网络化环境下的企业管理创新研究

时至今日,不同行业、 不同领域都已经十分重视企业管理,这是因为企业管理和企业未来的发展息息相关.然而,企业在网络化环境面临巨大的发展机遇,也遭遇着各方面的挑战,企业急需创新化管理.文章就将据此展开分析,针对网络环境下的企业管理创新展开讨论.     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

后金融危机背景下企业管理创新方法探讨

在后金融危机背景下,世界经济环境迅速发生变化,企业在变化的环境中生存和发展,管理方法的创新至关重要.管理方法的创新,首先是管理理念的创新,然后是信息、方法和流程的创新,最后是制度化的人才管理创新机制.在平衡创新带来的效益和风险中找到最佳平衡点,主动适应环境变化,才能赢得21世纪的市场竞争.     

浅析企业开展财务收支审计的新变化

近些年我国经济发展迅速,给企业带来了更多的发展机会,然而,面对着日益激烈的市场竞争形势,企业基于谋求生存和长远发展的目的,需要加强财务收支审计管理工作.在此环境下,企业财务收支审计工作也产生了变化,企业应该重视财务收支审计工作的创新和优化,加快向管理效益审计转型的速度,增强企业财务管理工作的效果,为企业以后的可持续发展奠定良好的基础.文章通过阐释企业财务收支审计、管理效益审计各自的概念,分析了企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的必然性,同时提出企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的有效策略,进而对有关企业审计工作人员形成有效的借鉴与启迪.     

论我国企业管理创新

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.本文对企业管理创新作了新的诠释,分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势,提出了企业管理创新的必要性和基本途径.     

网络化协同制造环境下企业资源计划及实现方法的研究

本文针对现代企业生产环境的特点,充分考虑在网络化协同制造环境下,网络技术,供应链管理,生产模式之间的协调.本文研究企业资源计划特点,建立协同制造环境下的企业资源计划模型;基于网格技术,研究、建立企业资源计划实现模型,探讨网格技术环境下的企业资源计划的实现方法.并提出在网络协同制造环境下企业资源计划研究存在的不足和具有的意义。     

新形势下企业管理理念的创新

新形势下,企业选择什么样的管理理念,归根到底是由其面临的经营环境和任务决定的,各类企业管理理念不可能千篇一律,一种管理理念也不可能同时都适用于各种企业,企业只有根据自身的实际,结合周围各种环境去摸索、创新,才能找到一种适合于企业特定条件下的生存和发展的经营管理理念.     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

浅谈会计信息系统内部控制的组建

随着经济日益走向市场化、世界一体化和网络化,日趋激烈的市场竞争迫使企业采取更有效的管理方法以保持企业的生机和活力,而内部控制是管理当局为保护其资产安全、保证信息的完整与正确、促进经营管理得以有效实施提高经营效率,控制经营风险,防止舞弊行为发生并进而实现经营目标的有力措施.本文针对网络环境下会计信息系统内部控制的新变化,分析了网络环境下会计信息系统内部控制框架的组建.     

浅议企业财务会计报告的发展趋势

人类社会进入21世纪,迎接我们的是一个全球化,信息化,网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代--知识经济时代.对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响,也发生了较大的变革.财务与会计作为企业中一项重要的管理活动,如何面对变化的环境,更好地发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题.本文通过对新环境下传统的财务会计报告存在的弊端及局限性的分析,阐述财务会计报告的发展趋势.     

浅谈成本控制的几个问题

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰.本文主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作,在分析了传统成本控制的局限性之后,提出了作业成本控制法,以及成本控制的范围是产品寿命周期.     

虚拟企业对成员企业的绩效评价探讨

一、引言 在经济全球化日益普及、科技迅速变化及顾客需要瞬息万变的极度竞争的环境里,企业为了更具效益和响应能力,必须不断地进行组织创新和管理创新,虚拟企业正是在这种背景下产生并得到普遍应用的.自从1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21世纪企业的主要组织趋势.但是,在学术界关于虚拟企业的管理理论少之又少,而且大多是一些概述,很难满足实践的需要.     

网络环境下企业内部会计控制框架的构建

随着企业管理趋向信息化、网络化,提高企业财务的信息化水平成为企业经营管理适应网络环境的迫切需要。网络环境下的会计信息系统,为企业内部会计控制提供先进控制方式和手段的同时,也为传统内部会计控制带来无法防范的新风险。因此,从网络环境、全面风险管理以及IT治理的角度出发,构建网络环境下的内部会计控制对于企业适应网络环境下的竞争具有重要意义。     

刍探现代三大管理会计模式

一、创新是现代企业的永恒主题 管理会计是管理科学与会计的有机结合,理应从管理的角度去认识它.我国企业管理水平参差不齐,是我国管理会计运作的现实条件.合理界定我国企业整体管理水平是正确运用管理会计的起点.目前,我国会计人员的职业道德不高,会计信息失真的情况严重;管理会计也未推进职业化;国有资本所有者虚置或缺位,企业治理结构残缺,决策的出发点多是追求短期利益.在这样情形下,管理会计的应用情况如何就可想而知.管理会计学科不规范,不能适应企业管理的创新,也是应用乏力的一个重要原因.因此,管理会计要顺应近年来的管理与经营方式的新变革,围绕管理焦点的转移和新生,要重新定位使命,把其日常职能从提高效率、效益转移到战略性管理特别是提高企业的竞争力上来.     

财务会计工作精细化管理研究

在国内大循环以及国内外双循环经济背景下,企业要想提升在市场经济环境中的竞争能力,需要重视财务会计工作,采用多种措施加大财务会计工作精细化管理,使财务会计工作成为推动企业创新发展有效途径的同时,创造更多的经济学效益.在新型冠状肺炎疫情影响下,企业应积极调整发展目标,将财务会计工作作为企业发展重要的组成部分,实施精细化管理措施,以实现企业全面发展.     

全球金融危机下我国石油企业SWOT分析及应对策略

随着全球金融危机的蔓延,石油企业的经营环境发生了重大变化,其经营效益也受到了严重影响。本文运用SWOT矩阵分析法,对我国石油企业在金融危机背景下的优势、劣势、机会、威胁进行了全面分析,得出我国石油企业应加强国际合作与海外并购、调整优化产业结构、坚持技术进步和管理创新、积极争取国家的配套政策支持、提高可持续发展的能力,从而化危为机,以期在新一轮经济大发展中脱颖而出。     

网络环境下企业内部会计控制的构建

随着网络技术的发展,会计信息系统正在从相对独立、封闭走向开放。会计信息系统在逐步实现网络化后,信息处理效率将成倍提高,信息资源将得到进一步共享,从而为企业带来巨大效益,但同时也给企业内部会计控制带来新的挑战。因此,构建适应网络环境下的企业内部会计控制将成为必然。     

略论企业财会部门内部职责划分及人员配备

一、财会部门内部职责划分 在市场经济条件下,财会部门内部职责的基本要求为:寓财会监督于日常服务,以财会管理促效益提高.做到"财会管理制度化,财会核算程序化,工作手段电算化,传递信息网络化.企业财会部门内部职责划分总体原则应该是在企业管理层统一领导下,实行财会管理与财会核算职能的分离,财会人员由上级机关集中委派,财会人员由基层单位自行聘任.     

网络时代人力资源管理的新突破

网络经济给人力资源管理带来新的挑战,同时也赋予人力资源管理新的内涵,企业要立足于网络经济时代,必须对传统人力资源的管理进行创新,将电子化应用到人力资源管理的各个环节。企业进行人力资源的网络化,必须紧跟时代步伐,结合新经济特征和企业本身的实际实施,本文将围绕网络经济的特征和新时代人力资源管理的网络化进行阐述。