谋划企业发展战咯的具体意义

谋划企业发展就是为了使企业发生前进陛的本质变化。企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性问题，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。     

企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

企业财务战略执行力浅析

21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理面临着挑战与创新。企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域，是对战争的整体性、长远性、基本性的谋划。后来，“战略”这个词的词义被人们引申。目前至少有3种引申义：第一种是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性的谋划。第二种突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性的谋划，第三种不再是对某种行为的整体陛、长远性、基本性的谋划，而是指谋划出来的某个重点结论。例如：我国提出的“科教兴国”战略、“可持续性发展”战略、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部大开发”战略、“人才”战略，以及许多企业提出的各种战略。都是对战略第三种的具体运用：     

企业策划 重在谋略

谋略,即计谋策略,就是为创造有利条件而实行的全盘性行动计划和策略。它作为一种独特的创造性思维活动,往往可以创造许多制胜的条件。企业策划,重在谋略。有谋略的策划将会为企业的成功创造出惊人的奇迹。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

浅谈商标权的法律保护方法

商标战略在企业知识产权战略体系中的地位与作用逐步攀升与凸显.商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展,运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体.专利战略与商标战略一道构成了激励企业技术创新的知识产权战略的主干.     

通用航空公司的成功营销探微

通用航空公司的成功营销探微周成明企业要有明确的经营管理战略企业在一定时期内，用以不断发展，不断取得经济效益的经营思想、经营方针和经营策略的筹划计谋，谓之企业的经营管理战略。没有战略，也就没有经营管理，经营离不开战略，战略是经营管理的核心，经营管理的一...     

用人之选荐谋略研究

用人之选荐谋略是用人谋略体系中最基础的内容之一,选才和荐才谋略简称为选荐谋略,它就是把所需人才选择和举荐到关键岗位让其发挥巨大作用的计谋和方略。文章结合古今中外用人实践对选荐谋略的主要内容及它在用人活动中的作用进行了一定层次的分析和探究。     

企业公关谋略 攻心为上

现代企业之间的竞争是实力的抗衡,同时也是智慧和谋略的较量。在激烈竞争的市场经济条件下,企业公关实际上是企业争生存、求发展实施的心理战略:通过企业内外“攻心”,强化企业整体素质,树立良好企业形象,谋求企业经济效益和社会效益的提高。“攻心为上”谋略根本含义是强调根据企业内外公众系统所表现出的心理运动规律,抓住企业公关运作契机,制定有效的企业公关谋略,不付出或少付出代价和损失,而实现更理想的企业战略或策略目标。围绕“攻心为上”总体谋略,有下列几种具体谋略形式可供企业公关选择。     

企业经营管理活动中的谋略问题初探

将谋略运用到企业经营管理中来，是市场竞争白热化的体现，也是市场经济客观规律的发展要求。从发展的角度来看，谋略为企业经营提供了竞争优势，促进了经营管理的多样化发展。本文从谋略的概念入手，就谋略在企业管理中出现的原因及表现进行了分析。     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示

战略中的谋略与工商企业管理的谋略有相通之处。研究《三国演义》中的政治家和军事家们的谋略对现代企业经营管理很有启迪。     

论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

企业成功导入CI战略的关键——全员教育培训

近年来，国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业间的竞争已从局部的产品、价格、资金、人才、技术、信息等方面的竞争发展到企业的整体性竞争——企业形象的竞争。于是，以导入ＣＩ战略，即以整体形象战略为前导，进行个性化良好企业形象的塑造和维护，正日益为越来越多的企业家所重视。目前，在一些企业中，ＣＩ活动主要是在企业部分领导人与ＣＩ策划专家之间进行，其结果是“云往东，一阵风”。究其原因，是这些企业在实施ＣＩ战略时，忽略了激发ＣＩ战略实施的主体——企业全体员工的参与意识，忽略了认真教育培训全体员工对ＣＩ战略的认同。…     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

对中小企业贷款难的冷思考

中小企业贷款难，是近几年来最热门的社会经济话题之一，为解决这一国内经济社会发展过程中的难题，从经济发展战略部门到经济学界，开动了不少智慧的头脑，开出了一剂又一剂药方，归结到一点，都是瞄准银行求破解。平心而论，商业银行作为经营货币的企业，扩大盈利，规避风险，是基本性的，     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。