无形资产：管理经验与管理技术

一、管理经验与管理技术的解读 管理经验与管理技术是不是无形资产是需要探讨的一个问题。 管理是管理者按照一定目标,通过一定职能,有效地利用资源的过程。这里：管理的主体是管理者;管理要按照一定目标进行;管理要通过一定职能才能发挥作用;管理的客体是有效地利用资源;管理是一个过程。     

管理就是对人释放一种力量

“管理”往往被认为是对事不对人的,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎唯独人力资源管理才是针对人的管理,其实这是一个误区。     

以全面质量管理理念提升银行监管有效性

全面质量管理起源于美国,是以组织全员参与为基础的质量管理形式,由全面质量控制等逐步演化形成,代表了质量管理发展的最新阶段.全面质量管理的内涵一般简称"四全管理".一是全面的质量管理.这是整个组织和部门的重心.二是全过程的管理.以顾客满意为出发点,对全过程都进行质量管理.三是全员参与的管理.要求组织内所有部门、成员都参与质量管理活动.四是全面的管理方法.全面运用现代管理的各种方法和工具,围绕质量的提高进行质量管理.     

绩效优化的路径探幽

在现代企业管理中,管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。银行研究绩效管理,不仅有助于优化适合本行内部的绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使之达到设定的经营目标最大化。     

河南省泌阳县管理会计体系建设的调查与思考

通过对河南省泌阳县管理会计体系建设的深入调研,分析了该县管理会计的现状,总结了其六点主要做法,结合泌阳县管理会计的实践提出了推进管理会计体系建设的六点建议:一是加大宣传动员力度,努力营造重视管理会计的舆论氛围;二是强化管理会计人才培养,打造高素质的管理会计人才队伍;三是注重应用案例的示范效应,建立优秀管理会计案例库;四是支持管理会计信息化建设,促进会计工作转型升级;五是拓展管理会计咨询服务,满足管理会计市场需求;六是建立管理会计资源库,加快管理会计体系建设。     

公司价值管理:财务管理的归宿

现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同,财务管理作为公司管理的核心,价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面,是驱动公司价值增长的两个车轮。     

大学行政管理的途径创新探析

大学是指提供教学和研究条件的高等教育机构,是培养高级人才、探求高深学问的重要场所。大学最主要的工作是教学和科研。在大学,主要包括学术管理和行政管理两大部分,这两种管理工作都无法被各自互相取代。大学的学术管理,主要管理内容是学术事务;而行政管理,特指是对行政事务的管理,是对学校的工作进行有效的计划、组织,指挥、协调和控制。高校管理的核心是行政管理。文章将简略分析大学行政管理的重要性与大学行政管理的现状,最后提出几条大学行政管理的创新途径。     

城市管理动力初探

城市是社会生产力发展的必然产物.城市管理是随着城市的诞生而同步产生的.城市管理不断发展和完善,决定了城市的生命力.本文从社会生产力是城市管理源动力,引导社会发展的理念是现代城市管理动力、政治及经济的变化和发展是城市管理的直接动力、管理者主观能动性是城市管理动力等几个方面,探讨了城市管理的动力来源.     

对管理会计的认识及感想

<正>一、对管理会计学科的认识很多人会认为管理会计是管理和会计的结合,这显然是望文生义。管理会计本身不具有管理职能,它只是更好地服务于经济信息系统。管理会计中的"管理"实际上只是表明通过会计进行管理,并不是管理本身。1.从广义的学科体系来看,财务会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分,也是广义会计学科体系的组成部分。无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异,它们都是会     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

浅析企业人性化管理

在管理活动中,人既是管理的主体,又是管理的客体,还是组织管理的生命线。因此.一切管理活动都应该以做好人的工作,调动人的积极性,主动性,实现人的价值为根本。人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。无论是从管理的角度还是从人的角度出发,人性化管理都是管理进步和人类发展的必然选择。     

提升中小企业管理之管见

中小企业如何向管理要效益，是一个很重要的历史性课题。进入企业管理规范之门，第一是尽量使企业管理规范化；第二是加快企业管理标准化；第三是保证企业管理信息畅通化。     

浅析如何加强企业财务会计管理

财务会计管理是一门系统科学,是企业管理的中枢神经。加强企业财务会计管理提高决策者或领导者对财务会计管理重要】生的认识,是非常必要的。本文提出了当前企业财务会计管理存在的问题,总结了加强企业财务会计管理的措施。     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

论装饰工程施工现场管理

装饰工程施工现场管理,是工程项目管理重要的组成部分.管理的内容包括技术管理、现场组织与协调,管理的目的是提高装饰工程的整体质量.     

提升中小企业管理之管见

中小企业如何向管理要效益,是一个很重要的历史性课题.进入企业管理规范之门,第一是尽量使企业管理规范化;第二是加快企业管理标准化;第三是保证企业管理信息畅通化.     

浅析商业银行内审管理的有效措施

银行内审管理是经济全球一体化背景下现代企业管理的必然趋势，推进商业银行内审管理是银行资产管理的先决条件。本文提出了全面推进商业银行内审管理的措施。     

科研院所财务报销管理水平提升路径研究

一、科研院所财务报销管理(一)科研院所财务报销管理概念科研院所财务报销管理通常是指科研院所财务人员通过对科研人员提交的报销单据进行审核并发表意见,以提高报销单据可信度、合理性、合规性的一种管理活动。从该定义可以知道:报销管理的本质是一种管理活动;财务人员是财务报销管理的主体;科研人员提交的报销单据是该管理活动的客体.     

论市场经济环境中的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,尤其是在当今市场经济环境中,加强成本管理更是企业在激烈的市场竞争中永不言败的重要保证。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,无数成功取胜的企业都是在成本管理上猛抓狠管,可以说,强化成本管理是企业各项管理的核心。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是一个非常严谨的组织系统工程,人力资源管理当中的六大模块是企业发展的重要环节,"人、机、物、料、法、环"六大系统中的"人"是企业的主要财富,那么,如何调动人这个主要环节的积极性,更加快速高效的提高企业管理能力,除了规范的制度管理之外,薪酬绩效管理是企业管理当中主要的"催化剂",要持续长久的管理好企业,薪酬绩效管理是人力资源管理当中的重点工作。