怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养,是指管理者应以管理的基本理论为基础,将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考,同时对各种管理实践活动,用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务,“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。     

决策者的重点战略观

古今中外战略家、军事家都懂得的一个道理，这就是集中使用兵力，重点突破。毛泽东同志在引导中国革命与战争冲破一个又一个艰难险阻的过程中，从理论和实践上把这一原则发挥得淋漓尽致。商场如战场，企业家决策成败，与企业家的重点战略观不无关系。在现实中，特别是在管理者面临各种风险处在两难选择的境地时，在全局的管理中树立重点战略观决非易事。这是管理者是否具有战略头脑的一个重要表现，是管理者能否争取管理实践主动权的重要一环。     

浅析管理决策中的启发式思维

以心理学研究为基础的管理行为决策理论越来越受到管理界的重视，学界对行为决策的核心，启发式思维的研究越来越深入。管理者决策时，常常受到各种启发式思维的影响，管理者在管理实践中应重视决策时，各种启发式思维所带来的各种影响和偏差，采取相应的措施避免决策失误。     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

浅谈心理制约效应在学校管理中的作用

心理制约效应对教育管理工作影响很大。在认真分析各种心理制约因素的基础上，作为一个教育管理者，应掌握心理制约效应的规律，积极应用于教育管理实际，取得好的管理效果。     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。     

李月庆方案设计和商务表达最重要

在创立天翼图书之前，李月庆是中欧商学院的培训部主任。 在日常工作中，他发现，中国的经理人图书呈现出一个喇叭型的缺口：如果把企业比作一个坐标，X轴是管理者的学历，Y轴是管理者的年龄，近几年来，管理者的学历曲线一直往上走，而年龄曲线却一直往下走，“这样就形成了一个缺口，需要有新的知识补充进来。”李月庆说，这种状况当然可以通过培训来加以改善，但一方面企业管理是个不断改进乃至更新的过程，另一方面对那些没有时间或者没有机会去商学院进修的经理人来说，阅读一些优秀的经管类图书无疑也是很好的替代性办法。     

初探管理者应具备怎样的素养

一个地区、一个企业、一个单位的兴衰，这些都与先进的科学技术和先进的科学管理是分不开的，先进的科学管理者与管理者的素养有着密切的关系，管理者的素养决定管理的绩效。     

初探管理者应具备怎样的素养

一个地区、一个企业、一个单位的兴衰，这些都与先进的科学技术和先进的科学管理是分不开的，先进的科学管理者与管理者的素养有着密切的关系，管理者的素养决定管理的绩效。     

经济管理的哲学意蕴

20世纪以来科学技术突飞猛进,社会生产力迅速增长,社会交往日益频繁,我们的社会也日益成为组织化的社会。在这样的社会里,不断扩大和复杂的组织行动时刻影响着我们的生活。人们愈来愈感到,今日的管理科学不能仅仅局限于一般的管理专业知识和传统管理技术的论述,还必须从哲学的高度探讨管理中的深层问题,用哲学的思想与方法对管理理论和管理实践进行反思。正如管理学家克·霍金森说过:“倘若哲学家不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家”,经济离不开哲学。     

企业管理要重视协调

当下，以人为本成为许多企业经营管理的主导思想，在管理实践中，管理者愈来愈意识到协调作用的重要，因为“协调”正是体现着以人为本。换一个视角看，协调也是一项管理艺术，是管理者管理技术的升华。     

浅谈团队管理的重要性及相关问题的策略选择

管理者是组织的核心。本文通过分析团队管理的重要性，来阐述如何进行有效的战略管理，并对在管理中出现的相关问题提出了一些对策。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

管理教练模型

许多失败都是管理者失职造成的，现代企业领导者，扮演的应该是一个管理教练的角色。 世界500强企业80％的管理者参加过管理教练课程学习。[编者按]     

女性管理者激励对策研究

随着时代发展,越来越多的组织开始意识到激励员工的重要性,希望以此来提高自身的竞争力,女性管理者在社会上仍属于较小部分的群体,目前的组织对女性管理者的激励或多或少存在一些问题和不足。女性管理者这一特殊群体,在个性特质和管理风格上都有其独特、明显的特点,所以如何对女性管理者的激励进行梳理也是一个复杂的过程。结合女性管理者独特的个性风格和管理特质提出针对女性管层激励的一些相关对策。     

企业管理者应掌握的经典管理法则

古今中外，人们通过数千年大量的管理实践，总结出了许多经典的管理规律和法则，这些规律和法则看似简单平常，但却包含了很深的管理方法和管理哲学。理解、掌握、运用好这些规律和方法，可以使管理者提高管理效率，少走弯路，起到事倍功半的效果。     

管理的马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象。当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。     

论《三国演义》的用人艺术及其对现代人力资源管理的启示

一部<三国演义>,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典.本文将从<三国演义>所体现的"以人为本"的总体用人思想八手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示.     

管理者要学会辩证思维

从哲学的视角来看，所谓管理就是管理主体(管理者)为了达到某一预期目标对管理客体(管理对象)进行的一系列有组织、有意识的实践活动。管理的目的在于通过有条理的、有系统的工作，对管理对象即人力、财力、物力等资源进行合理配置以求得最佳的效果。然而，要想解决“条理”和“系统”问题，