浪费的打印纸

某企业创业伊始,一直有着勤俭节约的好习惯。人力资源部为了强调增收节支,把厉行节约纳入了绩效考核的内容,其中一项规定就是要节约用纸,一张纸要正反两面用,非正式文件一律不得用空白纸打印。     

浪费的打印纸

某企业创业伊始，一直有着勤俭节约的好习惯。人力资源部为了强调增收节支，把厉行节约纳入了绩效考核的内容，其中一项规定就是要节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件一律不得用空白纸打印。     

消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持长久的发展动力,就需要加强班组内部管理,提高物料的利用率,减少物料的损耗,降低生产成本,提升产品的市场竞争力。那么,如何消除班组现场中物料浪费,降低生产成本呢？     

不要浪费你年轻的才华

9月11-15日,全球121N国家和地区的150多位设计师齐聚DOD,带来500余件作品在现场展示。今年的参展设计师中不乏国内的设计新锐,这是一个集中展现他们灵感与创意的舞台。     

煤炭资源浪费的主要原因及其对策

煤炭受市场价格体系缺陷与失控,煤的不合理使用、习惯思维方式、不科学的政策导向使原煤加工工艺选择不当等的影响,在开采及其加工过程存在着十分严重的损失与浪费现象.针对存在的问题,提出完善相关煤炭产业政策,调整煤炭价格体系,加强煤炭产品的宏观调控力度,促进资源合理利用,加大煤炭洗选力度,提高煤炭生产与加工科技水平等对策措施.解决煤炭资源浪费问题,实现煤炭经济的可持续发展.     

杜绝舌尖上的浪费

多年以来,许多地方和单位讲排场、比阔气,无形中助长了社会上的奢靡之风盛行,奢侈之风屡禁不绝,人民群众意见很大。这种铺张浪赘之风如长此以往,必然破坏党与人民群众的联系,败坏社会风气,严重损害党的威信。习近平总书记曾在新华社一份《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上作出批示,要求务必狠刹浪费之风,严格执行公务接待制度,严格落实各项节约措施,坚决杜绝公款浪费现象。习近平总书记本人就身体力行,一份21元钱的包子套餐,为我们做出了厉行节约的榜样。     

和浪费针锋相对的精益思想

精益思想可以概述为5个原则：精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。     

班组学习的改进措施

在国有企业中。班组学习不知何时成了困扰企业的“老大难”：想抓好顾不上。放任自流又怕有名无实。供电企业当然也不例外：曾在企业基层搞得红红火火的班组学习。如今面临着被忽视、被冷落的尴尬局面。     

浅析煤炭企业信息化建设中存在的浪费现象

近年来,煤炭企业在信息化建设方面做了大量基础性工作,在应用信息技术提升企业管理水平方面进行了大胆的探索和尝试,取得了一定成效.但是,由于煤炭企业生产组织的独特性以及管理中存在的诸多问题,导致企业信息化建没中存在诸多浪费现象.     

杜绝广告资源的浪费

李宁——阿迪达斯——鳄鱼：每家品牌都盼望着能飞升“天堂”，这片璀璨群星，熠熠奖牌和丰厚利润所装点的天空。在点燃圣火的时刻，李宁先生就被推到了世界媒体关注的最前沿。他不费锱铢，就享受到了花费数百万美元广告费才能实现的效果。所有时尚品牌的老板，无一不梦想着能得到如此的“馈赠”。然而李宁先生真正懂得去把握这笔丰厚的媒体资源了么？     

建立全员绩效考核管理体系实现人力资源的效益最佳化

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入ＷＴＯ以后，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，国有企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的方针，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”，把…     

基于零浪费理念下的服装款式设计研究

随着时代的变迁,人们对服装设计的要求不仅局限于美观和面料,而且在绿色环保方面也有更多的要求。服装设计"零浪费"的本质就是尽可能地少剩余碎布料。本文从服装零浪费设计的方法入手,总结归纳出矩形裁剪法、沼泽外套法、模板法、拼图法四种设计方法,在详细介绍了这四种方法的基础上,最终进行设计应用实践。     

谈平衡计分卡应用的局限性

平衡计分卡是企业绩效考核和企业战略实施的一种有效工具。它有机结合了财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面．用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，弥补了传统财务指标的不足之处。但也正是因为平衡计分卡的全面性造成了实施中的困难，使得并不是所有的行业或企业能够或适宜推行平衡计分卡，从而显现了应用平衡计分卡的局限性。     

企业深化绩效考核工作的几个关键问题

针对企业绩效考核定位准确性,考核指标科学性,考核周期合理性,考核关系清晰性,考核过程系统性几个关键问题展开讨论,并提出相应对策和解决办法,以促进企业人力资源开发与管理,合理使用人才。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

留住人“财”——正确看待企业人员流动现象

企业人员的流动现象被很多人称之为“跳槽”，其实这种说法并不准确。企业人员流动一般包括两种：一种是员工主动离开企业，另一种是企业通过绩效考核淘汰员工。跳槽一般指第一种情况。这种人力资源（Human resources，简称HR）合理调配的过程。     

企业合理配置人力资源的思路与举措

如何才能发挥人力资源的最大效应,实现企业效益最大化?那就是合理配置人力资源。所谓合理配置人力资源,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具     

企业责任心文化的打造

某市国有企业,因为具有一些营销垄断资源,所以销售不愁,效益不错,员工总体收入在当地属于中上水平,是很多人梦寐以求的好单位。虽然如此,但领导人很头痛一件事,其员工的办事效率一直很低,来办事的县级营销部下属