建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

工程经营信息管理系统的设计与开发

随着我国加入WTO和社会主义市场经济的全面发展,工程项目建设已全面实行招标投标制,建设市场竞争越来越激烈,工程信息依靠传统的手工操作和简单的利用文字编辑、电子表格软件存储、打印,已不能适应市场需求和企业信息化管理的需要,迫切需要有一项功能完善、查询汇总灵活的工程经营信息管理软件。我公司自行研制开发了一套工程经营信息管理系统软件,     

建筑施工企业工程造价控制中存在的问题及策略

随着我国经济的快速发展和科学技术的不断革新,我国建筑行业的建筑技术也随之不断提升,工程项目建设规模也在随之不断扩大,与此同时,企业发展所面临的竞争压力也在不断加大。在此背景下,企业必须加强工程项目管理,提升工程项目管理水平。造价管理是建筑施工企业工程项目管理的关键内容,加强工程造价控制对建筑施工企业而言有着十分重要的现...     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

电力工程EPC总承包项目管理发展建议

正近年来,我国在发展工程EPC总承包的进程上不断提速,连续出台多项政策和指导意见,加速推进工程总承包,加快中国企业"走出去",促进与国际接轨。通过不断探索和实践,EPC总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展,必将提升工程项目建设管理水平和能力建设,必将增强企业核心竞争力,推动产业升级,促进建筑业健康可持续发展。E P C总承包项目管理的     

国际工程承包的决策变量分析

章针对国际工程招揽决策过程中所要依据的决策变量和决策模型进行了分析，提出了企业自身状况的决策变量与国际工程项目的决策变量。从而有助于我国国际工程承包企业在国际工程招揽中做出正确决策。     

我国工程项目管理现状浅析

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理…     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大的差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 1 建…     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

解读2008年最大国际承包商

文章对ENR国际承包商225强企业2008年的总体情况进行了简要解析,包括营业额、区域市场结构、业务领域,并且统计了近五年内进入ENR国际承包商前10强公司的总体情况、排名情况和市场分布。分析了2008年中国公司总体情况和入选ENR国际承包商225强的中国企业近5年的发展情况。可以看出,我国承包商在国际承包市场上经过多年的打拼,在面对发达国家承包商巨大的竞争优势下,逐渐成长起来,在国际承包领域的影响力越来越大,所分享的市场份额也在逐年增加。     

基于重构主义的中国国际工程承包战略研究

为使中国国际工程承包商克服战略方面存在的劣势和问题,适应国际工程承包市场的发展需求,实现价值主张、利润主张和人员主张的合理匹配,将重构主义的战略观点引入中国国际工程承包的战略制定过程,并提出了相应的战略重构模型。战略重构模型表明中国承包商承接海外项目时可以同时追求差异化与低成本,开创新的市场空间,摆脱现有竞争,有助于中国国际工程承包业务实现高效益和持续性的发展。     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

德希尼布——石化工业基础建设的最大承包商

德希尼布凭借对石油化工项目的设计及建造，跻身于国际最大承包商前十位，其发展战略对我国建筑业企业的发展具有借鉴意义。通过对德希尼布企业概况的阐述，对其业绩、主营业务及市场分布的分析，介绍了德希尼布的总体发展情况。从项目执行程序、人力资源管理、可持续发展等方面分析了该企业的发展战略。在借鉴其成功经验的基础上，对我国建筑业的发展提出几点建议。     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

国际工程承包市场竞争环境分析方法

后金融危机下国际工程承包市场开始复苏,国际承包商之间的竞争正越演越烈。为了深入分析国际工程承包市场竞争环境,构建了基于市场结构的指标体系,结合蒙特卡洛模拟分析市场竞争态势。比较传统分析结果与模拟分析结果发现,模拟分析结果为判断国际工程承包市场竞争态势提供了更多的信息。趋势图分析指出了市场稳定与否及其外部影响因素,敏感性分析识别出对市场竞争环境影响较大的承包商,获得了承包商基于市场占有率的相关系数矩阵,并据此提出了国际承包商之间的竞合关系模型。应用实例验证了提出方法的有效性,具有较好的实用价值。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

加强项目精细化管理 建设企业质量文化

从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。