公路建设工程项目的成本管理与控制

本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

公路建设工程质量控制与施工管理

在我国公路建设工程质量控制与施工管理控制中还存在很多的问题,所以我们需要加强质量控制的工作,为我国的经济发展做出应有的贡献。本文主要针对公路建设工程现场施工管理,从施工材料与设备的质量控制、施工方案的优化、施工协调管理、施工人员质量意识的提高等方面分析探讨了一些施工质量管理措施。     

加强建设工程成本控制提高经济效益

本文分析了某一大型重点项目工程成本管理和控制中存在的部分问题,从理论和实践的结合上,就建设工程的成本预算和控制作一些阐述和探讨,供行内参考。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

对加强公路建设中成本控制与管理的几点思考

本文以公路建设成本控制与管理为研究对象,对相关问题进行分析与探讨,提出了几点加强公路建设工程成本控制与管理的个人思考,旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

建设工程项目成本控制的探索与实践

当前,建筑施工行业面临的竞争越来越激烈,如何有效的控制成本成为建设施工单位的一项重要任务。项目管理在建设施工单位的成本控制中发挥了重要作用。本文剖析了建设工程项目成本控制存在的一些问题,然后结合实例对如何控制建设项目成本进行了探索。     

浅谈公路管理的成本控制工作

公路管理工作是保障公路更好地为使用者提供服务的保障,而在节约理念的倡导下,有必要有效开展成本管理工作,对公路管理的成本进行很好的控制,从而保障这项工作的可持续开展。在这种背景下,文章从技术导向、节约导向及组织导向着手,分析了公路管理的成本控制策略。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成,公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显,低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法,降低生产成本．提高经济效益。     

浅谈公路养护成本控制

我国经济的快速发展和社会建设必然要求基础设施的不断完善,同时人民生活理念的转变也对诸如公路之类的设施提出了越来越高的要求,使其不但要向着公路里程不断增加的方向发展,同时还要在质量上进行大幅度的提升.公路养护能够极大程度地保证公路质量和公路系统正常运行,对其进行成本管理和控制能够为提高公路养护水平降低违规操作造成的浪费提供有力的保证.本文在实践的基础上对公路养护进行了深入的研究,探讨了对其进行成本控制的相关问题和解决措施.     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

探讨公路施工企业成本管理

近年来,随着我国市场经济的逐渐放宽,以及工程建筑行业的全面发展,我国公路工程项目建设也进入了一个崭新的发展时期。但是由于工程造价管理体制的不完善,国内公路工程建设行业普遍存在不公平竞争的现象。本文为此进行了探讨。     

论企业成本控制与管理问题

财务管理是企业管理的核心机制,成本控制则是企业财务管理的主要手段,这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。     

浅谈公路建设过程中的成本控制

随着世界经济一体化时代的来临,国内许多建筑施工企业开始制定全球化战略,我国企业要走上国家化的道路,价格优势就是竞争的关键因素,但价格要以成本为基础,如何降低成本,发挥成本优势,在激烈竞争的市场上立于不败之地,这就要求我们在建设过程中处理好相关的问题。     

论公路建设工程创优管理的方法和措施

工程创优管理是一项复杂的综合性工作,搞好创优管理,需要各项工作的协调配合.本文介绍公路建设工程创优的重要性,提出了建设质量对工程创优的决定性作用,并对工程创优工作提供了一些具体的建议.     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

石化企业成本管理与控制研究

随着全球经济一体化的发展,国内外竞争日趋激烈,行业的盈利空间越来越小,石化行业要想保持持续的竞争力,必须加强成本管理。成本控制是成本管理的核心。进行成本的有效控制的前提是对成本的精确核算。文章从理论可行性论述、实例验证等方法构建以作业成本法为核心,ERP为技术支持,成本管理和控制为目标的成本核算流程,并分析在有效提高成本管理效果方面的优势。     

送电线路建设工程成本控制问题

结合作者对送电线路建设工程成本控制的实地调研,从送电线路建设工程成本控制的各阶段影响因素入手,详细分析和阐述了项目成本控制现存的问题及原因,并从送电线路工程成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制的防范措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。