格兰仕独特的贴牌经营模式

我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40％以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际化经营成功的一个重要原因,是它采取了一种独特的OEM经营模式。     

"价格屠夫"格兰仕率先放下"屠刀"

格兰仕以惊人的“价格战”，不仅让微波炉由一个昔日的奢侈品快速走进千家万户，更实现了微波炉行业的“洋退华进”、“寡头垄断”的局面。据《中怡康市场研究报告》，2005年格兰仕微波炉全球销量突破2000万台，已占据了国内60％-70％的份额，全球约半成份额，龙头地位难以撼动。十年前二三十个品牌混战中国微波炉市场的局面．已经被格兰仕带领美的、松下、LG、海尔大品牌的雁阵模式取代。     

名牌产品受宠的经济学分析

名牌产品是指在同类产品中知名度高、质量好、信誉佳、使用寿命长的商品.一般来说,名牌产品的市场占有率比较高.例如,近年来格兰仕微波炉产品以超过2200万台的产销量占据了国内市场80%和国际市场30%的份额.     

滚筒上闹“革命”

从过去的微波炉革命到今天的滚筒革命,格兰仕的家电革命一直没停过,有人解读为这是格兰仕为后续产品铺路,但不管怎样,它是不折不扣的"搅局者"。格兰仕再一次扮演了"价格屠夫"的角色。2012年12月初,格兰仕发动洗衣机革命,宣布将6公斤滚筒洗衣机价格径直降至999元,引发洗衣机行业空前的震撼。从刚刚进入家电行业开始,格兰仕就被视为不安分的"搅局者"。资料显示,     

企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例，对企业严格控制成本。打造自己产品的核心竞争力，从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制，这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。     

基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

竞争对抗模型是分析企业竞争博弈的非常有用的工具。它从竞争性行为的驱动力分析出发,进而分析竞争对手,分析可能采取的攻击性行为和反应及其影响因素,最后可以得出竞争对抗可能的结果。文章运用该模型来分析格兰仕在微波炉市场反击美的的竞争对抗行为,可以得出如下结论:格兰仕必然采取进军空调市场的反击行为;格兰仕与美的在微波炉市场将共存和发展;反击防御战略是格兰仕最优的战略选择。     

节约用电 提升企业竞争力

浙江东盛印染有限公司位于绍兴县柯北工业园区，占地153亩，总投资1600万美元，拥有韩国产全自动移液机、磨毛机、定型机及意大利灌蒸机、染色机等120余台国内外先进的印染及后整理设备，是一家专业生产棉、麻、混纺、化纤、仿真丝等织物及针织产品的自行出口企业，年生产能力一亿余米，2004年实现销售3．7亿元，税留利2300万元，自行出口1500万美元。     

商潮激荡蛟龙出——河北正华实业集团公司发展启示

河北正华实业集团公司是石家庄市最大的一家民营企业,从1993年组建至今,资产从40万元迅速膨涨为1.05亿元,1997年销售额达1.5亿元,实现     

"节能型制造"大势所趋

南国的烈日下，记者到广东的的制造重镇——顺德进行实地采访，因为正值用电高峰期，沿途显得比较冷清，因为有些工厂由于电力不足已开始停产．可位于容桂镇的微波炉大王——格兰仕却是一派热火朝天的景象。     

辛集皮革城制衣工业区

辛集皮革城制衣工业区前身是“中国辛集皮革城”，是由国家制衣工业区部门批准建设的省级重点项目，属部级工贸小区，是辛集皮革业发展的龙头，始建于1993年，截止到目前，已累计投资16亿元，建筑面积150万平方米，占地1960亩，是全国最大的皮鞋服装生产加工中心。区内设施配套齐全，功能布局合理，企业集中进区生产，拥有皮装、皮件生产、销售为一体的企业863家，     

沧州四星玻璃有限公司

沧州四星玻璃有限公司创建于1993年,是中国药品监督管理局批准的专业生产各种管制药用玻璃瓶企业。经过十余年努力,生产规模不断扩大,目前公司拥有1200多名职工,160台小瓶生产设备,OCMI公司ZG-35全自动生产线1条,安瓿瓶生产线10条,玻璃管生产线6条,年产各种产品27亿支。公司有固定资产4000万元,年产值9000万元,现已成为中国最大的药用管制玻璃瓶复合型产品生产企业,先后获得“河北省先进医药包装企业”、“星级企业”、“纳税功臣”等荣誉称号。公司主要产品有2—30ml各种型号管制口服液、抗生素,螺纹口瓶、各种异型瓶、安瓿瓶等系列产品…     

管理理论面临的挑战

从一般理论上来说，企业进行战略性行业转移的主要原因是现有行业衰退或即将衰退，但在实践中，并不完全是这样，格兰仕是这个方面的典型案例。格兰仕的前身是成立于1979年的桂洲羽绒制品厂，到1991年，该厂年产值1．35亿元，进入“中国乡镇企业十强”。按理说，此时的格兰仕应当     

浙江华欣的四大创新突破

浙江华欣控股集团是一家生产销售多色系环保纺织新材料的高科技企业，是中国大企业集团竞争力500强企业。下属浙江华欣新材料股份有限公司通过6年来自主创新、自主研发的多色系环保新材料，对传统生产经营方式进行了革命性改变，取得四大创新突破，创造了“多色系环保纺织新材料创新模式”。目前，公司已发展成为了全球最大的多色系环保纺织新材料生产企业之一，是全球最大的原液着色涤纶绣花线生产企业，占领了70％以上的国内市场。     

江苏宏源纺机股份有限公司在市场经济中发展壮大

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业24家重点骨干企业之一,江苏省最大的纺织机械制造企业、国家高新技术企业,无锡市10大企业集团军之一。 全公司现有职工2633人,其中大专以上文化程度的329人,高级技术职称的20人、中级技术职称的71人,初级技术职称的248人。全公司占地面积25万平方米,建筑面积13.36万平方米,拥有主要生产设备742台,其中引进精大稀设备47台,数控机床31台,数控化率达5％,1993年末固定资产原值为7730.67万元,公司资产净值1.69亿元。     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

民爆行业新年眺望

截至2004年底．我省民用爆破器材行业共有定点生产企业10家．流通经营企业76家，直供用户5家，实现工业年总产值5．19亿元。全行业完成工业炸药生产11．5万吨．销售13万吨，生产工业雷管7924万发，工业索类火工品4228万米，实现生产经营总值近13亿元，其中生产企业5．19亿元，流通经营企业7．72亿元，实现利税近2亿元，生产总值比2000年增长246％，平均年增长率达49．2％。 眺望新年，我省民爆行业任重而道远。[编者按]     

棒杰服饰：引领无缝织造新概念

浙江棒杰服饰有限公司成立于1993年，位于浙江省义乌市苏溪镇义北工业园区，是一家较早涉足无缝内衣生产的专业制造厂家，公司注册资金1000万元，公司引进世界上最先进的意大利“圣东尼”公司制造的无缝针织电子提花针织专用机78台，公司占地面积20余亩，建筑面积20000余平方米，150余台套缝纫、整烫、定型等设备：总资产1．3亿元，员工500余人，其中各类专业技术人员80人，公司自2002年起连续被评为信用AAA级企业及守合同重信用单位，2004年公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。     

美的成长史：静水流深

从诞生至今近40年的时间里，美的从一家生产塑料瓶盖的小厂成为年销售额570亿元的大企业，始终坚守在广东顺德一个名叫“北溜”的镇上。一座小镇诞生一家世界级的企业，在中国算是一个奇迹。     

利用比较优势打造竞争优势——格兰仕成功的经验与启示

本文以格兰仕企业为例，分析和总结了其成功原因和利用我国的比较优势创造企业竞争优势的经验。在此基础上，进一步分析了格兰仕经验对我国发展劳动密集型产业可借鉴之处，提出了发展我国劳动密集型产业就注意的问题及建议。     

民族汽车工业的灵魂

浙江吉利控股集团是我国民族汽车工业的杰出代表之一，在提倡生产老百姓买得起好车的经营理念下，该集团通过短短19年的磨练，凭借灵活的经营机制和自主创新，资产总值已超过80亿元，连续三年进人全国企业500强，是国内汽车行业十强之一，具有年产30万辆整车、30万台发动机、20万台变速器的生产能力。