我国商业银行企业年金业务策略研究

中国已经全面进入老龄社会,预计到2050年,我国老龄人口将突破4亿,“银发经济”扑面而来,养老金融服务将成为未来商业银行竞争的重要领域。作为养老金业务的核心组成部分,企业年金既是商业银行发展轻资产业务、获取轻资产收入的重要来源,同时也是服务养老经济、捆绑公司零售客户的重要渠道,并且还是延伸商业银行业务领域和功能视角的重要平台。对于当前商业银行的经营管理而言无疑是一项具有战略意义的业务门类。本文从年金的内涵和制度基础入手,在分析了我国年金业务的市场环境、竞争主体和业务模式后,又对美日商业银行的年金业务策略进行了比较研究,最后提出我国商业银行开展年金业务的策略建议。     

关于商业银行参与企业年金市场的思考

企业年金市场的发展改变了银行业的外部环境，对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中，有自身的比较优势。如何有效利用这些优势，探索商业银行开拓企业年金市场的有效途径对于商业银行有着重要的现实意义。     

论商业银行在企业年金制度建设中的作用

随着中国社会养老保险制度的不断完善,以"三大支柱"为代表的养老保障体系的不断发展,企业年金市场规模日益扩大,其市场化运作需要以商业银行为代表的金融机构参与,而企业年金市场的发展也改变了银行业的外部环境,对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中,具备一定的比较优势,如何充分挖掘和有效利用这些优势,树立商业银行在企业年金业务领域的自信心,对于探索和开拓企业年金市场的有效途径有着重要的现实意义。     

商业银行参与企业年金市场的路径选择

企业年金是我国多层次养老保险体系的重要组成部分,随着相关管理制度和政策的陆续出台,企业年金市场日趋活跃。商业银行在参与企业年金市场运营中具有自身的优势,但也遇到一些瓶颈,制约了其企业年金业务的发展。基于“竞争——合作——创新”模式下的商业银行参与年金市场的路径,能够为商业银行扩大市场份额、创造新的盈利空间。     

商业银行企业年金业务发展现状、问题与对策研究

企业年金业务作为我国养老保险体系的第二支柱,在我国目前人口老龄化趋势日益凸显的背景下,正发挥着愈加重要的作用。该项业务客户覆盖面广、资金沉淀量大,是各家金融机构激烈争抢的利润蓝海。本文从商业银行战略发展的视角,通过比较分析年金市场上各家金融机构的优势特色及存在不足,结合目前商业银行在年金业务发展中遇到的现实问题,提出进一步开拓市场、锁定客户、占据市场主动地位的策略建议。     

商业银行企业年金业务：现状与未来

2005年8月,第一批企业年金管理机构获得业务许可.两年之后,等待已久的第二批资格公布.至此,共有10家商业银行参与到企业年金这块蛋糕的抢夺大战中,并且绝大部分拥有托管和账户管理两项资格.     

企业年金对商业银行的影响及对策

本文从分析企业年金治理结构、运作模式和现现状入手,试图说明企业年金不仅是一项社会保障制度,而且是一个金融市场,并分析其对商业银行经营的影响。提出了按照集团控股公司模式,为企业年金提供综合服务,是商业银行的最佳选择的观点。     

我国银行业在企业年金业务拓展中存在的问题与对策

随着2004年5月《企业年金试行办法》（简称20号令）和《企业年金基金管理试行办法》（简称23号令）正式实施，我国年金运作各项工作正进入关键阶段。对商业银行来说，发展企业年金业务，除了可以带来大量沉淀的企业年金存款外，还可以获取可观的托管费和代理结算费、账户管理费等其他中间业务收入。面对中国企业年金市场每年上千亿元的市场潜力，吸引了越来越多的竞争者参与其中。本文拟就我国银行业在企业年金业务拓展存在的问题与对策进行探讨。     

调整营销策略 加快破冰之旅——对农业银行常熟市支行拓展企业年金业务的调查

农业银行常熟市支行积极顺应金融业务发展趋势,将企业年金业务作为一项新的战略性业务纳入全行整体营销范围,从对接需求、培育客户入手．不断强化业务联动和资源共享,实施分类营销,企业年金业务取得了突破性发展,不仅签下了常熟首单企业年金业务．累计正式签约客户总数达到4户。占常熟年金业务市场份额的67％,苏州分行系统的33％．均列第一,而且意向性签约客户总数达到100户．为下一步拓展企业年金业务市场打下了良好的基础。     

商业银行如何开展企业年金业务

步入21世纪以后,我国追求全面、协调、健康和可持续发展的“后改革开放时代”已经到来。“后改革开放时代”是利益分配的时代．合理的利益分配是关系到经济持续发展和社会和谐稳定的重大战略问题。“十七大”报告提出．到2020年。要建立连接城乡的社会保障体系的目标。发展企业年金是我国实现以人为本、构建和谐社会的具体体现．是建设小康社会的必然要求。对商业银行而言．企业年金业务是一项全新的业务．对促进银行业务经营转型具有重要的意义。     

企业年金市场发展中商业银行竞争对策的探讨

2004年企业年金及其基金管理法规的出台,标志着我国规范的企业年金市场启动。现行相关法规所构造的企业年金制度框架,对我国商业银行的发展既是一种机遇也是一个挑战。商业银行应该充分利用其优势,在介入年金资金托管市场的同时,创造条件渗入理事型年金管理市场,打造一体化金融服务的现代银行业态,不能坐失良机。     

中国光大银行“企业年金管理中心”正式更名为“养老金管理中心”

中国光大银行从2000年始着手社会保障制度，特别是企业年金领域的调查研究，2004年成立了专门的业务机构——企业年金管理中心，于2005年8月首批获得企业年金基金账户管理和托管双项资格，是国内最早开展企业年金工作的商业银行之一。     

建设银行发展企业年金基金受托业务的思考

企业年金是在基本养老保险基础上建立的补充养老保险制度,十多年来,通过国家政策引导和市场培育,年金市场发展势头良好。为进一步促进我国企业年金市场的发展,2007年11月,原国家劳动和社会保障部授予建设银行、工商银行、招商银行企业年金基金受托业务牌照,这标志着商业镶行经营企业年金业务的范围从托管,账户管理进一步扩大到受托。为此,建设银行把企业年金业务列入全行重要的战略性业务,提出“建立以受托人为龙头的企业年金资产管理业务链,努力把企业年金业务打造成全行连接对公、对私业务的综合业务平台,通过3至5年的发展,成为中国企业年金市场的领先者,打造我国企业年金市场的一流品牌”的战略目标。在此有利形势下,如何扬长避短,通过大力发展企业年金基金受托业务来树立企业年金市场的领先地位,值得企业年金从业人员认真思考。     

企业年金管理模式研究

我国社会保障制度改革的目标是形成基本养老保险、企业年金和自愿储蓄“三根支柱”构成的多层次的老年经济保障制度,融再分配、储蓄和保险功能于一体,达到给老年人提供更好的经济保障并促进经济增长的目的。其中,企业年金改革作为社保基金改革的重要一环,其成功与否关系到经济的良性循环和可持续发展。本文通过对我国企业年金发展模式的研究,提出了未来多主体参与的企业年金发展模式并提出相关建议,另外,文章对商业银行开拓企业年金市场也提出了包括加强自身建设提高综合服务水平;积极研发企业年金业务管理核心系统;交叉发展企业年金业务和其他金融服务,拓展服务空间等相关建议。     

企业年金 金融市场里的又一桶金

自1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革决定》提出国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险以来，经过十多年的发展，我国企业年金市场存量规模已达500多亿元。随着2004年5月1日《企业年金试行办法》与《企业年金基金管理试行办法》的颁布实施，明确了各类市场管理主体在企业年金市场中的地位与作用，企业年金业务以其高成长性、低风险度及良好的派生性极大地激发了商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司、信托公司、养老保险公司等各类市场主体的参与热情。对金融机构而言，企业年金的建立和发展给我国的货币市场、资本市场和保险市场带来一次极其重要的发展契机，将对金融资源的重新组合及转移产生重大影响。企业年金，无疑是金融市场里的又一桶金。     

企业年金管理模式研究

我国社会保障制度改革的目标是形成基本养老保险、企业年金和自愿储蓄“三根支柱”构成的多层次的老年经济保障制度，融再分配、储蓄和保险功能于一体，达到给老年人提供更好的经济保障并促进经济增长的目的。其中，企业年金改革作为社保基金改革的重要一环，其成功与否关系到经济的良性循环和可持续发展。本文通过对我国企业年金发展模式的研究，提出了未来多主体参与的企业年金发展模式并提出相关建议，另外，文章对商业银行开拓企业年金市场也提出了包括加强自身建设提高综合服务水平；积极研发企业年金业务管理核心系统；交叉发展企业年金业务和其他金融服务，拓展服务空间等相关建议。     

逐步建立适合中国国情的企业年金制度

企业年金制度是涉及社会保障、储蓄投资、资本市场和商业保险的综合课题，体制改革的深化使企业年金制度建设的迫切性更加突出。企业年金运载的金融模式有商业保险和各种信托机制。商业保险公司在开拓企业年金市场中具有得天独厚的优势。同时，商业银行也应在政策许可的范围内，积极开拓这一市场，不应坐等政策，坐失良机。此外，中国企业年金的发展需要政府的谋划和支持。     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来,随着我国企业年金市场的快速发展,各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上,提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵,分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式,并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。     

保险业参与企业年金管理情况分析及发展建议

近年来,随着企业年金市场化运营机制的建立和运行环境的不断改善,企业年金有所发展,但仍然不能适应当前人口老龄化形势.下文以河北省为例,对保险业参与企业年金管理情况进行分析. 企业年金及保险业参与企业年金管理现状 一、企业年金发展基本现状 河北省企业年金业务发展起步晚,发展相对较慢.目前河北省开办企业年金的企业较少,在全国占比不足0.5％(截至2010年,我国有3.7万家企业建立了企业年金),其中绝大部分是中小企业,省国资委下属企业3家.     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来，随着我国企业年金市场的快速发展，各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上，提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵，分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式，并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。