家族企业转型中风险与公司治理

近日,黄光裕与陈晓之间的国美控制权争夺事件纷纷扰扰,吸引了大量眼球。抛开经营理念与个人恩怨不论,国美控制权争夺事件背后暴露的其实是家族企业转型过程中的公司治理问题。     

从国美事件谈中国公司治理

在过去的几个月里.国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓在争夺国美控制权的过程中,出演了一部业内罕见的商战片.争夺在创始人兼大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间展开.文章针时在控制权争夺中所涉及的股东大会与董事会权利的分配、大股东在公司的地位以及职业经理人的角色等有关公司治理的问题进行了分析,并就家族企业和中国普遍意义上的公司治理得出相关的启示.     

国美控制权争夺的实质及其对家族企业治理的启示

黄光裕因涉嫌经济犯罪离开国美电器董事会之后,为避免控制权失落而与职业经理人陈晓展开激烈的股权争夺。针对这场争夺凸显出的家族企业公司治理的诸多缺陷及问题,文章将从利益相关者理论出发,探讨内部权力制衡和内外部综合治理制度等机制的设计,以期实现家族企业的健康发展。     

生命周期视角下家族企业治理机制研究

家族企业在当代经济社会中发挥着越来越重要的作用,然而,能够延续到第二代、第三代的却寥寥无几。如何让家族企业走出"富不过三代"的怪圈是理论界和学术界讨论的一个热门话题。本文从企业生命周期的角度分析了家族企业的公司治理成本在不同生命周期阶段的特点,并指出家族企业公司治理问题的关键在于在既定的外在制度约束的条件下,使各项公司治理成本最小或者治理收益最大。     

民营企业家族制度创新的路经选择

家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题.我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度.实际是人家已经在抛弃的"经理资本主义"那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构.     

对国美之争的几点思考

由家族企业走向公众企业,是中国众多民营企业家的梦想。在中国现阶段,上市公司治理结构相对于家族企业而言,确实更规范些。然而这场激烈、曲折的国美控制权争夺战,却在一定程度上折射了由家族企业走向公众企业过程中,创业者们所遇到的困惑与挑战,同时也给我国广大的企业家们留下了足够的思索空间。本文以国美为例,剖析我国家族企业走向公众企业所遇到的问题,并提出相应的解决办法。     

健力宝案凸显治理转型挑战

国企产权改革是当前国企改革进程中的一项重要内容,也是人们谈及深化国企改革的主要话题之一。国企产权改革与公司治理具有十分紧密的关系。《财经》近期刊发了国务院发展研究中心研究员张文魁同志的一篇评论文章。文章的中心内容是国企产权改革一定要高度重视公司治理转型问题,认为没有成功的治理转型就难有成功的产权改革。作者以健力宝案为例对公司治理转型过程中遇到的问题作了非常有见地的分析——     

家族控制、路径选择与公司绩效

家族化是我国民营企业的特征,家族企业控制模式差异对公司绩效是否产生影响及其路径是值得研究的问题。利用沪深A股家族上市公司2007-2014年数据,研究发现,董事长或总经理在集团企业担任高管以及借壳上市的家族企业具有更高的市场业绩,而实际控制人出任上市公司高管和集团管控有损于市场业绩;进一步研究发现,家族上市公司控制模式通过最优资本结构和产业转型升级影响公司绩效。家族企业控制模式差异对公司绩效的不同影响丰富了家族企业治理机制的研究文献,路径分析扩展了家族企业控制的研究内容,为家族企业治理机制的改进提供了思路。     

“国美之争”折射出的家族企业公司治理问题

＂国美之争＂的本质在于控股股东和董事会的控制权之争。由于委托人和代理人目标不一致,为维护自身利益的最大化,双方往往就会采取代表各自利益集团的对抗性行为。该事件中我们不应仅用道德的标准去评判黄陈之争的是非对错,而应思索,在现代企业中如何弱化大股东与董事会的矛盾。近年来,我国上市公司在公司治理方面取得了较大的进步,但离规范的公司治理还有很大差距,完善公司治理结构任重而道远。本文由国美事件入手,利用委托代理理论分析该事件,指出家族企业公司治理结构方面存在的问题并提出相应的优化建议。     

经济转型期家族企业治理结构的特征与完善

经济转型后,特别是进入20世纪90年代以来,我国的社会经济结构发生了巨大的变化.一方面,我们逐渐认识到公司治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的公司治理结构;另一方面,长期受到压抑的非公有制经济雨后春笋般地迅速产生和发展起来,成为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分,家族企业成为我国的一个重要企业形态.因此,探讨我国家族企业的治理结构问题就具有了重要的理论意义和现实意义.     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

西方家族企业制度比较的启示

国内已经出现大量中国家族企业的研究文献,但是对西方家族企业的研究仍有限,本文立足于西方发达国家间家族企业制度的差异,着重分析他们在所有权控制权、公司治理、产业分布等方面的状况.     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

股权结构变动与公司治理的关系——以国美为例

股权结构是公司治理结构的基础,股权结构的变动与公司治理密切相关,其中,大股东股权的变动对公司治理的影响尤为重要。文章以国美电器为例,以国美大股东的股权变动为线索,分析国美事件产生的原因及其在公司治理方面的缺陷,并提出相关建议,为我国上市公司在公司治理过程中提供借鉴。     

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析

家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

商界启示录

如果国美的案例被写进教科书,那是因为国美之争集中了中国传统家族企业转变为公众公司必须迈过的纠结与困惑我的企业会不会成为下一个国美？在＂陈黄之战＂的大剧延宕之时,很多企业家都暗中有此一问。尤其是那些曾经热心引入资本、积极引入职业经理人,此前雄心勃勃地由家族企业向公众公司挺进的企业,更甚之。在本刊走访调查的数十位企业家、职业经理人中,     

从总会计师制度向CFO制度战略转型——基于公司治理维度对我国总会计师制度的研究

从十四大提出建立社会主义市场经济体制以来,我国对市场经济规律的认识不断加深,特别是十八届三中全会做出全面深化改革的决定,我国总会计师制度改革也应提上日程.本文以公司治理的视角从C FO制度与公司治理的关系谈起,沿着现代企业制度与公司治理,公司治理与CFO制度的内在逻辑,扩展到CFO的职责与职业能力,再对比我们总会计师制度存在的缺陷,水到渠成推论出我国总会计师制度应向CFO制度战略转型,最后提出转型过程中所需注意的问题及建议.     

对我国家族企业治理改革问题的探讨

家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题,需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离,以及家族企业传承等方面进行改革,继而找到既有家族企业特色,又适合持续经营和发展的家族企业治理之路。     

资本市场不相信强权——国美事件引发的思考

民营或家族企业在转变为公众企业后,原始大股东如何转换角色,如何正确认识货币资本的地位和职业经理人的作用,如何客观地看待公司控制权结构的变化等问题,引起了理论与实务界的关注。本文以"国美事件"为例,从企业资本形态、公司治理和资本市场有效性等几个视角进行了剖析,并形成了一些结论和观点。