《中央企业全面风险管理指引》解读

2006年6月,国务院有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》的出台是国资委对央企全面风险管理的重视以及作为出资人关注企业成长、参与企业管理的一项重要举措。标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件,也说明了我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。     

《中央企业全面风险管理指引》解读

2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》的出台是国资委对央企全面风险管理的重视以及作为出资人关注企业成长、参与企业管理的一项重要举措，标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，也说明了我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

本文论证了风险管理与内部控制的统一性,考虑到目前相关规范现状,提出中航工业应该构建基于“《中央企业全面风险管理指引》+《企业内部控制规范》”的全面风险管理体系,并对体系建设的重要问题提出自己的建议.     

中美风险管理框架对比分析及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险。本文着重通过对美国《企业风险管理——整合框架》和我国《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议。     

企业内部控制与风险管理

为了控制企业在经营与发展过程中可能存在的风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。但很多人对于内部控制和风险管理的内容仍较为模糊,本文将以内部控制和风险管理形成对比,透明其联系与区别。并将以内部控制和风险管理的整体框架为基础,浅析三九制药逐步走向衰败的问题与娃哈哈集团被达能强行并购的误区所在。     

如何针对应收账款实施全面风险管理

2006年6月6日,国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号),要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系,标志着我国国有企业全面风险管理时代已经来临。实施全面风险管理是一个较为复杂的过程,涉及企业所有人员以及各个环节,本文拟从应收账款入手,探讨如何实施全面风险管理。     

试论国企加强全面风险管理的必要性

经济环境日益复杂的今天,企业面临的不确定性因素与日俱增,2006年,国资委发布《中央企业全面风险管理指引》,企业全面风险管理越来越受到政府和企业的重视。本文结合我国国有企业全面风险管理的现状和问题,论证了加强国有企业全面风险管理的必要性,并进一步提出了相应的对策建议。     

企业全面风险管理与企业价值关系探析

自2004年9月COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,企业全面风险管理(Enterprise Risk Management,简称ERM)作为现代风险管理理论的最新理念,已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》,保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》,明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期,本文试图在阐述ERM内涵的基础上,对ERM与企业价值的关系进行探析,进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。     

浅议石油企业采办合同管理

西方发达国家在确立其采办管理体制的过程中非常重视采办合同的管理,并通过加强合同管理来培育采办的竞争力。自国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议后,合同管理制度被作为一项重要的风险管理体系在企业广泛建立起来。当今石油企业的采办合同管理中仍存在诸多问题,如何解决这些问题,实施有效的合同管理,是石油企业经营管理成败的重要因素。     

中央企业内部控制问题研究

近年来,内部控制无论在理论界还是实务界都被推到了一个举足轻重的地位。2008年由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,2010年又出台了《企业内部控制配套指引》。国务院国资委在2006年下发了《中央企业全面风险管理指引》,整体框架也借鉴了全面风险管理COSO ERM框架。2012年国资委在《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》中,要求所有中央企业必须在2013年底前全面完成内部控制体系建设和实施。出于这种外界的监管要求,加上自身依法治企业和经营发展需要,各中央企业如火如荼的开展内控建设和健全工作。然后在这过程中,很多央企都存在一些通病。     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

如何正确认识公司全面风险管理

随着现代企业管理制度的不断发展,风险管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来,风险管理成为企业管理的核心所在,风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。因此风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。     

浅论企业内部控制与全面风险管理的关系

随着各类企业因经营风险导致失败事件的不断发生,国内外理论界和实务界均加强了对风险管理和内部控制的研究,国资委、财政部等部门从各自监管角度出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》,正确理解风险管理和内部控制的关系是认真落实两项规章需要解决的首要问题。本文从风险管理和内部控制的发展轨迹入手,结合两项规章,对风险管理和内部控制的异同进行了分析研究。     

科研单位全面风险管理体系建设研究——以中国石化石油勘探开发研究院为例

2006年6月,国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》文件以来,我国央企开始迈入全面风险管理体系建设的大门。文章着重围绕央企中科研单位的全面风险管理体系建设展开,并提出建设过程和经验总结,对相关企业科研单位的全面风险管理体系建设具有一定指导意义。     

试论企业风险管理文化建设

由于市场竞争日趋激烈,企业面临的各种经营风险也越来越复杂,宣扬企业风险管理文化,增强员工风险管理意识,提高企业风险管理水平,成为企业文化建设的重要内容.     

宝钢的全面风险管理体系建设

<正>一、宝钢在风险管理领域的实践(一)宝钢对风险管理工作的理解为提高公司管理水平、增强在国际市场的竞争力,不断提升股东价值,宝钢决定推进全面风险管理体系建设,并根据《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)要求,建立起了"以良好     

如何正确认识公司全面风险管理

随着现代企业管理制度的不断发展，风险管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来，风险管理成为企业管理的核心所在，风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。因此风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。     

内部审计在风险管理中的作用研究

进入21世纪,世界经济全球化和一体化速度加快,导致企业面临的不确定性因素越来越多。一旦企业的各种管理控制措施不当,都会给企业带来意想不到的麻烦,甚至是灭顶之灾。2004年,COSO发布ERM框架,为管理者、学者及其他相关人员运用和研究探讨企业风险管理提供了一个统一的基础性框架。我国也先后出台了《内部审计具体准则第16号-风险管理审计》,《中央企业全面风险管理指引》等,指导风险管理以及内部审计工作。本文以风险管理和内部审计的发展为起点,着重讨论了内部审计在风险管理中如何发挥作用。     

浅谈水务企业风险管理

中共中央国务院2010年中央1号文件关于《加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》明确指出突出抓好水利基础设施建设,将水利建设放在重要位置。这给水务企业发展壮大带来了机遇,同时也面临者更大的风险。如何防范风险?如何化风险为机遇?已经成为水务企业发展必须要思考的问题。本文就水务企业风险管理状况进行分析,提出提高企业风险应对能力的有效方法。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。