我国公共部门人力资源管理中的问题思考

本文通过对公共部门和公共部门人力资源进行相关定义,指出公共部门管理中存在的问题,并给出可行的建议。     

公共部门人力资源管理实践与探讨

人力资源管理就是对社会人力资源的管理,是政府的一项重要管理职能,它立足于社会经济发展的总体规划,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。文中论述了公共部门人力资源管理的内涵及特性、内在运行机制,提出了进一步完善公共部门人力资源管理的措施。     

论我国公共部门人力资源管理

随着知识经济时代的到来,世界范围内公共部门人力资源管理改革逐渐兴起,对我国公共部门人力资源管理既是机遇、又是挑战。本文将企业人力资源管理六大板块与公共部门联系起来,分析具有特殊性质的公共部门在各个版块所存在的问题并提出改进策略。     

公共部门人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。     

浅谈我国公共部门人力资源开发与管理

21世纪是知识经济时代,也是人才竞争的时代,公共部门人力资源的开发与管理在当今社会就扮演着重要角色,我们国家的公共部门人力资源建设在改革开放以来虽然取得了很大的成就,但由于历史的原因,我们的开发与管理还不够成熟、不够科学,还不能适应社会主义市场经济发展的需要.所以为了在当今激烈的竞争中处于不败地位,本文针对目前我国公共部门人力资源存在的问题提出了加强我国公共部门人力资源体系建设的建议.     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门人力资源开发,是提升公共部门核心竞争力,提高公共部门管理和服力水平的关键。由于公共部门人力资源的特点,决定了公共部门人力资源开发的特殊性。因此,以制度建设为基础,以机构改革为动力,采取形式多样的培训教育,让公职人员在干中学在学中干,同时不断提升他们的学习能力,是公共部门人力资源开发的有效途径。     

浅谈我国公共部门人力资源管理

作为重要的资源之一,公共部门的人力资源培养和有效管理对实现全面建设小康社会战略目标的重要保障。然而,我国目前在公用部门的人力管理中还存在着不少的问题和缺陷,是目前行政效率低下缺乏创造性的重要原因之一。对此,我们必须加强对公共部门人力资源管理模式的研究,努力改善公共部门工作人员的业务素质和服务能力,以更好的为社会公共提供更加优质的社会服务。     

公共部门人力资源绩效评估研究

本文就目前“新公共管理”的趋势下,在对我国企业的一些绩效评估方法进行概述的基础上,详细分析了当前我国公共部门人力资源的绩效评估体系,提出公共部门人力资源绩效评估正确借鉴企业评估方法的一些构思。     

公共部门人力资源管理中的问题及对策

以政府为核心的公共部门,不仅可以为大众提供优质公共产品和公共服务,还对社会稳定和经济进步起到至关重要的作用。为了更好地推动国内经济社会的积极发展,必须使公共部门人员的自身价值得到最大程度的发挥。这就需要做好公共部门的人员资源管理,提高他们工作效率和服务质量。为了更好地促进国内社会公共部门人力资源管理发展,论文分析了公共部门人力资源管理中存在的问题,对如何改善提高公共部门人力资源管理提出相应解决方案。     

系统思考方法与公共部门人力资源规划

系统思考是美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中提出的一种处理问题的理论和方法，要求人们学会由看片段到看整体，以尽可能改变思考机制，达到少犯错误的目的。系统思考方法与公共部门人力资源规划的结合，将使公共部门人力资源规划更具整体性、动态性、稳定性和系统性。     

新时期公共部门人力资源开发与管理探析

文中针对现阶段我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题,引入战略人力资源管理理念,提出了更新公共部门人力资源开发观念、建立人力资源管理体系、健全职位分类制度、加强培训教育等对策建议。     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

系统思考方法与公共部门人力资源规划

系统思考是美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》一书中提出的一种处理问题的理论和方法,要求人们学会由看片段到看整体,以尽可能改变思考机制,达到少犯错误的目的.系统思考方法与公共部门人力资源规划的结合,将使公共部门人力资源规划更具整体性、动态性、稳定性和系统性.     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

现代人力资源管理制度在企业管理领域发展迅速，同时在公共部门实行现代人力资源管理的呼声也越来越高．但政府和企业作为两种不同的组织形态，在人力资源管理的目标、人员行为取向、人力资源管理重点等方面都存在差异。文章对这一问题进行了分析。     

浅析公共部门战略性人力资源管理

本文通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在公共部门发展的动力,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

试述标杆管理在公共部门人力资源绩效考核中的应用

公共部门人力资源是提高部门效能和政府执政能力的关键因素,对其进行绩效考核可以有效实现公务人员的定位、监督公务人员、创造公平工作氛围、提高部门效能等目标。针对我国公共部门人力资源绩效考核存在的诸多缺陷,本文试图通过标杆管理理论的引进来加以改进、完善。     

浅论公共部门人力资源的知识管理

随着知识经济的到来,知识管理这一新的管理理念正在迅速形成和发展,并渗透到包括政府公共部门在内的诸多社会领域。我们对公共部门人力资源实施知识管理,首先也就强调了知识管理载体———人的重要性。如何对公共部门人力资源实施知识管理,这不仅关系到公共部门知识和管理水平的提高,也是公共部门总体绩效提升的实际举措。     

浅析现有公共部门人力资源管理中的激励机制

近年来,我国加快市场经济建设,与此同时无论是对于企业还是公共部门来说,关于人力资源管理中激励机制问题的研究也正在逐步深入。通常意义上的市场化企业组织及各种盈利性组织中,已经早已对人力资源管理中的激励问题进行了深入的探索并取得了一定的成就,与此相反,与国民经济、人民生活有着密切关系的公共部门的人力资源管理的激励机制问题却始终没有得到重视,由于激励机制发展的阻碍所导致的公共部门效率低下问题日益突出。