战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

<正>随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。本文就此提出自己的一些看法和建议。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应,而企业成本管理自身也存在着诸多问题,如何管理和解决成本管理呢?     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

企业的价值管理及应用效果

在市场经济中，每个单位和职工都必须树立价值观念，进行价值创造。军工企业内部各单位和个人为企业所做贡献大小及应取得报酬多少，应做价值评价。以对单位、个人的评价值为价值管理的依据，企业实现价值管理。一、价值管理的建立（一）运用价值工程的基本原理，建立企业管理的评价模型。（二）评价模型是建立在企业内部对单位和个人的价值评价基础上的。采取对功能与成本的具体分析，提高功能系数，降低成本系数；或保持功能系数，降低成本系数，不断提高价值系数，促进企业经济效益和职工素质的提高。（三）价值管理评价模式中价值系数的…     

抓好成本管理 提高经济效益

一、改善企业成本管理的外部经济环境目前，在企业成本管理的外部经济环境方面，存在以下几个问题：1．不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性。一是多数企业进入市场经济轨道，成为竞争主体。而具有垄断性的企业，垄断就能获得效益。这些企业没有加强成本管理的内部动力，但挫伤了其他企业成本管理的积极性，使成本管理在市场竞争中的作用削弱。二是社会保障体系不健全，企业负责不均衡。国有企业背着沉重的社会包袱（如职工住房、医疗、退休费用、职丁子女的入学、入托等），与其他经济成分的企业（基本没有什么包袱）一起进入市场，在不同的起跑线上开展竞争，缺乏公平竞争的前提。三是维护社会主义市场经济体制运行的法律体系不健全，对于靠乱挤乱摊成本假冒伪劣、造谣欺诈、哄抬物价等不正当手段谋取暴利等违规行为处理不严，使企业成本管理行为缺乏有效的法律约束。     

功能价值有效性评价的DEA方法

按照价值工程理论,企业向市场提供的是顾客需求的功能（或功能组合）,产品只是功能的载体。因此,企业的生产活动就是通过投入一定数量的生产要素（成本）生产出能够实现顾客需求的功能载体———产品。企业追求的是价值最大化,而价值是指产品的功能与获得该功能所需费用之比。在现实中,由于产品对功能的实现方式可能不同,功能实现程度（功能水平）高低不同,因此,这些产品所需成本也不相同;即使不同企业生产的产品功能水平相同,但由于企业之间技术或管理等方面的差异,其所需成本也不相同。如何对实现同样功能产品的价值有效性进行综合评价,并…     

成本管理应用价值工程大有可为

成本管理应用价值工程大有可为●中国人民银行安阳分行秦志锋一、研究与推广价值工程是市场经济的客观要求市场经济是竞争性经济。对于产品来说，竞争的关键是产品的功能和价格。企业只有满足用户的现实和潜在需要功能而且价格又是较低的，才能在激烈的竞争中生存和发展...     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

略谈目标成本与管理

目标成本管理是现代企业战略管理技术之一，是市场经济条件下企业竞争的产物。实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理、降低成本、提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成本管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点，以价值创造功能为基础，以管理功能为核心，通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导，贸工技结合，国际化、多元化的产业集团”的战略定位，     

企业应如何实施基于核心竞争力的变革

企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。     

关于VE中的“价值”问题

关于ＶＥ中的“价值”问题●广州市乡镇企业管理干部学院杨明价值工程（ＶＥ）原理的基础是价值概念。ＶＥ创始人麦尔斯说：一个企业要在全面竞争中成功，必须把握好功能和成本两因素，于是引出价值的概念：１、价值由于增加功能而增加，如果顾客需要并愿支付此费用的话；...     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

浅谈建设工程中的成本控制及其应用

随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。     

土地征用公共政策价值取向

计划经济体制与市场经济体制下的土地征用公共政策的基本价值目标具有很大的差异。当今世界多数国家实行的都是市场经济体制．我国目前也初步建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制。市场经济体制是我们探讨土地供应公共政策价值取向的理论前提，市场经济体制下土地征用公共政策功能的重新定位是我们正确选择公共政策价值取向的理论依据。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

成本战略分析及定位问题探析

第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的成本管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面。随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，传统的成本管理方法越来越难以适应企业的长远发展需求，如何分析企业的成本战略地位，如何进行成本战略定位日渐成为企业成本管理率先考虑的问题。本试从成本战略分析入手，探讨企业应如何进行成本战略定位。