全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

在当前经济不断变化的情况下,建筑施工企业提高自身的管理水平,实现管理能力的提升,减少管理风险,也需要做好内部管理工作的优化,提高内部资源使用效益,减少成本浪费的情况.而且随着营改增等政策的实施,建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视.在建筑施工企业的发展中,应用全面预算管理工作,提升预算编制以及预算执行等的工...     

浅谈全面预算在施工企业资金管理中的应用

要使资金从筹集、回收、运用到收效都符合最初的计划安排，就必须对资金的收入、支出、数量以及筹集与使用的方法有一个全面合理的统筹安排。而全面预算的应用，则恰好能够满足这些方面的要求。全面预算是企业对预算期的各个生产经营环节的预期目标的计划安排。它既是各责任部门的工作奋斗目标，也是部门间相互协调的工具，而且它作为企业对生产经营各环节进行控制的标准以及对各责任部门考核的依据，在企业的生产经营管理中发挥着重大的作用。特别是其中关于资金方面的内容，对企业的资金管理具有十分重要的意义。     

浅析企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。由于其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方面面，所以在企业实施过程中确实会存在诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存在的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。     

ERP系统在建筑施工企业全面预算管理中的应用

ERP系统是企业资源计划的简称,它以现代信息技术为基础,集先进管理思想于一体,是一种系统化管理思想,其管理平台能够为企业领导层提供决策手段。对建筑施工企业来说项目是业务的核心部分,而在项目管理中全面预算管理占有绝对重要地位,因为它直接关系着项目支出及后期盈利,ERP系统作为一种效果良好的全面预算管理工具,在应用于建筑施工企业全面预算管理的过程中,应以这类企业性质及管理特点为基础,实施针对性预算管理,制定个性化解决方案,以便更好的满足建筑施工企业全面预算管理需求。     

浅议公路施工企业中全面预算管理的应用

在现代条件下,全面预算管理的关键是将预算指标与战略、生产经营活动与奖惩结合起来.当下,公路施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.本文就全面预算管理在施工企业应用中遇到的问题提出一些看法与改进建议.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,能帮助企业管理者着眼未来,合理分配财务、实物和人力等各种资源,让管理者更好地发掘机会,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益,全面提高企业管理水平和经营效率,推进企业的发展。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用,但就当前的整体实践效果来看,诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在一些问题,其在应用与理解的过程中存在一定的误区,这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果.本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出全面...     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

全面预算管理在企业中的实践应用

在2014年8月,中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了新预算法的修改决定,自2015年1月1日起施行。新预算法不仅仅只是对原预算法进行了补充,更重要的是新预算法的实施符合我国当前的国情,是基于社会主义经济条件下对预算管理的要求进行改革并修订的。新的预算法增强了预算管理的全面性、预算过程的透明性、强化预算的规范性,加强财政支付转移管理以及加强预算管理的精细化和科学化。同时也对企业财务管理工作提出了更高的要求。为适应新的预算法要求,企业需要对财务管理不断进行改革,保障国家政策的实施。本文将围绕预算管理在企业实践中存在的问题进行分析,并提出合理化的建议,意在促进行企业的进一步发展。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

全面预算管理在国有路桥施工企业中的应用

论文将全面预算管理理论和国有路桥施工企业的实际结合起来,提出比较完整的国有路桥施工企业全面预算管理体系,旨在抛砖引玉,为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索。     

全面预算管理在国有路桥施工企业中的应用

论文将全面预算管理理论和国有路桥施工企业的实际结合起来,提出比较完整的国有路桥施工企业全面预算管理体系,旨在抛砖引玉,为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索.