业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

信息化系统助力管理落地——中铁十八局三公司信息化系统成果介绍

<正>三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。门户系统门户是各层级用户进入系统后的第一站,聚合了各类便捷入口。如企业内宣、各子系统和各级组织的主要入口、代办工作、自助服务、我的应用等便捷功能服务。     

煤炭企业业财融合中存在的问题与对策研究

描述了业财融合的内涵,论述业财融合在煤炭企业中的重要性,分析煤炭企业业财融合中存在的对业财融合的认识较为浅显、业务和财务部门存在矛盾、财务人员综合素质有待提高、数据信息共享平台有待完善、激励措施健全程度不足等问题,提出加强煤炭企业业财融合的建议：加强对业财融合的重视,加强业务和财务部门的沟通,设立专业的业财融合团队,构建业财融合数字信息平台,完善业财融合管理制度。     

国有煤炭企业业财融合的实现路径研究——以韩家湾煤炭公司为例

在大数据时代背景下,业财融合已经成为企业管理的重要趋势。梳理了国有煤炭企业业财融合的研究现状。以韩家湾煤炭公司业财融合的实践为研究对象,对业财融合的相关内涵进行了界定,并探讨了韩家湾煤炭公司业财融合工作的总体思路;重点分析了韩家湾煤炭公司业财融合的实现路径,研究发现其路径大致可以分为4类:理念路径、技术路径、运行路径和保障路径。最后基于对韩家湾煤炭公司实践的研究,提出了国有煤炭企业业财融合的相关建议,以促进其他国有煤炭企业业财融合的实践。     

战略财务钻石模型引领全流程降本增效成效显著

在钢铁行业需求下行,亏损面持续扩大的背景下,江阴兴澄特种钢铁有限公司的优势显现,抗周期效果显著,其战略财务钻石模型体现出强大的成本控制力,引领了企业价值创造。本文源自2021年冶金管理现代化创新成果一等奖《基于产销研财一体化的“财务钻石分析模型”的构建与实施》,该成果充分体现了战略财务的管理理念,将财务目标、客户目标、内部流程目标等和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个产品订单或目标企业盈利的可能情况,以便高层管理者分析判断不同战略对企业效益的影响,充分发挥了战略财务的价值。《冶金财会》于2020年9期发表的《中信泰富特钢集团业财融合一体化创新实践》,已阐释该财务钻石分析模型的构建的背景和概况,本文从此篇成果中节选发表具体实施流程和应用实践,供读者参考。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

钢铁集团业财一体化系统建设研究

<正>随着市场经济的快速发展和信息化技术水平的不断提高,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展,为了适应企业发展的需要,越来越多的企业开始建设信息化系统,并实现业务与财务流程的融合。本文结合S钢铁公司阐述业财一体化背景下构建信息化管理系统后应用优势及存在的问题,提出优化建议,从而达到为企业管理层提供决策支持和实现风险管控的目的,推动企业高质量发展。     

国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。     

施工项目管理经济业务“业财资税”一体化建设

<正>构建施工业务数字化、应用规范化;推广智慧工地应用提高项目覆盖率;加快异构系统集成工作。1业财资税一体化建设过程发展历程。2011年以前采用北嘉财务软件入账,由手工记账、出表转入系统自动计算报表。2011年集团公司启动新中大i6信息化建设,初步完成了财务信息化建设。2016年开始建立项目管理信息系统,结合公司“业财一体化”业务,初步建立系统实现路径并全面推广运用。2022年以“业财资税一体化”为核心的十大信息系统的建设,建立数据平台,进行数据分析与辅助决策系统建立。     

The mediating effects of interfirm business process integration and joint teamwork on firm performance in supply chains

This paper empirically examines the influences of strategic interdependence and resource complementarity on operational performance and relational performance of Chinese suppliers based on the resource-based view and resource dependence theory. In particular, it analyses the mediating effects of interfirm business process integration and joint teamwork. We apply structural equation modeling to analyze the survey data collected from logistics and supply chain managers, and derive the best model with theoretical foundation and statistical significance. As a result, our work has identified the mediating effects of interfirm business process integration and joint teamwork, and validated the assertion that strategic interdependence and resource complementarity as supply chain resources are fundamental to firm performance. It is stressed that resource capitalization requires interfirm business process integration and joint teamwork to realize the value of supply chain resources. The findings not only contribute to research on interfirm resources and performance, but also have practical implications for operations and supply chain management.     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

Employing New Business Divisions to Exploit Disruptive Innovations: The Interplay between Characteristics of the Corporation and Those of the Venture Management Team

Established firms often create new business divisions in response to new ways of competing, such as those based on disruptive innovations. Using a sample of daily newspapers and their Internet divisions, this study examines the corporate characteristics of orientation, attention, and control and venture management team characteristics of vision, experience, and collective efficacy and their interactive effects on the overall performance of the new division. Findings demonstrate that vision and collective efficacy are related to venture outcomes, orientation affects the experience and vision to venture performance relationships, attention enhances the vision and collective efficacy to performance relationships, and decision autonomy influences the experience and collective efficacy to venture performance relationships. Overall, the results of this study imply that specific venture management team characteristics and corporate characteristics may be tailored to improve chances of meeting specific performance targets and achieving overall venture success.     

神华集团基于风险导向的内控评价模式研究

从价值链出发,分析了神华集团业务各环节的增值因素及影响各项业务增值的主要风险。针对风险建立了相应的管控流程和内控评价标准及工作模板,分析评价控制措施有效性和潜在的风险情况,实现了全公司以财务为核心的全面内控评价。     

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。     

建设项目财务效益审计系统的分析与设计

根据建没项目审计形势的要求，为了改善审计环境和提高审计工作效率，文章提出了构建建设项目财务效益审计系统，运用信息系统工程的方法对该系统作了功能需求、业务流程及信息流程分析，在系统分析的基础上设计出整个系统总体结构。事实证明，构建建设项目财务效益审计系统不仅是可行的，更是极具潜力的。     

Interactions between marketing and R&D departments in implementing different business strategies

This paper examines how interactions between marketing and research and development personnel vary across business units pursuing different strategies. Based on the Miles and Snow typology of strategy, several propositions concerning the extent of interdepartmental conflict, the structures used to manage and resolve such conflicts, and the perceived effectiveness of the interaction between marketing and R&D are developed. These propositions are empirically tested in a study of marketing personnel from three divisions of a large Fortune 500 company. The results of this preliminary test indicate that conflict between the two departments is greatest under a prospector business unit strategy. The degree of formalization and the use of different forms of conflict resolution mechanisms only partially conformed to the predictions of Miles and Snow, but were strongly linked to respondents' assessment of the effectiveness of relations between the two functional areas.     

Integration of Finance with Marketing and R&D in New Product Development: The Role of Project Stage

While the interfaces of marketing, research and development (R&D), and manufacturing in product development have been extensively studied, no large‐scale empirical study has focused on finance's role in the product development team. The present research investigates the role of finance in cross‐functional product development teams, thereby extending existing research on cross‐functional integration in product development. A set of hypotheses is tested with a survey of 389 project team leaders and top management team members from companies in the United States, Australia, New Zealand, Germany, and Austria. The findings suggest that the integration of finance in cross‐functional teams positively impacts project performance and that the importance of the finance interface depends on the project development stage and the innovativeness of the product developed. The results indicate that the R&D–finance interface is most critical at the early stage of a project, while the marketing–finance interface is most important at the late stage, and that the integration between R&D and finance is especially useful in the development of less innovative products.     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。