提升公务员队伍行政执行力

公务员队伍是行政管理的运作者，是管理国家事务的主体，承担着提供公共服务和促进经济社会发展的重任，是行政效率的力量源泉，是提高行政执行力的基本保障。党的十六届五中全会和十届全国人大四次会议提出的我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的宏伟蓝图能否顺利实现，关键在人，关键在公务员队伍的责任心和执行力。公务员队伍的行政执行力建设是党的执政能力建设的重要基础，加强公务员队伍的执行力建设是提升行政执行力的一项重要而紧迫的任务。     

以制度建设为手段健全长效管理机制推动资产管理上水平

本文基于多年的工作经验和实践；分析了从资产管理制度入手，制度建设对企业的重要性和执行力，以企业制度建设为主线，完善企业制度建设，做到有法可依，有章可循，切实保证了制度的有力执行。     

试论提升高校领导班子执行力的路径

高校领导班子执行力的强弱在高校执行力建设中有很强的示范性和带动力。因此,提升高校的执行力,要从领导班子和领导干部入手,从提高学习能力、完善选配机制、增强办学治校能力、完善领导体制、强化制度建设等方面,积极探索提升高校领导班子执行力的有效路径。     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

打造职业化团队在风电项目建设中的实践与思考

一支专业化的管理团队和员工队伍是一个企业发展壮大，拥有社会竞争力的支撑和保障。本文从如何打造一支高效务实的职业化团队出发．通过富有成效的活动实践对职业化团队凝聚力、执行力、学习力、协作力建设等进行了深入探索和思考。     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

关于参政党建设硇几点认识

参政党是中国体制内的政党。进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商的制度，为参政的民主党派提出了更高的要求。中国共产党的支持和帮助是参政党建设的条件。参政党要坚持中国共产党的领导，按照政治联盟特点，以思想建设为核心，以组织建设为基础，以制度建设为保障，把自身建设提高到一个新的水平，这是参政党及其成员必须坚持和遵循的原则，也是一个成熟的政党组织不断取得进步的重要标志之一。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

努力建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍

一、建设高素质的经营管理者队伍是企业改革发展的需要实践表明，企业改革和发展的成功与否，与企业经营管理者的素质高低、能力大小有着直接的关系。一个政治素质好、开拓精神强、懂经营、善管理的经理（厂长），能使企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利，甚至从破产的边缘“起死回生”、发展壮大。由此可见，建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，是社会主义市场经济体制和现代企业制度建立的需要。特别是在现代企业制度下，如果国有企业经营管理者对市场经济、现代企业制度、法律法规、WTO等有关知识不了解，经营思想、方式仍停…     

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

西藏政府执行力的理论探析及其建设路径

政府执行力建设是促进政府行政改革、推进政府治理体系和治理能力现代化的重要动力。政府执行力既是实现政府宗旨和目标的重要保障,也是提升人民对政府的满意度和认同感的重要基础。西藏政府始终高度重视政府执行力建设,在这层意义上,探析西藏政府执行力的基本内涵、构成要素和主要特征,并进一步从执行主体、执行介体、执行客体三个方面探讨西藏政府执行力的建设路径,仍不失其现时价值。     

提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径

企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力决定着国企的兴衰、影响着国企的发展。如何提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力,最大限度地挖掘和调动全体员工的工作潜力和积极性,进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,充分发挥基层队伍在安全生产中重要作用,是一个十分重要的课题。     

加强事业单位内部控制制度的建设

事业单位在内控制度建设方面落后于企业。文章借鉴企业内控制度的做法,结合事业单位的实际,从建设事业单位内部控制制度的目标和必要性出发,针对事业单位内控制度方面存在的问题和不足,采用目前国际趋同的五要素框架,对内控制度的建设提出了建议和措施,通过对五要素的设想来完善事业单位的内部治理、约束和管理,以促进事业单位更为健康快速地发展。     

锦界能源的新境界——神华陕西国华锦界能源有限责任公司2008年各项工作取得重大突破

2008年，在北京国华电力公司的正确领导下，神华陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称锦能公司）认真落实科学发展观，以建设“五型企业”为发展定位．以“六个突破”为指引，以全面“增加企业价值创造力和可持续发展力”为奋斗目标，以提升管理品质为落脚点，以提高执行力为突破口，夯实基础工作，推行精细化管理，各项工作取得了优异成绩。     

封建残余思想文化制约廉政制度执行力探析

胡锦涛总书记指出,切实抓好反腐倡廉制度建设,必须不断提高制度执行力。而影响制度执行力的因素是错综繁杂的,只从制度本身去分析是不够的。作为一个具有两千多年封建文化传统的国家,封建残余思想文化在制度执行的依据、组织领导、环境、监督等方面制约着执行力的提高,也只有从思想文化角度去寻找破解途径才能从根本上提高执行力。     

切实提高反腐倡廉制度执行力问题研究

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调指出“要切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力；必须树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。”因此，提高制度执行力，是实现反腐倡廉工作目标的关键，对于全面推进反腐倡廉建设具有十分重要的现实意义。     

关于农村信用合作社会计内部控制制度建设的几点意见

虽然我国自2001年就颁布实施了有关企业内部会计控制规范，但截至现在，农村信用合作社在内部会计控制制度建设与执行方面还存在重视程度不够、认识不足、制度建设系统性不够充分、稽核缺乏独立性、会计人员能力欠缺等问题，农村信用合作社为控制经营与管理风险，突破现有内控藩篱，需要采取强化风险防范意识、完善内控制度框架、加强人员业务能力与执行力、健全内部监督制度等措施。     

关于企业基层财务队伍建设的若干思考

财务管理在一个企业中起着十分重要的作用,而只有健全与企业发展相适应的财务队伍团队,才能制订规范的财务管理制度并严格执行企业的各项规定,以保证企业内各项财务工作的高效开展。通过对企业财务队伍建设中普遍存在的问题进行分析和总结,并且针对这种情况,提出合理化的建议和措施,能够有效的提高财务工作的效率。     

浅析加强国企党务干部队伍建设的实践与研究

摘要：国有企业党务干部是企业党的工作骨干。也是企业管理的中坚力量。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，建设好企业党务干部队伍建设，不仅关系到企业党的建设工作加强，也直接关系到企业转换经营机制，建立现代企业制度，两个文明建设和创最佳效益等一系列工作的顺利进行。本文试从国有企业党务工作人员队伍建设的现状及存在的问题入手，对加强国企党务干部队伍建设进行肤浅分析及研究。     

高校辅导员队伍建设的误区及对策

本文概括和总结了当前高校辅导员队伍建设当中存在的四个误区，要加快高校辅导员的队伍建设，使其真正朝着职业化、专业化的道路快速发展，就必须深化对辅导员队伍建设的认识，避免步入这些误区当中，并在辅导员准入制度、继续学习和培训制度、激励和保障制度、考核和淘汰机制等几个方面进行了有针对性的探讨。