企业商业模式创新中的顾客价值主张测度模型——基于华录集团的探索性研究

本文采用探索性案例研究方法,对华录集团商业模式创新及其在创新过程中形成的顾客价值主张进行了深入研究,并构建了企业商业模式创新中的顾客价值主张测度模型.研究表明,由于商业模式创新独有的特征,反映在其顾客价值主张上主要表现为颠覆性、共振性、多边性和专业性这四个方面,并据此对商业模式创新中的顾客价值主张的各个维度进行了详细说明.     

基于供应链管理的商业模式创新研究

商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供新的视角.文章分析了商业模式创新的本质,在此基础上,通过对商业模式要素的分析得出,商业模式与供应链之间,就提高企业竞争优势而言,有着内在的一致性,因此,一个企业希望通过商业模式创新来提高其竞争力,可以以供应链作为具体战略实施的依据.     

"互联网+"环境下的农业企业商业模式创新研究

农业企业应如何构建自己的商业模式以便在"互联网+"环境下脱颖而出.本文首先对商业模式创新进行文献回顾,然后以上海国兴农现代农业发展股份有限公司为例,为"互联网+"环境下农业企业进行商业模式创新提供范例企业和理论指导.     

制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

生态系统下的商业模式创新

商业模式已经成为改变商业格局的一支决定性力量。但当人们在为创新迭出的商业模式设计感到赞叹的同时,亦为如何展开商业模式创新的思考感到苦恼。模式创新似乎更多与灵感、创意相似,变幻无穷以致无章可循。为此,我们在过去15年商业模式研究的基础上,对1100多个商业模式案例进行整理,试图找到企业开启模式创新之门的钥匙。     

商业模式创新路径研究

随着社会经济的高速发展,商业模式创新成为现代企业获取竞争优势的重要来源。本文通过梳理商业模式创新的概念以及商业模式创新路径的研究文献,重新定义了商业模式创新的内涵,认为商业模式创新是在重建价值主张的基础上,对企业现有的连接价值创造、价值获取、价值分配活动的过程进行重新架构,从而获得一种新颖的商业模式的过程。并以商业模式创新的内涵为基础,构建了以重建价值主张、优化价值创造系统、重构价值获取以及分配方式为核心的三维立体创新路径模型,以期为商业模式创新提供参考路径。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

商业模式的五种创新

商业模式创新是当前管理理论界和实业界共同关注的焦点之一.那么,商业模式创新有哪些基本路径呢?在对30余家企业的案例研究基础上,本文提出了商业模式创新的五个基本路径(如图1所示).     

基于供应链网络的商业模式创新研究

商业模式研究已经成为当前研究的热点。在已有成果的基础上，本研究引入模块化与供应链网络理论。构建了商业模式创新的环境模型，分析了商业模式创新的源动力与路径，以期为商业模式创新提供指导。     

供给侧改革背景下农村超市商业模式创新研究

供给侧改革背景下,商业模式创新与设计成为关系到农村超市兴衰成败的重要因素。本文在分析农村超市传统商业模式现状和问题的基础上,提出了农村超市商业模式创新的方向,可以为农村超市经营者进行商业模式设计和创新提供决策依据。     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;...     

数字技术应用、商业模式创新与创新能力的关系研究——以制造企业为例

为探索数字化商业模式对制造企业创新能力的影响,基于动态能力理论,以国内288家制造企业为研究对象,探讨了数字技术应用、商业模式创新和创新能力三者之间的关系,并采用结构方程模型和Bootstrap法验证了数字技术对企业创新能力的影响机理。结果表明：数字技术应用对商业模式创新及企业创新能力之间存在显著正向作用;新颖型商业模式创新和效率型商业模式创新均能显著促进企业创新能力,且新颖型商业模式创新的正向作用更强;商业模式创新在数字技术应用与创新能力关系间发挥部分中介作用。基于以上发现,提出了管理启示和展望。     

新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

商业模式创新的创意源泉及途径研究——来自手机行业的案例分析

目前,商业模式创新已经成为企业获得竞争优势的重要来源。文章运用案例研究方法 ,从价值主张、价值创造和价值获取方面对三类手机企业商业模式创新实践案例进行分析,结合内部和外部两个方面探讨了商业模式创新的创意源泉,认为企业通过消费者获取商业模式创新的创意源泉存在显著差异。在此基础上指出了手机行业通过消费者获得商业模式创新创意的主要途径。研究不仅丰富了现有的理论成果,也为我国制造业商业模式创新实践提供了有益的指导。     

制度环境对企业绩效的影响 ——商业模式创新的中介作用

以2015年到2019年我国上市的光纤企业为研究对象,利用结构方程模型与Bootstrap方法研究制度环境、商业模式创新与企业绩效的关系.实证结果表明:商业模式创新在制度环境与企业绩效之间发挥着显著的中介效应,其中价值实现创新运作方式的中介效应最大,价值创造和价值传递创新方式的中介效果相当.     

颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建

商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。     

论大数据背景下商业模式的创新

大数据时代的到来,为商业模式的创新提供了新的思路。本文在分析商业模式创新的基础上,从两大视角阐述了大数据环境下的商业模式创新:一是从企业自身角度,分析了商业模式在价值主张、客户细分、关键业务、盈利模式等方面的创新;二是从产业链视角,根据产业链不同环节盈利模式的不同,提出了数据自营模式、数据租售模式和数据平台模式三种新兴的商业模式。这为企业在大数据时代提升其核心竞争力、提高经济运行效率提供了一个创新的系统性分析框架。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言,危机下的商业模式创新尤为重要.当然,这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去,而生存的根本出路在于创新--商业模式的创新.商业模式的创新是一种开放式创新,它涉及多个方面:从产品到市场,从管理到技术,从企业内部到外部协作,以价值链为基础,在各个环节进行细分、再细分,寻求可以增值的空间与点.     

破坏性创新商业模式成长中的隔离机制研究

破坏性创新商业模式可以使最先使用者获得竞争优势,但却容易遭受"合法性"尤其是"政治合法性"的打击,形成破坏性创新商业模式的"合法性悖论"。文章具体探讨了(1)自然隔离如何避免破坏性创新商业模式在成长中尤其是成长初期遭受政治合法性的打击;(2)社会隔离如何使破坏性创新商业模式获得不可移植的核心竞争力;(3)心理隔离如何使破坏性创新商业模式获得成长的时间优势。在此基础上,文章为新创业的企业,尤其是采用破坏性创新商业模式的企业提出了相关的建议。