新产品试销决策方法及应用研究

1新产品开发随着现代市场竞争的日趋激烈,新产品开发业已成为企业生存与发展的主要动力。新产品开发工作主要包括两大步骤：筹备和开发。在筹备阶段,企业要完成：（）建立新产品开发的组织机构,配备各类研究人员;（2）制订详细的开发管理制度和工作程序;（3）确定新产品开发的评价标准。在开发阶段,企业须依序进行六项工作：（1）产品创意或策划;（2）创意方案评价;（）商业分析;（）产品设计、制造;（）试销;（6）全面上市。新产品上市成功与否取决于营销人员正确的币场定位、市场分析和上市时机的选择。新产品试销目的在于以抽…     

基于熵的新产品开发决策方法

基于熵的概念,提出了一种企业新产品开发项目的选择决策方法——熵权多目标决策法,在没有专家或决策者给出指标权重的情况下,应用该方法对多个合理方案进行优选评估,能够得出可信度较高的优选方案。最后,通过算例加以说明。     

新产品开发立项决策流程优化方法及应用研究

介绍业务流程优化的关键步骤,构建流程优化方法体系,包括流程描述、流程改进和流程评价方法。设计流程优化阶段的BORI诊断工具,改进ESIA方法,进而建立LCM流程优化检查表。运用这些方法优化某大型钢铁企业市场响应类新产品开发立项决策流程,实例验证这些方法和工具的可行性与有效性,避免新产品开发立项决策失误风险。     

实物期权理论在新产品开发项目价值评估中的应用

新产品开发竞争已成为企业竞争优势的重要来源。在不确定性环境下,传统的净现值(NPV)法由于忽略决策的灵活性而低估了新产品开发项目的价值。针对这种不足,文章将实物期权思想嵌入到新产品开发项目价值评估中,根据实物期权理论和期权定价方法,建立了新产品开发项目价值评估模型,并给出了应用实例。     

加强企业新产品开发中的财务管理

文章分析了新产品开发对企业财务的影响和新产品开发中的财务风险 ,指出要加强财务管理 ,促进新产品开发。     

论新产品开发中的信息粘滞

讨论了新产品开发中信息粘滞问题及其成因,并指出解决信息粘滞的方式,提出用户创新工具包是解决信息粘滞的有效方式,说明了这种新产品的开发思想,以及其对企业新产品开发管理的影响。     

工业工程技术在新产品研发中的应用

本文简要介绍了工业工程的基本内涵。提出了基于敏捷制造技术的新产品研发模式,以及并行工程技术和现代信息技术支持下的新产品开发的管理体系。     

企业在新产品开发中的三个误区

在竞争加剧、商战硝烟不断的商品社会，能否开发出消费者真正需要的产品，往往决定一个企业的成败。现在企业在新产品开发方面，有三个误区，并且在这方面犯错误往往是致命的。     

沟通在新产品开发中的作用:研究现状与未来方向

根据对1990—2009年新产品开发中沟通研究文献的检索结果,对相关研究文献进行了梳理。结果显示:新产品开发中沟通问题研究的焦点已转向虚拟化、全球化、开放条件下的沟通有效性问题;沟通内容从信息转向知识,关注知识的获取、传播、共享与创造;全过程的新产品开发思路已凸显,但不同开发阶段的沟通问题的研究焦点存在较大差异。最后梳理了新产品开发中沟通研究的发展趋势,并展望了未来的研究主题。     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

算法决策:人工智能驱动的公共决策及其风险

作为一种自主算法决策,人工智能技术已经渗透到公共决策过程的各个环节,使公共决策模式产生重大变革.本文基于公共政策循环理论的视角,提出了一个人工智能算法对公共政策的问题界定与议程设置、政策制定、政策执行和政策评估四个阶段的影响与应用的分析框架,指出人工智能算法通过其大数据处理能力和预测分析能力,对提高公共决策的科学性、精准性和有效性发挥了巨大的作用.与此同时,人工智能算法存在的算法偏见、预测偏差和算法黑箱等问题可能引发公共决策失灵和合法性危机.最后,本文还提出,为了合理利用人工智能技术提高公共决策的有效性,规避算法决策的风险,决策者应关注人工智能算法决策与人类常规性决策的应用范围、适用性以及两者之间的互补协调关系,同时在算法驱动的公共决策各个环节中加强公共参与,建立参与式算法决策框架.     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

新产品开发过程中的信息源使用研究述评

有效的信息源选择对企业新产品开发至关重要。从新产品开发的信息源分类、信息源选择以及不同新产品开发阶段的信息源使用等角度,进行了文献回顾与梳理,并在此基础上提出了后续的研究方向。     

新产品开发战略初探

我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司是以生产国家名酒汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒为主的国营大型一档企业 ,是全国５００家最佳经济效益企业之一。据报道 ,在全国首次酒类市场调查结果的５个项目中 ,知名度最高的酒、口感最好的酒、最受欢迎的酒均有我公司的汾酒 ,包装最好的酒及最有代表性的文化名酒却榜上无名 ,这就说明了我公司在新产品开发等方面与同行业的其它厂家存在一定差距。严峻的现实摆在我们面前 ,这就需要我们用长远的发展的眼光分析一下原因 ,下面就新产品开发的发展战略谈谈本人一些不成熟的看法。１现状分析我公司现阶段主导产…     

目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析

随着全球经济一体化和市场环境变化的发展,在制造行业新产品的开发中产生的竞争日益激烈,生产企业为了生存发展,保持其应有的核心竞争力,在众多的竞争者中脱颖而出,就要不断地提高商品的品质和降低产品的价格。目标成本管理方法的提出为企业压缩产品成本,控制成本支出,降低产品价格提供新的技术支持。文章主要从目标成本管理法的基本概念入手分析,对其在新产品开发中的成本企划、成本控制进行研究和分析,阐述其在新产品开发中的具体应用,以期为现代企业实施成本控制,提高竞争力提供参考。