市场期待手机电池和影像再升级

过去的2021年,手机行业发生大大小小的事情."芯片危机"让华为销量淡出全球和国内市场前五,国内销量OV和小米补位前三.一加手机与OPPO将进行全面融合,一加成为OPPO旗下独立运营的品牌.苹果时隔6年,重返中国市场第一名.     

基于小米智能手机差异化市场竞争的蓝海战略分析

随着中国市场智能手机的普及,国内各个手机品牌之间的竞争日益激烈,当前智能手机市场已是一边红海.小米公司在智能手机市场异军突起,创造了颠覆传统企业观念的奇迹.其依靠的就是差异化市场竞争的蓝海战略.     

基于商业模式画布的小米公司发展战略分析

伴随着网络技术的迅猛发展,我国已经成为全球最大的智能手机生产基地,以及智能手机消费市场.众所周知的国产小米手机,近几年发展迅猛,在国内手机市场中占据了非常重要的地位.因此,本文在对小米公司进行商业模式画布分析的基础上,提出了适应小米公司发展的战略管理建议和实施方略,从而为小米公司或发展到相同阶段的企业的管理决策提供理性...     

浅析OPPO手机营销渠道策略

近年来,OPPO手机在我国的出货量日渐攀升,引起了众多手机厂商对OPPO渠道建设的关注,纷纷开始模仿OPPO,加大对线下渠道的投资.本文将介绍OPPO手机在我国的营销渠道现状,再分析其存在的问题,提出应对措施,最后为我国国产手机的营销渠道设计总结一些启示.     

中国手机瓜分全球

在东南亚大多数国家,如果忽略掉陌生的语言,周围熟悉的手机卖场环境或许会让人产生置身国内的错觉,同样是OPPO、vivo密集的蓝绿广告牌,中间夹杂着橙色的小米和白底红标的华为。在这里,最畅销的手机往往来自中国。以印度为例,小米是这里的No.1,前五名的手机品牌中,除了三星以外,剩下的四名都来自中国。过去几年,国内手机市场已经接近饱和,出货量不断下滑。     

论成本领先战略在财险公司的运用

随着国内财险市场竞争白热化,如何在市场竞争中取胜成为各财险公司积极思考的问题。早在1980年,"竞争战略之父"迈克尔·波特(Michael E.Porter)就在《竞争战略》(Competitive Strategy)一书中提出,成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略是三大基本竞争战略。本文基于财险市场内外部现状,论述财险公司实施成本领先战略的必要性,提出了实施框架设想,并结合财险公司成本管理特点思考了可采取的具体举措。     

青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究

一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响在于对被收购方高昂的改造费用,从而造成集团营业费用和管理费用     

浅谈公司财务战略

公司发展战略之中相当重要的一个组成部分就是财务战略.财务战略的基本任务即是在对已有的资金资本市场有了充分认识的基础之上,根据公司财务的真实实际情况来选择公司的投资和发展方向,确定公司融资渠道以及方法,并调整公司内部的财务结构,以此保证公司经营运转良好.本文中,笔者将会对公司的财务战略进行深入详细的探讨和阐述.望诸君共鉴,以达抛砖引玉之目的.     

浅析联想公司的服务战略

联想公司成立于1984年，主要以生产计算机、服务器、打印机、主机板以及手机等商品为主。联想公司最初采用“贸工技”的发展方式，向外国公司那里学习到了一定的管理、市场、营销及服务经验，其后逐步扩大公司规模，改变经营方式，开拓海外市场，实现了国际化战略。联想公司一直秉持服务理念，坚持服务战略，不断将最新的科技研发成果带到市场，力求以生产力来改善人们的生活。本文主要针对联想公司的服务战略进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定启发。     

公司战略更新及其转换模式

公司的战略环境特征目前,关于研究公司战略环境的文献很多,本文仅以迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的3C(竞争、变化、顾客)为依据,来论述公司的战略环境。首先,现在公司面临着全球化市场的竞争,因此竞争的激烈程度不言自明。跨国公司的出现正好印证了激烈的市场竞争存在于世界的每一个角落。其次,公司所处的环境正在迅速地发生变化,现在没有哪一家公司能够在不改变战略的情况下持续成长。世界上每天都发生着许多公司并购和重组的事件。并购和重组意味着公司战略的更新和变革。再次,顾客的需求也在不断变化,几年前所谓的奢侈品如手机、笔记本电…     

今麦郎的进出口攻战略能够成功吗

背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以"农村包围城市"战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主.在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二.在确立了自己在农村市场的强势地位后,华龙开始进城,推出高端品牌今麦郎,剑指城市市场方便面的第一品牌、行业第一强敌--康师傅,并把公司名称更改为今麦郎食品有限公司.几经交手,尽管今麦郎在城市市场投入巨资,但是依然无法撼动康师傅的地位.     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

跨国公司进入国外市场的战略管理（续）——以色列二十世纪九十年代的经验

上一期刊载本文的上半部分，通过对两个进入以色列市场的公司实例介绍，说明战略管理的重要；通过对56个以色列国内公司和48个外国公司的实证研究，反映以色列顾客的看法：外国公司具有更强的战略能力；在此基础上文章介绍了研究成果，总结公司在进入国外市场时所用的决策程序和步骤。现发表下半部分，重点研究顾客对公司的市场定位和竞争优势的看法，并提供公司进入国外市场致胜的五步法。本文将帮助公司进入国外市场，同时也启发当地公司以此来迎接市场挑战。     

企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

中国饭店连锁发展的品牌化战略探微

美国营销大师科特勒在其<旅游市场营销>一书中预言,接待业的未来趋势将是由少数大连锁机构控制市场.1994年,美国前25家大型连锁饭店公司所经营的客房总数就已占该国国内酒店客房总数的65%.1999年,世界300强连锁饭店前10位"巨无霸"公司所经营的饭店客房总数已达到了600多万间,约占世界各围客房总数的50%.连锁经营模式越来越被我同饭店业人士和学术界广泛关注.事实上,连锁经营的动机恰恰体现在品牌的认同上.有鉴于此,笔者对中国饭店连锁发展的品牌化战略问题作如下探讨.     

以进为退,还是以退为进——房地产企业土地储备战略选择

在房地产行业调整期,制定合理的土地储备战略并与公司的市场、资金战略保持良性互动尤为重要。本文通过对国内知名房地产上市公司2007年年报、2008年中报等数据的分析以及对部分企业的实际调研,综合考察相关企业近一年来的土地储备动态,大致归纳出两种土地储备策略。     

基于低成本战略的航空公司竞争力提升策略研究

随着航空市场的进一步开放,国内航空公司所面临的市场竞争日益激烈,在严峻的市场环境下,各大航空公司纷纷采取低成本战略,尽可能地降低其在航空运输和公司经营管理中的成本费用,以低成本来获取市场竞争中的价格优势.但需要注意的是,航空公司的低成本战略并非盲目缩减机票费用和用度支出,而是要结合自身的运营管理情况和同类型公司的竞价情...     

浅谈人力资源开发战略创新自主开发培养紧缺人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"大力实施人才强国战略,做到自主开发紧缺人才".面对油田建筑市场逐年萎缩的形势,中原油田建筑集团公司认真学习和落实胡锦涛同志的重要讲话精神,提出实施"走出去"发展战略,从建立学习型组织,实施人力资源开发入手,自主开发培养一大批市场紧缺人才,满足企业闯市场对人才的迫切需求.建筑集团公司是一支以道桥、市政、安装施工为主的综合型施工队伍.该公司从1991年开始闯市场遇到人力资源严重短缺问题,从不自觉到逐步自觉地实施人力资源开发战略,努力打造学习型企业,促进了员工素质的全面发展,提高了在国内外市场上的竞争力.公司外部市场产值逐年提高,外部市场空间不断拓展与巩固,企业初步走上了良性发展的道路.     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择

波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具,对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义.李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略.文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略进行详细分析,并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议.