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在知识经济占主导地位的今天,现代企业成本控制理念使得企业成本控制的重心从生产、销售环节转向研究与开发环节.本文对企业研发成本控制、尤其是研发失败成本控制进行探讨,提出建立基于风险控制链的研发成本控制机制,通过业务流程的参与和协调来避免不必要成本的发生,以达到持续降低成本的目的. 相似文献
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采购是企业经营管理中重要的环节,也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节,由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例,加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作,对控制采购成本具有很重要的作用,现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性,然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题,最后结合本企业情况提出有效的解决措施,以供有关人员参考。 相似文献
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一、施工企业成本控制的必要性首先,就目前建筑行业面临的形势而言,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱,长期存在的问题不能有效解决,严重影响其经济效益。 相似文献
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从成本控制体系的理论基础谈起,讨论了建立林业企业成本控制体系事前,事中和事后成本控制的三个阶段,林业企业成本控制的定额,标准,制度,反馈和内部控制的5种主要方式。 相似文献
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1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控… 相似文献
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论施工企业项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。 相似文献
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随着我国改革开放事业的不断推进,我国社会主义市场经济日渐繁荣,而企业作为市场经济主要组成部分,也随之得到了长足的发展。成本控制可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争中生存和发展。因此,成本控制对企业而言至关重要。 相似文献
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现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式,加强项目预控和过程控制,将责任指标分解纵向到底、横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制,组织高效的施工,使各生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。 相似文献
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一、对企业成本管理进行全面控制1.调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程。因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件。首先,要加强计量管理,重视工序间的计量,准确计量消耗数据,落实成本责任制,提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物… 相似文献
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目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践,针对目前建筑施工企业,成本反映不真实的现象,提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以实现盈利为目的。 相似文献
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施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分,是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题,从而规范施工成本,使成本控制在最合理的范畴之内,以保证施工企业可持续发展。 相似文献
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降低成本,减少费用支出,实现企业效益最大化,是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理,势必要建立一套有效的成本控制系统,以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现,达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的,由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系,确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准,建立责、权、利相结合的奖惩制度,确立组织形式,定期编制“成本控制报告”,及时、准确、真实地反馈成本信息,报送总会计师、总经理(厂长),同时反馈到各成本控制中心(部门、… 相似文献
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全面成本管理的整个过程,大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序,形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中,成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大,因此有效地控制和管理好直接人工成本,对于降低这种类型的产品的生产成本,提高这种类型的企业的经济效益是十分… 相似文献
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食品作为人类生存和发展的物质基础,其质量安全尤为重要,食品质量直接关系人们的生命和健康。随着企业环境责任的不断增加,食品企业开展清洁生产工作是实现企业内部控制、降低企业环境成本、优化企业经济效益和社会效益的有效手段。食品企业应该加强对环境污染以及资源浪费等问题的重视,对环境成本进行控制,促进企业经济效益和环境成本的最优化发展。 相似文献