如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

论大成公司人力资源管理模式存在的问题

随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根到底是人才之间的竞争,而一个企业的人力资源管理又是企业人才的重要保障,基于此,文章指出了该公司在人力资源管理方面遇到的问题,可以为大成公司人力资源管理模式的不断完善和健全带来一定的借鉴价值。     

高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究

每一个企业想要留住人才,那么,就必须给人才的广阔发展空间。公司想要建立一个科学有效的激励机制,这样才能防止人才的流失。建立有效的激励机制,对于不同的人才要有不同的激励方式。这样,才能使高速公路管理企业得到长久发展,才能留住企业有用的人才。同时,更需要根椐不同的岗位和职责,做一些相关的培训,加大公司的培训力度,建立技术和管理岗位,进行必要的人才储备库,并做好人才预警措施,任人唯贤,唯才是举,对于特殊人才进特殊的政策,并制定相关的组织结构,打造一个人性化的工作环境和激励措施,才能让企业的人力资源管理可持续发展。     

浅谈绩效考核的激励作用

随着科技的进步,知识的不断更新,越来越多的企业也注意到对人才的保护。为了避免人才的流失,建立一个良好的绩效考核制度是很多企业采取的一项措施。文章对绩效考核进行了简要介绍,并着重讨论了其对公司和人才的激励作用。     

论人力资源成本控制的重点问题与对策

在人力资源成本于企业产品成本中的比重不断增加的背景下,企业要生存、要发展、要在世界经济之林拥有一席之地,国际、国内、同行业之间人才的争夺也日益激烈和残酷,人才就是企业的核心竞争力。这就为企业的实际工作提了一个无法回避的问题:未来的企业要想发展离不开人力,但是由于人力的重要性,人力的使用成本会越来越高。如何有效控制人力使用成本将是公司未来的发展的重大考验。     

企业文化对企业技术创新的影响分析

在现代企业中,技术创新对企业的发展起到了决定作用。此外,人才对企业发展的影响也日益突出,而企业文化质量直接决定了人才的利用与培养。基于此,为了促进企业的发展,为企业生存与发展提供内在的动力,就需要有良好的适宜公司人才发展与创新的企业文化。企业文化在企业技术创新中发挥了极其重要的作用。本文对企业技术创新的概况进行简单介绍,又具体分析了企业文化与企业技术创新发展二者的关系,最终对如何发挥企业文化对企业技术创新的作用提出了一些建议。     

关于国企构建青年人才队伍留人机制的研究

人才流失,一直是各企业面临的一个严峻的问题,为了保证企业的人才储蓄,个别企业采用人海战术,大范围招生,一批空降兵带着高学历不断的引进来,一批又带着丰富的经验不断向外流失,自此,公司也形成了人才的高消费高浪费。     

缺人,中小企业叫苦不迭

人才对企业的发展有着举足轻重的作用,特别是对于正在高速成长的中小型企业而言,人才成为企业发展的重要推动力之一.很多大型企业之所以能成长为行业排头兵,正是因为他们善于挖掘和利用人才,面对真正的人才也舍得付出.福特公司为了吸引人才不惜买下一家公司的事例就是最好的证明. 有一次福特公司的一台马达坏了,公司出动所有的工程技术人员都无法修复,最后福特公司找到了坦因曼思,他原是德国工程技术人员,流落到美国后,被一家小工厂的老板看中并雇佣了他.     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

模拟公司在电子商务专业课程中的构建与应用

随着电子商务的飞速发展,企业对电子商务人才的要求也越来越高,为提高电子商务教学质量,虚拟企业、模拟公司等实习方式探索为电子商务教学提供发展的平台,目前电子商务课程教学缺乏真实的企业环境,影响了教学质量。采用模拟公司形式将能很好地解决这一问题,培养出动手能力强、适应企业一线工作的应用性人才。     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

员工个性心理测评在FS企业中的应用分析

随着经济的发展,人才市场的建立以及人员流动率的加剧,人事测评也蓬勃发展起来。同时,企业间竞争也愈加激烈。哪个企业拥有人才,就是拥有财富。人才就是财富,越来越被人们所认识。故人事测评愈加受到企业重视,因而也得以在企业中广泛应用。本文以外贸公司为背景,通过对公司测评的现状分析,指出公司个性心理测评方面在选拔过程中出现的问题与不足,进而提出对公司心理测评方案的建设性意见;最后对方案进行实施和评估,得出测评改革有利于员工选拔,继而利于增强企业人才的竞争。     

论人才激励在人力资源管理中的重要性

在中国市场化、国际化发展的今天,人才对企业的推动和发展起到了至关重要的作用。我们面临着机遇,同时也面临着挑战。企业发展的核心是人才的竞争,完善激励机制,有利于企业的持续发展。如何做好人才激励应该是每一个企业值得思考的问题。     

改革背景下加强人才管理的有效途径

随着改革的不断深入,社会各个企业之间的竞争也日益加剧,企业之间的竞争渐渐地变成了人才的竞争。随着近几年网络科技的快速发展,国内很多企业的商业结构都发生了翻天覆地的变化,所有企业对人才的重视度也越来越高。还有部分企业直接照搬国外的人才管理方式,由于国外的人才管理方式不能完全适应中国当下的经济社会发展,使得这些企业在人才管理体制上的改革没有得到较好的效果。这就要求所有的企业必须根据市场要求进行人才合理化管理。人才是企业在今后竞争发展中的一项重要资源。一个企业如果有一个良好的人才管理的方法,他就能在新的发展时期充分开发所有员工的潜能,发掘企业的那些高素质人才,让他们能够把他们的聪明才智积极地贡献出来,帮助企业快速发展,适应改革后愈来愈严峻的市场经济。本文将充分分析改革背景下人才管理的现实状况,找出人才管理的有效途径,加强人才管理。     

企业人才培养的梯队建设探讨

随着科技的进步,经济的发达,我国对人才的需求也越来越大了,而且人才在企业发展的过程中扮演着越来越重要的角色了,越来越多的企业开始重视人才的培养,因为这对自己企业未来的发展有着很大的关联,毕竟人才是一个企业的核心,是一个想要与同行竞争占有比较有利竞争地位的重要部分.一个企业有多成功取决于该企业有多少具有高技能、高素质的人才.而一个企业想培养出优秀的人才,就一定要有一个完善的培养机构,本文就企业人才培养的梯队建设进行探讨.     

企业人力资源管理信息化的实践研究

随着时代的进步,企业从管理到生产模式都有了新的发展方向,所以企业人力资源管理也要与时俱进跟上时代的步伐。在信息大爆炸的当今,人力资源管理也需要利用信息技术。人力资源管理不是将人招进来填一个位子这么简单的事情,是要使用手中有限的资源为公司提供高质量的人才以满足企业发展的需求。所以人力资源信息的使用就十分重要,本文将信息化的使用具体情况进行相关分析,希望能对企业的发展有所帮助。     

浅析加油站经理人队伍的选拔、培养和激励机制

随着公司的不断发展,就越来越看重人才的培养,如何使一名普通员工从一个具体岗位的操作员逐步成长为一个公司效益的推动者、管理者,员工和管理者之间又如何过渡呢?一个成熟的管理者不是一蹴而就的,而是通过所在企业不断的完善选拔、培养及激励机制的健立和健全,并付诸实施,选好苗子、用对方子,为公司发展铺好人才成长的路子,作为零售企业的终端市场管理者—加油站经理就被推到了前台,如何使加油站不断焕发市场竞争力,为公司争取更多的市场份额和管理效益,加油站经理的选拔、培养和持续激励,就成为企业管理不得不思考的问题。     

黑马成长营第三课徐少春：创始人的自我突破

我从创业到现在对做企业有了些感悟。我认为,企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中,最大的制约因素往往就是人才。我常常跟同事开玩笑,金蝶到下班后资产就几乎变为零,因为员工都回家了,下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。     

中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济不断发展,我国企业文化也不断完善,人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节,也在不断优化。如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。为此,探讨我国企业人力资源管理的现状劣势以及解决这些问题,成为了研究者的当务之急。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。