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浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度. 相似文献
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交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。 相似文献
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本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径:制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。 相似文献
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本文以某中小型包装企业面临发展机遇,急需通过改进绩效管理,提高公司运营水平的案例为背景,分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题,并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。 相似文献
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当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,企业管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。测试工程师绩效考核要明确考核的目标,突出测试人员在考核中的主体地位,构建一体化绩效管理体系。 相似文献
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传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核,强调对经营活动结果的评价,未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献,影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将全行战略转化为实际行动方案,实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡,为商业银行绩效管理提供了新的选择。 相似文献
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本文从系统的视角展现了财务部绩效考核体系的全过程,即从绩效考核的准备工作、绩效考核指标及结果的确定、考核结果的反馈与沟通、考核结果的申诉等核心环节,帮助读者从绩效管理系统的角度理解和运用绩效考核,并系统完善的阐述了绩效考核体系管控的关键控制点及改善提高措施。 相似文献
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绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效管理过程中存在的基本问题,再提出问题的解决措施。 相似文献
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绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。 相似文献
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文章以长三角地区城市社区为调查蓝本,调查表明城市社区绩效管理存在绩效目标不明确、不具体,社区绩效考核指标不科学、不够量化,绩效管理流程和方法缺乏科学性和可操作性等普遍性的问题,因此,编制科学、量化考核指标体系和标准为基础的绩效管理方案是改善社区管理的基础和关键。 相似文献
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建立完善的内部控制制度,是住房公积金中心管理的重中之重。本文针对绩效管理存在的问题提出了住房公积金系统绩效管理的实施策略,包括创建学习型组织,提高全员绩效管理认识,考核主体多元化,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制,建立健全员工绩效考核结果的运用机制等方面。 相似文献
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绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统,制定明确的绩效计划目标,设立合理的考核指标,强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键 相似文献
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绩效考评过程中容易出现导致考核误差的问题,这些问题可以分为两类:一类与考核标准、内容和形式有关,一类与主考入有关。另外还有考核申诉问题及处理,以及考核结果公正、准确的相对性问题。这些问题影响绩效考核效果,必须对其加以控制和妥善处理,以有效实施考核。 相似文献
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近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。 相似文献
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本文针对高职院校教师绩效管理存在的问题,提出了改进对策。要树立科学绩效管理思想,明确以教师为中心;健全绩效管理体系,突出高职教育特色;优化考核指标,着力构建绩效考核系统;建立绩效反馈机制,合理利用绩效考核结果。 相似文献