关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

浅析加强基建物资供应管理的方法

基建物资的质量和进场速度是制约基建工程施工质量和进度的关键因素,必须对其整个供应过程进行全面把控。利用基建物资供应过程动态销项法、重要物资进厂跟踪法、乙购物资审批法、验收过程联合控制法和验证过程信息查询法等方法,加强对基建物资采购、质量、进场和验收全过程的跟踪管理。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

加强物资供应全流程管理经验

物资供应全流程是一个全面覆盖、全程管控、全员参与的过程,各环节紧密相扣密,在实际工作中存在某个环节沟通联系欠缺导致整个物资供应流程受阻从而造成工作进度拖后的情况,文中针对存在的问题进行分析梳理,提出解决方案。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作,其关系到企业的正常运作和长期发展,针对目前油田物资供应管理不成熟现状,对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…     

物资供应现状及企业物资供应管理

为了进一步保证对企业的物资供应而对企业进行采购、储藏活动进行的管理,通常我们叫它物资供应管理。也是对企业储备,和采购的进一步规划、以及组织、充分的调配、和更好的控制等等。最主要的职责就是供给要跟上、管理要严格、服务要细心、其最终的目标是要以最低的价格,全新优质的服务为企业更好的提供物质和服务。总而言之,物质管理的最终目的是通过对物质的进一步管理,从而达到为企业降低生产成本,让资金快速周转,使企业得到最大的盈利,企业竞争能力也得到了提高。现分析了物质供应的现状及管理。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

阐述了供应链管理的内涵及其发展态势,分析了电力企业物资供应物流现状,对电力企业物资供应物流提出了供应链整合对策.     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

精细供应管理 挖掘潜在金矿：漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到,改革与创新是精细管理的条件和动力,精细管理则是改革与创新的基础和保证,改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现,改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新,就越要加强精细管理,包括建立精细管理规范而且有效的管理制度,形成精细管理激励和制约的科学机制。     

石油企业物资供应管理与技术措施

我国大中型石油企业的物资管理,由于行业所具有的特殊性,总体上讲水平低下,手段落后,是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程,在市场经济发展、技术不断创新的今天,对物资管理相关技术的研究越来越重要。一、计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心,从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题,从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费,改善采购计划急、小、杂的     

物资供应中的供应商管理

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,供应商开发的基本准则是质量,成本,交付与服务并重的原则,阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。     

物资供应中的供应商管理

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,供应商开发的基本准则是质量,成本,交付与服务并重的原则,阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

根据石油企业的发展要求,提出了创新思路,从对物资采购管理以及仓库配送的分离到内部的物流资源,最终形成一个专业化的物流公司物资供应的系统。文章通过对油田物资供应系统的安全管理的现状、不足进行分析,提出了油田物资供应系统安全管理的创新策略,希望对油田企业实现现代化建设提供帮助。     

浅议如何做好项目部物资供应管理

<正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的物在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%⁷0%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。