成本──企业效益的源泉

成本──企业效益的源泉开莞企业在市场经济中的一切经营生产活动，归结起来无非是“以本求利”。这个本就是成本，是为了求利而必须支付的资金，否则就不能实现生产。成本的支付是垫支，垫支的目的只是为了取得多于垫支的收益。企业能不能按照市场规则，用尽可能少的垫支...     

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下，企业的生产经营直接面向市场，企业要在竞争中求生存，求发展，加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计，但是，...     

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来，随着国家一系列改革措施的出台，齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样，遇到了前所未有的困难，企业每年减利因素达３０００多万元。面对市场经济的严峻挑战，我们深入开展“外学邯钢，内学上海石化”的活动，把企业发展的重...     

成本管理提效益

东风汽车公司东风商用车公司车身厂覆盖件作业部匡开勋班，承担着东风系列车身覆盖件外表面油漆涂装任务，现有员工27人，平均年龄35岁，是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。2000年底，班长匡开勋针对当时班组的工作状况提出了“人人不仅仅要会干，还得会在干中算，通过点滴节约降低成本”的管理理念。开始全面推行节约一滴水、一张砂纸、一块油布、一个油管的班组目标成本管理。     

立足“人本位”效益目标成本管理结硕果

无锡太平洋纺织有限公司是以色织布生产为主体,兼营印染、服装的大型纺织企业。面临纺织市场形势十分严峻的局面以及不可抗拒的     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

目标管理成为一汽─—大众的一种企业文化

一汽─—大众公司自1998年初逐步推行目标管理经过一年的摸索、研讨、贯彻、实施各级管理人员和全体员工由对目标管理方法感到陌生到逐步下解,掌握其内涵直到在实际工作中尝试采用并且在部分部门加强工作管理上取得了良好的效果,可以说推行目标管理是成功的。目标管理改进了一汽─—一大众以往的汇报体系,简化了工作汇报使之更具实效;目标管理加强了对一汽─—大众人力资源的合理利用,对员工奋发工作起到了积极的激励作用;目标管理改变了一汽─—大众以往存在的“接口”问题难以妥善解决的状况,使责、权、利关系明晰,利于各部门间的…     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

强化成本管理 实现目标效益

抚顺特殊钢有限公司，进入80年代末期，面临激烈市场竞争。近年来，为了克服设备老化等困难，坚持以市场为导向，强化成本管理，充分挖掘生产潜力，优化资源配置，降低消耗、调整产品结构，着力奇、难、缺、特、高产品。同时深化企业内部经营机制的改革，进行技术改造，先后建成了齿轮钢、模具钢等生产线，为今后的发展奠定了基础。近年来，抚钢面临资金严重短缺，原材料及燃料、动力大幅度涨价，贷款回收困难等不利因素，抓住了成本管理这个‘华鼻子”，把资金、成本、利税管理作为财务管理消工作重点，推动各项管理工作的深入开展。同时，…     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

鲁西化工de效益源泉

鲁西化工集团是通过兼并联合资产重组组建的跨行业、跨地区的大型综合性化工企业集团,现有职工１００００人,资产总额２３亿元。下属２个控股公司,６个紧密型全资子公司和２个松散型子公司。近几年来,由于坚持以资产为纽带,充分发挥行业龙头带动作用,努力实现低成本...