从淘宝网的竞争策略看C2C市场发展

在我国C2C市场中，淘宝网后来居上，在短短两年多的时间里,超越了业内的领先者eBay易趣。分析其竞争策略，可为业界提供有益的借鉴。淘宝网凭借其免费策略迅速切入市场,通过全面关注去赢取用户,推出支付宝支持安全交易，并能根据条件变化进行阶段推广和战略联盟，这些都是淘宝网运作颇为成功之处。但是我国C2C市场的竞争才刚刚开始,未来的竞争将更加体现在4C之争、物流之争、诚信之争，归根结底，就是用户之争。     

中国烟草品牌格局震荡

工商分离使得中国卷烟工业企业不得不面临一个影响力空前的行业联合重组时代，由于卷烟工业的联合重组“以品牌为纽带”，因此，仿佛一夜之间，烟草的竞争集中到了烟草品牌的竞争，烟草品牌的竞争又更多的体现为规模之争、扩张力之争。     

霓赏魅影

夫战者，以正合，以奇胜。兵家之争此尤为重。商家之争亦如此。神秘冷艳的模特、花团锦簇的T台、绰约绚丽的风姿构成了模特经济的全部表象；透过模特们温情脉脉的面纱，“美女经济”竞争的惨烈不亚于任何商业竞争。它几乎包含了所有商业竞争的所有元素……     

现代营销竞争焦点──观念之争

现代营销竞争的焦点是观念之争，观念之争最核心的东西在于品牌和商标，在于产品的热销和消费者的认可。     

探讨顾客组合最优化

现代零售竞争不再是地盘之争、商圈之争，而是顾客组合以及顾客关系力之争。我国零售企业必须科学制定顾客组合决策，在此基础上充分发掘和利用顾客知识，改进交易营销组合和关系营销组合，通过向顾客传递最大的消费价值从而提升竞争力。     

创新整合，实现广告经营新突破

电视台的竞争依然处在白热化之中，各台都使出浑身解术，谋求拥有一席之地。从节目之争到电视剧之争，再到首播剧、独播剧之争，凡是能够想到和利用到的竞争手段无不用得淋漓尽致。但是纵观处在收视和影响力前十名的电视台，不难发现，他们每次取得的成功无不与创新和整合自身所拥有的资源有关。因此，不难看出，虽然电视媒体的竞争形式千变万化，但其宗旨仍是在于创新和整合上。有了创新的精神和整合的能力，就可以实现电视资源的效益最大化，可以为电视的广告经营提供更多的机会。     

探讨顾客组合最优化

现代零售竞争不再是地盘之争、商圈之争,而是顾客组合以及顾客关系力之争。我国零售企业必须科学制定顾客组合决策,在此基础上充分发掘和利用顾客知识,改进交易营销组合和关系营销组合,通过向顾客传递最大的消费价值从而提升竞争力。     

江口醇的进行时

在竞争白热化的珠三角，江口醇诸葛酿始终处于市场前列，经历了相似产品围攻、“诸葛酿”品牌之争、斥资千万换包装之后，江口醇的市场状况如何？它又在经历着什么呢？     

命悬“解百纳”

六年纷争，“解百纳”之争是否水落石出？在这场中国葡萄酒行业历时最长，席卷企业最多的商标之战中，纠纷的最终解决有可能使葡萄酒业的整个竞争格局发生重大变化。     

记者观察：核心竞争力来自核心价值观

2011年，省级卫视竞争似乎进入了模式之争的时代。在各家卫视争相引进国外节目模式、各类国外真人秀在中国遍地开花之际，东方卫视作为中国首批正式购买国外节目模式版权的卫视之一，却深刻地感受到，引进模式只是一时一地的节目比拼之“术”，价值观才是可以倚赖的整体竞争之“道”。     

教育公平与政府责任——试论中国的教育公平问题

教育直接关乎国民素质,关乎国运兴衰,人才乃立国之本,当代世界国力之竞争,说到底是智力之争,人才之争。因此各文明发达国家无不关注教育,注重培养人才。美国前     

企业技术标准之争的博弈分析

面对技术标准给我国出口企业带来的冲击，企业的技术标准问题越来越受到理论界的关注。采用博弈论的方法对企业标准之争进行分析，并给我国企业参与国际标准竞争提供策略及建议。     

对饭店职工培训的理论和方法的思考

我国的饭店管理从无到有，从坐店等客的执行型管理，已转变到主动制定营销策略的现代化饭店的管理，饭店业的竞争，本质上是服务质量，员工素质能力和管理水平之争。中国饭店业要参加世界饭店业竞争并在竞争中取胜，不研究饭店职工培训的理论和方法，不加强对职工的培训，不提高从业人员的素质，特别是管理人员的素质，是不可能获得较好的经济效益和社会效益的。     

我国消费者对消费者的电子商务市场研究——基于客户、成本、便利、沟通的4C营销理论

本文认为,随着网络技术的发展和网络用户的增加,我国C2C(消费者对消费者的电子商务)市场未来的竞争将更加体现在4C(客户、成本、便利、沟通)之争、物流之争和诚信之争上,但归根结底是用户之争。作为一种商业行为,C2C运营商还需不断完善技术,创新服务,在为客户创造更多价值的同时增强自身的竞争力。只有以客户为中心,致力于客户关系的有效管理,为用户提供更多的增值服务,才能真正赢得市场。     

“凉茶之争”局面背后的媒介仪式现象解读

凉茶巨头"王老吉"与"加多宝"的品牌之争日趋白热化,二者的竞争市场已进一步向线、上线下延伸,学界过去对该事件的研究多偏向于市场营销方面,而对于产生这些现象的社会心里因素却少有研究。事实上,加多宝与王老吉之争不仅是一种传统的营销模式之争,更是试图建立产品与消费者之间的一种仪式崇拜的过程,即将具有崇拜性质的教义转化为一种媒介仪式的召唤机制的过程。由此,"凉茶之争"事件     

亚洲国家领土争端的原因及其影响

近几年来，亚洲部分国家领土争端异常激烈，且有不断升瓤之势。如中日钓鱼岛之争、日俄北方四岛之争、日韩独岛之争、中菲黄岩岛之争、中越南海岛礁之争、印巴克什米尔争端、中印藏南之争等等。这些国家之间之所以会发生如此激烈的领土争端，有着多方面的原因。并且，这些领土争端不仅影响两国之间的关系，还会影响亚洲地区的和平稳定、亚洲战略格局走向和两国民众感情。     

凉茶市场调研报告——巨头之争后的市场格局

王老吉和加多宝的凉茶之争距今已经持续了七年之久,虽然如今已经这一话题已经逐渐淡出了人们的视线,但是两家企业之间的明争暗斗却远未尘埃落定,这场持久的品牌之争谁输谁赢也远没有定论。学术界上从各种不同的角度,例如商标、舆论、包装、渠道等,对这场竞争进行了分析研究,得出了不同的结论。通过从品牌资产的不同维度对这场凉茶指正进行了调研分析,包括市场占有率,顾客认知度,品牌忠诚度等方面。一是整合了以往不同学者的研究成果,二是以实际数据的形式客观形象的展现了两家企业在不同维度的竞争态势,为这场凉茶之争给出一个比较中肯的评价。     

用好商品标准竞争新手段

企业竞争已经发展成为全球化的趋势,但竞争的制高点应该是商品标准之争,这应该是世界市场竞争发展的根本方向。本文从商品标准的含义、基本内容和作用以及在市场竞争中的运用,对它作了必要的分析和阐述。     

内耗成家电业顽疾

这些年，家电行业竞争出现了怪招。所有的概念炒作都披E了技术的外衣。比如洗衣机的同步离心洗、银离子、模糊风干功能……平板的双倍素数字高清、双核芯，六基色……让人摸不着头脑。企业间的口水战也转向了“技术批判”。21305年，微波炉两大巨头格兰仕和美的爆发“紫微光之争”；     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。