鞋服行业配送中心规划设计的探讨

我国服装企业需要建立现代化、高效率、专业化的配送中心,以支持企业生产经营和保持竞争优势.本文主要围绕鞋服配送中心(DC仓)项目规划建设的要点,从需求调研、数据分析、系统规划、设备设计等方面进行了探讨,并对鞋服配送中心改造提出建议.     

再造浓厚艺术色彩的休闲鞋服产业

休闲,已经成了现代人的一种艺术活动,与之匹配的休闲鞋服产业也成为了热门的产业。如何让休闲鞋服产业披上艺术的标签与光环,也成了现下许多鞋服企业和设计者们热衷的话题和思索的方向。笔者认为,传承和发扬传统的手工工艺制作、构建现代化的鞋服博物馆等,能让鞋服产业充满艺术的色彩,还能带动企业的品牌建设和提升企业文化内涵。     

晋江鞋服转型升级战役打响

正面对高库存压力,有的发掘保暖型运动鞋服市场,有的专攻老年人运动鞋服领域,有的精心研发儿童户外用品市场,有的跨界投入幕墙材料生产……随着市场变化,鞋服企业也开始认识到,行业迎来新的发展阶段,目前,不少鞋服企业一方面想方设法消化库存,调整市场布局,另一方面,开始进行内部改革,从管理、生产、研发各方面着手,实现转型提升。业内人士分析,新一轮的鞋服转型战役已经来临,面对高压力的市场,既是挑战也是机遇。     

企业内部控制体系建设中的问题及对策

随着市场经济的快速发展，企业间的竞争逐渐加剧，为了提升企业的竞争实力，需要加强企业内部控制体系建设，确保企业的一切经济活动有序进行。企业内部控制体系的建立是时代发展的必然产物，能确保企业经营资产安全、管理合法合舰，提高企业运行效率，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展战略。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

企业如何融资

资金是企业生存的关键，是在激烈竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。     

共同配送研究——以鞋服企业为例

首先介绍了共同配送的定义、优点、分类、合并策略与形式,最后以鞋服企业为例.论述了产业集群的鞋服企业如何实施共同配送.     

企业财务会计的内控管理机制创建

伴随经济全球化和国内市场化的发展，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，但是在大环境下如果企业自身的财务管理能力足够强硬，就能提高自己在市场竞争中的生存能力，并提高其竞争优势。世界上很多企业都已将关注点聚集到了企业内部控制对企业的财务管理优化问题上来。内部控制在企业财务管理活动中扮演着非常重要的角色，企业既要提高自身的实力不断地完善内部管理体系，又要努力通过各种方法来提高自身财务管理水平。企业如果想要在全球化和国内市场化竞争中占据优势地位，实现自身战略目标，就必须要给予内部控制足够的重视，提高企业财务内部控制管理的科学性与合理性，对一系列可能产生财务风险的因素未雨绸缪，贯彻落实财务内部控制管理的相关原则，即合法性、实用性、成本效益等。所以本文就企业财务会计的内控管理机制进行分析。     

试论企业内部控制与财务风险的相关性

由于我国社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业风险尤其是财务风险不断提高。从我国企业的现状来看．企业的风险意识并没有提到应有的高度，风险意识淡薄，内部压力不足，缺乏有效的风险管理机制。强化企业内部控制，能有效地预防和控制财务风险，实现企业的经营目标。     

我国建筑企业经营战略竞争模型分析

目前，在评价行业内部竞争及行业吸引力时，最有影响力、使用最广泛的框架是迈克尔·波特的五种竞争力量模型。对于建筑企业来说，这五种力量的关系为材料及设备建筑工程的替代品、供应商、业主讨价还价的能力、现有企业竞争者之问的竞争强度、潜在进入者，建筑企业在进行行业竞争环境分析时，有必要认识了解这五种力量的作用，找到能较好防御这五种力量的位置，     

制度环境、内部治理与企业竞争优势———来自上市公司的经验证据

本文以沪深2007年至2009年的A股上市作为研究样本，研究了企业面临的外部制度环境与内部治理对企业竞争优势的影响。研究发现，在金融危机下制度环境的不同方面对企业竞争优势有着异质性的影响，而内部治理中董事会独立性对企业竞争优势产生不利影响，董事会的设置主要是维护全体股东特别是最小股东的利益，内部治理中的股权集中度、专业委员会的设置与企业竞争优势显著正相关。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

数字

4月20日，第二届福建鞋服行业物流高峰论坛在晋江召开，探讨国内鞋服行业在电子商务模式下的发展前景，以及现代物流、信息与决策在鞋服行业的影响及作用，中国物流与采购联合会常务副会长何黎明、宁波雅戈尔汉麻世家网络销售总监汪浩、中邮物流有限责任公司业务总监田学军等发表主题演讲。据悉，福建中邮物流有限公司目前已在5省设置了7座仓库，     

浅谈战略管理会计中的预警分析问题

任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，服从优胜劣汰的客观规律。特别是在全球竞争日益加剧，市场环境瞬息万变的今天，如何在竞争中取胜，已成为每个企业面临的最严峻的问题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手．努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

内部审计面临的新课题——管理审计

现代企业制度下，企业作为市场经济中的独立主体，面临着激烈竞争的环境，要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益。作为企业自我机制重要组成部分的内部审计，如何为企业经营管理提供更好的服务，加强改进内部审计工作，有效地开展管理审计，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。     

贵州生态工业园型矿产资源产业集群发展研究

产业集群的发展是提升产业竞争力的关键因素，集群内交互关联性的企业、专业化与服务供货商、相关企业及其它相关建设，使得企业内部与产业的生产力提升、增加创新的能力、刺激新企业的成型，形成产业在特定领域竞争成功的关键多数。产业集群效应有助于科技水平的提升，可以创造产业甚至区域整体竞争优势。本研究通过提出相关的结论与建议，提供贵州相关产业能通过产业集群效应提升市场的竞争优势。     

对企业技师评聘的一点看法

中国的制造业要与国际知名公司对接，在很大程度上取决于是否能拥有一支有着先进制造理念武装头脑的、掌握了过硬岗位操作技能的、具有理论＋技艺的一线操作员工。许多企业界有识之士都已清醒地认识到：企业之间的竞争进入到了今天实质上就是企业之间的人才竞争。人力资源在企业的不断开发、传承、累积，并在企业这个组织内部得以持续地释放出来，是任何成长型企业创造竞争优势的基础。可见，人力资源对于企业来说是多么的重要。就企业组织内部的人才而言，我以为它不仅包括了产品研发、工程技术、品质管理、营销等人员和高、中层管理者，而且肯定还应包括制造一线的技师。既然技师在提升企业核心竞争力中有着举足轻重的作用，那么，企业选拔评聘技师工作就显得尤为重要，必须认真对待，高度重视，切实抓好。     

浅议内部审计质量控制

现代企业制度的推行,为内部审计事业的发展创造了良好的环境：企业融入到市场经济中参与竞争,为了实现自我发展,就必须在投资、成本控制、制度执行等方面实行自我约束．而内部审计是企业自我约束的重要手段：企业要在竞争中取胜,必须注重投资决策和经营决策,内部审计深入到企业的日常经营活动中．通过效益审计、内部制度审计等,能综合出大量的信息,为管理层正确决策提供依据。可见．