对国企经营者激励体系的再思考

激励问题日益成为经济学研究的主体问题,通过对我国国有企业经营者激励机制的现状分析,探讨造成我国国有企业经营者激励机制低效的原因,提出健全我国国有企业经营者激励机制的对策。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

对健全国有企业经营者的激励与约束机制的思考

如何对国有企业经营者建立行之有效的激励和约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点,特别是随着安然、世通等一系列震惊世界的财务舞弊丑闻的发生,更使之成为热点问题。在我国社会主义市场经济发展过程中,要增强企业活力,建立现代企业制度,同样要求国有企业建立完善的激励和约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。     

经营者创造性的激励效应

现代经济理论和实践证明 ,企业经营者的创造性是企业兴衰成败的关键。因此 ,如何激发经营者的创造性 ,在将新创造的财富配给那些对财富最有贡献的人的同时 ,其它人也从中受益是经济发展提供给人们进一步思考的素材。     

对企业经营者激励约束机制的思考

据中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织的千家国有企业经营者问卷调查表明,激励与约束机制是否健全已成为影响我国企业经营者队伍建设的主要因素。因此,建立和健全经营管理者的激励和约束机制,对于调动经营者的积极性,推进国企改革具有重要意义。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

基于EVA的经营者股权激励模型思考

本文在对传统的奖金激励制度的缺点评价基础上,结合EVA激励原理,提出了新的EVA的虚拟股票期权模型,以期能更有效地解决经营者激励问题。     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。     

现代企业经营者有效报酬体系的探索

企业经营的工作具有特殊性，其工作成果具有无形性和不可直接准确测量的特点。在信息分布不对称和经营资源稀缺的情况下，对经营实行剩余索取权分享制是最优的激励选择。报酬是激励经营的重要手段，经营的报酬结构应是多元的，在注重传统短期激励的同时，更应注重经营的长期激励，并使各种激励手段互相配合、互相补充，构建现代企业经营的有效报酬体系。     

国有外贸企业经营者的激励制约和选拔机制的思考

市场经济体制比较计划经济体制的一个显著特点就是企业经营者成为经济发展的主要推动力之一。这是因为在计划经济体制中,经济活动的主体是国家,经济运行和发展主要由政府官员组织,企业听命于政府。可以说,这是无实际意义的企业经营者。在转向市场经济后,企业成为市场经济的主体,经济运行和发展便主要由自主经营的企业和企业经营者来推动。国有企业的振兴呼唤高素质的企业经营者,培养一大批高素质的企业经营者,是国有企业改革和发展的重中之重,这点大家已经形成共识。怎样才能创造出有利于优秀的企业经营者脱颖而出的环境,应当用什…     

浅论建立经营者收入的激励机制

在改革的大潮中,企业经营者的收入一直是众人关注的热门话题.可是迄今为止,人们对这个领域的思考与研究,显得有些欠缺和忽视.笔者认为:建立与现代企业相适应的经营者收入分配制度也是我国国有商业企业改革的重要内容之一.     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标，决定了企业的发展方向，所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大，对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用，但作为新的经营者激励制度，它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息，其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

浅议国企经营者的激励与约束机制

本文从怎样建立有效的国企经营者的激励与约束机制的角度出发,分别从经济性、非经济性两个方面论述了关于建立激励机制的有效方法以及从法律制度、产权、产品市场和对国企经营者的考核四方面分析了建立约束机制的有效方法。     

基层央行行员绩效考核与激励的思考

行员绩效考核是激发行员能动性的重要途径,是行员晋级晋职的重要依据,也是激发行员内在动力的重要手段。但现实中,受多方面因素的制约,如何结合实际,充分利用行员考核结果,构建与央行发展相契合的考核与激励机制是一个值得思考的问题,本文在分析行员考核工作存在问题的基础上,对完善激励机制提出建议。     

国企经营者薪酬管理制度创新的难点与对策

从企业人力资源管理的角度看，薪酬具有激励、增值、协能、配置等许多功能，搞好薪酬管理关系到一个企业能否吸引高素质人才。能否有效调动员工积极性。建立合理有效的国有企业经营者薪酬制度，调动企业经营者的积极性，保证企业人才资源不流失。是摆在国企面前的紧迫任务。