战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

纳什均衡对市场进入联盟的分析以及对我国企业的借鉴

随着全球化竞争的日趋激烈,企业战略联盟成为近年来出现的企业间的一种新的竞争策略。建立战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场,而企业之间也通过共享资源、优势互补等方式增强各自的竞争力,获得更大的利益。本文主要运用博弈论的方法分析战略联盟的其中一种形式——市场进入联盟中企业在不同情况下如何获得最大利益,并且以海尔与三洋共享营销网络的联盟为例,研究了建立联盟能够为企业带来的收益。本文的研究对于我国企业构建战略联盟和提高企业竞争力具有一定的指导意义。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

从定量化角度看企业联盟与并购的战略选择

面对激烈的市场竞争,战略联盟和并购成为企业成长的两种主要战略选择。本文试图从定量化角度,为企业联盟与并购的战略选择提供决策依据。     

基于区域产业集聚的企业知识联盟战略选择研究

企业知识联盟是战略联盟在知识经济时代的特殊表现形式,区域产业集聚是一种介于企业和市场之间的"有组织的市场"。区域集聚下的企业有着特殊的成长和扩张方向,而企业成长和扩张方向的不同要求企业组建或加入不同类型的知识联盟以促进自身的发展。因此,在区域产业集聚的基础上分析企业知识联盟战略选择问题具有重要的现实意义。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业战略联盟已成为一种新的成长思路。本文探讨了战略联盟的形成动机及未来的发展趋势。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

物流企业间战略联盟的可行性分析

网络技术的兴起,硬件与软件持续进步,为实现企业战略联盟提供了技术支持.但是在战略联盟运作上还没有很明确的理论出现,而关于物流企业战略联盟的研究更是处于起步阶段.本文从物流业内部及其相关产业的支持的角度对物流企业结成战略联盟的可行性进行探讨.     

论我国企业国际成长的演进,特点与战略

我国企业国际成长与西方发达国家大相径庭,西方发达国家企业大都以出口方式为起始,进而展开国际扩展,而我国则首先运用对外援助的方式。改革开放以后,我国企业国际成长突飞猛进,具有多元化投资主体、集中化地域分布、多样化行业选择、合营化扩展方式、小型化项目规模的特点。目前,我国企业国际成长正处于海外布点的攻坚阶段,应实行“雁行”总体战略,其基本战略可从三方面着手:即成长地域的逐步扩大、成长行业的逐步扩大和成长方式的逐步扩大。     

基于信任与控制的供应链联盟关系演变模型

构建企业战略联盟的信任与控制机制,是预防联盟运行风险的重要基础。为此本文构建了企业战略联盟关系管理模型,通过分析企业战略联盟运行风险的表现形态,揭示信任机制的形成与演变过程,探讨控制机制的方式与作用机理,提出基于信任机制与控制机制的企业战略联盟关系管理措施。     

基于生命周期理论的战略联盟不稳定性研究

战略联盟是企业优化资源配置,实现优势互补的重要途径,然而它也是极不稳定的。基于生命周期理论,分析了战略联盟各发展阶段的不稳定性,进而总结出战略联盟不稳定性影响因素,并通过梳理整合,构建了计算联盟稳定性的简易模型,为战略联盟不稳定性的后续研究奠定基础。     

论金融企业与金融网战的战略联盟

面对入世后金融业激烈的市场竞争 ,金融企业应加强与金融网站的战略联盟 ,采取股权式战略联盟与契约式联盟的方式 ,提升金融企业的核心竞争力。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式,已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后,我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面,如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力,应对挑战和机遇,是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后,提出建立战略联盟的基本策略。     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义

非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类,主要依靠契约方式进行制约和协调,具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契,非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征,在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。