虚拟企业运作中的信任机制研究

信任机制是虚拟企业运作的重要支撑。它可以有效降低虚拟企业运作的交易成本 ,减少经营风险 ,提高合作效益。在企业合作中 ,信任受到合作者的竞争实力及信誉、相互信息交流的程度、利益依赖性和规制设立等多种因素的影响。通过合理地选择合作伙伴 ,利用网络信息技术加强交流和设立有效的机会主义防范机制等 ,能培养虚拟企业成员的彼此信任 ,保证合作的成功。     

论虚拟企业伙伴间信任关系构建

本文分析了信任对于虚拟企业运作的重要作用,找出了影响虚拟企业伙伴间信任的因素,并针对性地提出了解决对策.旨在为虚拟企业运作中信任机制的建立和发展奠定了基础.     

虚拟企业伙伴信任关系的建立

虚拟企业将是21世纪企业的主流模式之一,其成功与否受到许多因素的制约与影响,而合作伙伴之间的相互信任对其成功运作起着非常重要的作用。本文将就虚拟企业伙伴信任关系建立的意义、影响因素及构建过程进行探讨。     

虚拟企业中的诚信机制

本文分析了虚拟企业存在的合理性和优势,指出诚信缺失是导致许多虚拟企业最终走向失败的重要原因,本文针对虚拟企业提出了建立一整套诚信机制的方法,包括诚信意识、完善的制度体系以及有效的监督。     

虚拟企业合作伙伴间信任关系的构建

<正>虚拟企业是随市场需求变化、以计算机网络为支撑的动态组织形态。通过虚拟,借用外部力量对企业资源(人力、资本、信息、自然资源)进行重新整合,以达到能量的聚合裂变,形成新的功能或增强、完善原有的功能,产生新的竞争优势,而不必增加太多的成本和组建相应的组织机构、雇佣员工。     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业实质上就是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营模式也逐渐成为物流企业所选择的模式，但也带来企业人力资源管理的变革。因此，必须处理好新的文化冲突，建立企业间的信任机制。以利于建立和提升企业的核心能力。     

信任、合作与企业绩效

企业间的信任对于企业间的合作至关重要,文章对企业间信任的相关文献进行了梳理总结,建立了企业间信任同企业间合作以及企业绩效之间的影响路径,并通过问卷调查的方式获取数据对相关研究假设进行了验证分析.     

领导者在组织信任构建过程中的作用

本文阐述了信任,特别是组织信任的内涵与构建进行,深入分析了组织信任建立的决定因素,在此基础上架构了基于领导者层次的组织信任框架,进而提出领导者行为和人格特质中所显示的可信度是赢得组织信任的核心;由组织不同层次的领导者所形成的领导团队是传递组织信任的途径;领导者制定的组织制度和营造的组织文化是促进信任关系形成和发展的有效机制。     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。     

论信任与高层管理团队绩效

文章在考察高层管理团队的绩效概念及其内涵的基础上,分析了高层管理团队中的信任需求与信任特征。通过回顾以往关于高层管理团队中的信任研究,作者发现信任是高层管理团队取得高绩效的必要条件,信任对高层管理团队的过程绩效和结果绩效都存在显著的影响。论文最后归纳并指出了高层管理团队信任领域的未来研究方向。     

虚拟团队社会网络结构对团队绩效作用机制研究：团队信任的中介作用

文章探讨虚拟团队中的社会网络结构特性对团队绩效的影响。文章的分析结果表明社会网络结构是虚拟团队的重要资源,要充分利用团队内部的社会网络关系,增强团队成员之间的信任,促进整个团队的协调与合作,从而提升团队的整体绩效。     

论虚拟企业伙伴的选择

虚拟企业的竞争优势来自合作伙伴的优势集成。从这点上讲，合作伙伴的选择是虚拟企业成功的关键。本文论述了虚拟企业伙伴选择的一般性原则、虚拟企业合作伙伴的寻找途径、虚拟企业伙伴间建立信任关系应采取的措施。     

家族企业信任对员工绩效的影响研究

信任对家族企业员工的工作绩效有非常重要的意义。本文从信任的2个维度出发,研究家族企业信任对员工绩效的影响。通过对100名员工进行问卷调查发现,家族企业信任对员工工作绩效有显著影响,家族企业同事和领导信任对员工工作绩效有正向显著影响。研究结论将为我国家族企业长远发展提供可参考性建议。     

民营企业信任机制的生成和培育

相互信任:民营企业的根本 民营企业财产清晰的特征使其业主之间、业主与雇员之间、雇员与雇员之间的关系带有浓重的利益色彩,以至于有人认为,"民营企业中人与人之间就是纯粹的金钱关系","用钱能摆平一切".     

浅谈虚拟企业管理模式在建筑行业中的应用

随着我国加入国际贸易组织（WTO）,与国际工程项目的交流与合作越来越频繁,同时,建筑行业所面临的冲击和挑战也越来越严重。因此,建筑企业必须提高技术和管理水平,降低成本,才能在激烈的竞争市场中占据有利的地位。虚拟企业管理模式就是建筑企业提高竞争力、完善项目管理的一条有效途径。     

供应链金融信任机制研究

首先简单阐述了供应链金融的概念、接着从合作企业之间需要信任和银行需要信任企业两个方面介绍了供应链金融中信任的内涵,然后论述了供应链金融存在缺乏完全的信任机制、供应链中合作企业缺乏信任、银行对供应链企业缺乏信任等信任问题：最后就如何建立信任机制做了四点建议：促进供应链信任的外部机制、加强供应链金融文化建设,形成共同的价值观、加强对其他企业的了解,促进彼此间的信任、培养核心企业。     

创新的企业模式——虚拟企业的特征和效率机制分析

本文简述了作为知识经济时代企业制度创新方向的虚拟企业的概念和类型划分 ,系统归纳了其一般特征 ,并从理论上深入解析了虚拟企业产生发展的原因 ,对虚拟企业的效率问题提出了自己的看法。     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.