关键链法在项目进度管理中的应用

关键链是一种直观的网络图形状模型,通常基于路径、时间、任务三个关键因素构成。文章基于关键链方法,尝试提供一种项目进度管理工具,为电子产品新产品导入项目管理提供一种新的方法。     

关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究

关键链技术作为新兴的项目管理方法,为建设项目进度管理提供了新思路。文章简要介绍了当前项目进度管理所用的理论方法,通过比较分析发现,关键链技术相对于传统项目管理方法在进度控制与管理中具有更全面、更科学、更有效的特点。在借鉴国内研究成果的基础上,构建基于关键链技术的进度控制的仿真模型,并结合某地产项目实例得以验证通过项目缓冲区、输送缓冲区的设置,能达到改善项目进度控制的效果。     

基于关键链的物流项目进度管理研究

关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以物流设备这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。     

浅谈关键链技术在电厂大修进度管理中的应用

关键链技术是项目进度管理中的约束理论在实际应用上的延伸,其在项目进度管理中的重点是管理项目缓冲中的瓶颈,把有限资源作为影响工程进度的首要因素进行处理.本文以项目进度关键链中的缓冲区管理为研究对象,针对电厂大修进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制,大大改善电厂检修进度的管理模式.     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

基于关键链的工程设计项目进度管理

针对工程设计中常见的"学生综合症"和"帕金森定律"两种现象,结合工程设计的业务特点,采用面向项目的流程建模,本文提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。     

传统进度管理方法存在的问题与关键链管理体系

关键链管理理论在工程建设项目中得以应用可以有效地解决传统进度管理中存在的工期估计较长和延期的现象。本文首先分析了传统管理方法的缺陷,然后着重阐述了关键链管理理论实施的思路和步骤。     

灰色理论在工程项目进度管理中的应用

文章拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何用灰色理论来加强施工进度管理,科学地安排工程施工进度计划,合理地分配资金和保证施工质量,以及时掌握施工进度、费用和质量信息,做到工程进度、费用和质量统筹兼顾,妥善安排,快速适应外界环境变化,实现柔性动态管理.     

灰色理论在工程项目进度管理中的应用

文章拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何用灰色理论来加强施工进度管理,科学地安排工程施工进度计划,合理地分配资金和保证施工质量,以及时掌握施工进度、费用和质量信息,做到工程进度、费用和质量统筹兼顾,妥善安排,快速适应外界环境变化,实现柔性动态管理。     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。     

基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究

多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。     

联络中心软件开发项目进度管理研究

文章以互联网行业一个多媒体联络中心系统开发项目为案例,通过将关键链技术引入到项目进度管理中,对此项目的进度管理进行深入研究,将一般项目进度管理方法下的工期计划与引入关键链技术后的实际实施过程工期情况作对比,达到用关键链技术指导互联网行业系统开发实践的目的,帮助企业解决转型过程中的实际问题。     

项目进度管理在实训基地建设项目中的应用

高职院校实训基地的建设,是高职学院必须面对的问题,而进度管理又是实训基地建设项目中的一个关键环节。它与项目的经济效益紧密相连,是必不可少的。按时完成工程进度或提前完成工程的进度,对高职院校的发展和竞争都具有十分重要的意义。实训基地建设项目管理中对工期的管理就是进度管理,即在指定时间内,制定出一个合理、经济的建设进度计划,在计划的执行过程中,经常检查实际进度与计划进度是否相符,如果出现偏差,要及时找出原因,或采取必要的补救措施对原计划进行调整、修改,直到项目完成。     

基于关键链技术在座椅项目进度管理中的应用研究

基于某主机厂座椅新项目开发的实际情况,总结传统的CPM方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲优化,对座椅项目进度计划管理的改进探索。对比CPM方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定座椅项目计划并实现进度优化的目标。     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的--包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

关键链与PERT/CPM的优缺点对比

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。     

论如何做好电气安装工程项目进度管理

随着建筑工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高。由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。本文结合笔者多年工程施工管理的经验,对建筑工程电气设备安装进度进行了分析探讨。     

电力公司工程项目进度管理问题的探析

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文对其当前存在的问题进行了分析,并且提出了各种相应解决办法。