新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

人才资源价值量化的难点分析

人力资源价值确认与计量是会计界关注的热点、难点问题，也是企业管理界探讨的热门问题。人力资源价值计量至今仍然是一个世界性难题。但是笔者认为，会计界和企业管理界应该针对人才资源价值量化问题进行探讨，而不能总是把目光集中在人力资源价值量化方面。因为人力资源和人才资源不是一个概念，而人才资源价值量化研究要比人力资源价值量化研究更有意义。     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

知识经济下的人力资源管理与企业竞争力

随着知识经济社会的到来，现代企业的竞争主要在于人才的竞争，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。本文就如何通过人才资源战略保持企业竞争力进行了浅析。     

薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响

人力资源管理是企业管理的重要内容，其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响，本文对此进行分析。     

基于扎根理论的企业人才管理问题及对策研究——以S公司为例

现代企业的竞争，从本质上讲是人才的竞争。人才是企业的第一资源，科学、高效的人才管理有助于企业人力资源特别是人才资源的持续健康发展。本文通过聚焦能源类合资企业S公司，采用扎根理论方法，通过半结构式访谈对该公司人才管理现状进行了综合分析，并基于分析结果对S公司人才管理提出了相应的对策建议，希望对石油企业人力资源管理领域的未来研究提供参考和启示。     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

当前，企业之间的竞争特别是人才的竞争越来越激烈，企业越来越重视对知识和人力资源的管理。美国作为世界经济和科技强国，该国的企业非常重视人才资源的开发管理，在人才的吸纳、培养和使用等方面，有一套比较完整的做法，值得我们学习和借鉴。     

浅谈如何做好人力资源管理中的思想政治工作

企业人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，人才资源积累与开发是企业生存发展的根本前提。有利于企业的人力资源管理，有助于提高企业人才凝聚力，有助于提高企业综合竞争力。     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展，如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战，人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀，像珍惜生命一样去珍惜人才”，圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发，正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

浅谈共享经济在企业HR管理中的应用

随着互联网和信息化的不断创新发展并日渐影响我们的生活,企业的人力资源管理已不再是传统的对人与事的管理,而是在新型社会下对人才资源流通中的整合与调配。共享经济时代要求以人为本,需要合理使用与开发每个人的潜力。本文首先介绍了共享经济与人力资源共享的概念,然后提出人力资源共享信息服务平台的搭建,通过完善创新人力资源管理的体制机制来提升企业内外部人力资源的使用效率,促进并逐步达到人才共享和"人尽其才"目的。     

实践“三个代表” 强化人力资源管理

把江泽民同志“三个代表”的重要思想落实到企业，有许多工作要做，但强化人力资源管理是项十分紧迫的任务。因为人力资源是生产力发展的第一要素。是经济发展和社会进步最为宝贵的财富。发展生产力，在一定程度上，取决于科学高效的人才资源开发和利用，所以强化人力资源管理是管理创新的重要内容。     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝，竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系，分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题，系统提出企业两大管理措施融合的重要性。     

服装企业人力资源问题的研究

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本.近年来服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用,专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象.     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

人力资源管理对企业的重要性论述

本文通过分析人力资源在企业经营管理中的重要作用,提出人才资源是企业第一核心竞争力的要义。人力资源管理是企业长久发展的保障,因此企业想得到持续良好经营,必须将人力资源管理放在重要的位置,制定完整的人事管理制度,完善员工薪酬分配制度,采取定期员工培训等措施,进一步提出了提高人事管理的具体方法。     

部队中的“五句话”要求对人力资源管理启示

<正>西奥多·舒尔茨曾说":企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发展的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才会有不竭的发展动力。"而如何管理人力资源,是企业管理中的一个核心问题,创建符合企业发展阶段的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

论电力企业新形势下的人才战略

随着知识、科技、产业的飞速发展，人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，人才的质量与数量很大程度上决定了企业的综合竞争力。而作为基础产业的电力事业想要在竞争中获得先机，就要加强对企业人力资源的管理。既要看到电力企业人力资源的重要性，又要意识到其存在的问题，进而不断优化管理体系。对此，本文系统的论述。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。