业而言,其物流空间主要在一定的区域里进行,它的物流半径很少超出本省范围,或邻近的两省区域.这些企业拥有一定仓储资源、运输能力和地缘优势,大多数选择了经营区域性物流的业务模式.区域性物流是指省内或者省际之间的物流.     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.     

经济危机条件下物流企业的战略选择

通过分析经济危机条件下物流服务供需状况,试图在物流企业专业化分工的基础上,通过分析物流企业横向协作以及物流企业与制造业企业之间纵向协作,构建立体合作体系的必要性.探求物流企业在经济危机中生存的措施.