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企业战略目标的设定方法 总被引:1,自引:0,他引:1
徐飞 《中国质量技术监督》2010,(4):62-64
企业战略目标的制定,不仅要以企业的经营方向为依据,还要受企业内外部环境和企业高层管理者价值观等因素的制约.战略目标的制定,需要规范制定过程,优化设定方法和技术.
战略目标的制定过程
战略目标是选择战略方案的依据,战略方案是实现战略目标而采取的行动,两者的时间跨度应该是一致的.为使战略目标与战略方案有机地结合起来,制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤. 相似文献
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广告与公关的相互关系一直备受学界和业界的关注,孰优孰劣尚存争议。在整合营销活动中,企业为达到其自身的战略目标,广告和公共关系扮演着不可或缺的"左手"与"右手"角色。笔者以企业战略目标为出发点的思路,从企业整合营销活动中,以传播的视角,浅析广告与公关所发挥的不同作用。 相似文献
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企业战略目标的制定,不仅要以经营方向为依据,还要受企业内外部环境和高层管理者价值观等因素的制约。企业如何更好的设定自己的战略目标,本栏目《企业战略目标的设定方法》从需要规范制定过程和优化设定方法的角度为企业提供建议。 相似文献
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本文界定了企业理财系统风险传导的概念,揭示了企业理财系统风险传导机理,分析了企业理财系统风险传导的风险源、风险传导路径和风险传导载体,为防范和控制企业理财系统风险奠定了理论基础,亦具有实践指导意义。 相似文献
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本文界定了企业理财系统风险传导的概念,揭示了企业理财系统风险传导机理,分析了企业理财系统风险传导的风险源、风险传导路径和风险传导载体,为防范和控制企业理财系统风险奠定了理论基础,亦具有实践指导意义。 相似文献
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杜文莉 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
本文以企业的全局和长远战略目标为出发点,以市场为导向,以综合协调各方面关系为基础,以提高企业经济效益为目的,从理论和实践相结合的高度,对企业预算编制的重要意义和作用,企业预算编制中存在的问题,企业预算编制的理念及注意事项作了一番探讨。 相似文献
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以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现. 相似文献
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一、全面预算管理概述全面预算管理起源于上世纪初,它是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高市场竞争能力和风险抵御能力,来确保实现企业战略目标的一种内部管理制度,经过几十年的发展和转变,现已成为系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。全面预算管理以企业战略目标为导向,将企业一定时期内的经营、资本、财务等各方面情况进行总体计划, 相似文献
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业绩评价实质上是一个价值判断的过程,是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心,遵循企业战略的价值取向,能够支持和增强该企业的战略,帮助管理者实现企业的战略目标。因此,企业所处的生命阶段发生改变,战略目标就会发生改变,业绩评价体系也应做相应的调整,以适应战略管理 相似文献
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在战略目标视域下,房地产企业需要不断优化预算管理,精确把握各项经费支出,以实现战略目标的持续增长。然而,房地产企业预算管理也面临诸多挑战,亟须寻求适合企业实际情况的优化措施。本文介绍预算管理的内涵及重要意义,针对房地产企业预算管理存在的不足,提出优化策略和建议,旨在为房地产企业的预算管理提供一定的借鉴和启示。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2021,(4)
本文通过对全面预算管理能够带给企业的作用和价值分析,研究我国企业在全面预算认知上的问题和不足之处;提出以战略目标为导向实施企业全面预算管理工作,同时就全面预算的原则、组织体系和制度流程等进行探讨,强调全员参与的重要性,通过加强全面预算管理的执行力度和过程控制、以及绩效考评机制等措施来保障全面预算的有效实施,从而通过全面预算管理推进战略目标管理,为公司战略目标的实现提供保障。 相似文献
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我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。 相似文献
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战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合,以战略为导向开展财务管理工作,为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中,但随着现代企业经营环境的变化,对管理要求的日益提高,战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃,从而促进企业战略目标顺利实现,保证企业经济持续健康发展。 相似文献
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财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一 相似文献
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构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。 相似文献