组织社会学视角分析深圳社工服务社生存与发展窘境

在社会发展的今日,社工服务已逐渐扩散在内地社会服务各领域,而深圳作为继北京、上海之后社会工作快速发展的另一城市,已发展本土社工机构40余家,社工服务已延伸至民政、妇女、残障、老年等多个领域,如此快速繁荣之背后新生的社工机构的生存情况究竟如何呢?笔者作为已从业两年之社工,将所学之相关理论及知识结合以N机构内一个项目问题引出关于其后对于机构发展之分析,着重于机构本身的架构设计及权责制度,希望可以通过此分析找到该机构改革之方以摆脱现有之困境。     

社会工作服务机构开展人力资源专业管理工作初探

本文从社会工作服务机构（以下简称“社工服务机构”）在当下发展中所遇到的人力资源管理问题入手,集中分析当下国内社工服务机构在人力资源管理中的不足与欠缺,以体现出在社工服务机构中进一步做好人力资源管理的必要性与切实意义,并结合管理学中有关理论方式,尝试对推进当下社工服务机构人力资源合理管理提出几点思考与建议。     

东莞市社工机构绩效考核存在的问题及对策分析

随着经济转型和产业结构调整,社会各阶层的问题日益凸显,迫切需要专业的社工服务来维护社会稳定,社工机构的发展就成为一个备受关注的问题。而东莞市目前很多社工机构的人力资源管理较为混乱,尤其是在绩效考评方面,论文以某一社工机构为研究对象,分析其在绩效考核中存在的问题,并提出相应的建设性意见。     

中交哈大高速铁路施工团队管理与激励的研究

本文的研究方法和结论能够提升中交哈大项目团队的经营业绩,成功实现中交集团内部及外部的有效沟通,促使中交集团机构重组的顺利完成。本文的相关研究成果与结论不仅对中交哈大高速铁路施工项目团队管理及激励机制的建设和完善有借鉴作用,而且对于其他建筑施工企业的项目团队管理也具有一定的参考作用。     

论项目管理过程中高绩效团队管理体系的构建

随着市场经济的高速化发展,对企业项目管理的要求提出了更加严格的规定,如何在企业发展过程中创设科学、高效的项目管理体制,形成高绩效的团队管理体系是关键。本文就如何在项目管理过程中构建高绩效的团队管理体系做出了相关阐述,正视了团队建设的重要性,总结出高绩效团队的主要特点,并提出了如何建设高绩效团队的应对策略。     

企业社会工作服务现状研究 ——以H区为例

通过访谈了解G市H区企业社会工作服务的现状,研究发现H区企业社工站是由H区政府全额出资购买,委托民间社工机构进驻企业园区为员工提供社会工作专业服务,同时,委托第三位评估机构定期对企业社工站进行服务的评估。研究还发现尽管通过多年试点推广和发展,H区企业社会工作初见成效,但依旧存在员工工作时间与服务时间冲突,企业社工服务站独立性较低,项目资金来源单一等问题。在此基础上,提出了加强专业人才培养,提高企业社工的实务能力;拓宽项目资金渠,增强自身造血能力和内部管理能力;关注企业合作方需求,善用媒体力量宣传项目等对策建议。     

"高校社工专业办机构"模式初探——以江西心航社工事务所为例

南昌航空大学社会工作系创办的江西心航社工事务所,开创了高校社工专业创办民间社工机构的先例,同时,也开创了一种社会工作机构发展的新模式.从其当前的发展现状来看,有非常多可取的经验,但也存在一定的发展困境.对经验作以总结,并对其存在的困境加以反思,以探索并推进中部落后地区社工机构的良性发展.     

考虑时间因素的研发团队目标取向与团队绩效的关系研究

团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元,如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注.本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果,分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系.通过对105个我国研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响,而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著.本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界,并对提升研发团队绩效具有实践意义.     

项目团队核心管理研究-以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视.一支有效的团队,将直接决定工作的成败.团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此.市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人.团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键.本文将以W公司(投资担保公司)的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理.     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

标杆管理法在项目管理团队建设中的应用探讨

项目管理团队工作是否有效是项目成功的关键因素,任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目管理团队。因此,如何建设一支有效的项目管理团队对项目的成功是至关重要的。文章把标杆管理有关理论应用到项目管理团队建设中,以期望为项目管理团队的建设做出一些探索。     

“村改居”社区老年居民参与社工机构社区教育项目问题初探

"村改居"社区老年居民参与社工机构的社区教育项目情况并非如社会工作者预期一样乐观。评估老年居民对社区教育服务的需求是社工机构开展项目之前必须认真做好的功课;同时还应了解"村改居"社区老年居民与城市社区老年居民的区别,找出影响"村改居"社区老年居民参与社区教育意愿的因素。对这些问题的准确判断是顺利推进社工机构"村改居"社区老年居民教育项目的关键。     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

"项目团队建设与管理"调查问卷报告分析研究

根据项目团队建设与管理的实际经验,采取调查问卷方式研究探讨"项目团队建设与管理"实践中可能出现的问题和有效措施,总结比较实用的经验和教训,为项目团队建设与管理的工作提供借鉴与参考.     

社会工作者报酬满意度与工作倦怠调查——以广州市为例

减少社工人才流失、降低社工工作倦怠,是社会工作人才队伍建设的重要内容之一。目前对社工工作倦怠的实证研究较少,不利于提高机构的管理水平和增强国家政策的针对性。通过对广州市131名社会工作者工作倦怠的实证调查,表明薪资满意度、福利满意度可以用不同的方式消除或缓解社会工作者的工作倦怠;认为应纠正当前社会工作行业"重薪资、轻福利"、"重人才培育、轻机构管理"的偏差认知。     

跨项目知识转移的治理策略及其作用机制:基于IT服务企业的案例研究

尽管不少文献研究了企业跨项目知识转移的影响因素,但尚未研究组织知识治理策略与项目团队成员认知对跨项目知识转移的作用机制.本文对两家我国IT服务企业进行案例分析并得到,营造良好的组织文化氛围、制定正式制度、设置专职机构和合理配置项目间资源对跨项目知识转移效果有直接的影响,其中,组织文化氛围主要包括领导支持和知识共享文化,组织正式制度主要涉及工作惯例、文档规范化管理和考核奖励机制,项目间资源配置主要指人力资源的跨项目调配,同时还涉及会议室等其他软硬件资源的调配.同时,这些组织知识治理策略也通过知识源项目团队成员和知识接收方项目团队成员的能力和期望两方面的认知而对跨项目知识转移效果产生间接的影响,即项目团队成员认知因素起到部分中介作用.但是,信息技术使用对企业跨项目知识转移并无明显的影响.     

项目团队核心管理研究——以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视。一支有效的团队,将直接决定工作的成败。团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此。市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人。团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键。本文将以W公司（投资担保公司）的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理。     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.