“企业家集权有价值”

作为PC市场的二三线品牌，七喜虽名声不大，但却有特色。对这样一个优势和劣势都很明显的民营企业，领军人物又是何面目呢？     

同中求异

“七喜”是格里格１９２９年发明的产品，三四十年代当时的可口可乐和百事可乐早已不在广告中宣称具有药效，七喜却仍然把自己说成是解除宿醉的良药或是治疗胃病的良方。以致在很长一个时期，七喜都被当作是单独一类的产品，不被消费大众视作是某种清凉饮料。更糟的是，七喜品牌常被消费者视而不见。因此，要想解决七喜的行销问题，就必须切实地把七喜重新定位在清凉饮料行列之内。于是，一个“非可乐”的重新定位浮出了水面：“清新，干净，爽快，不会太甜腻，不会留下怪味道，可乐有的，它全有，而且还比可乐多一些。七喜－－非可乐。独一…     

五大定位经典案例

赢得可乐大战:20世纪80年代,特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”,此举痛击了可口可乐与百事可乐,使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。帮助IBM成功转型:20世纪80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败,软件被微软、甲骨文打败,芯片被英特尔打败,工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元,1993年亏81亿美元。IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”,这一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净…     

陆致成：产业资本玩家

同方股份是一家奇怪的公司，它在股市上的表现总是可圈可点，业绩每年也都在大幅攀升。但能真正读懂这家公司的人却少之又少。人们总以为这就是一家做电脑的企业。其实，电脑在同方的营收中微乎其微，作为同方股份的总裁陆致成甚至坦承“我们不考核PC的利润率，同方PC定位是为同方打造品牌。”     

没有专长的七喜备受质疑“企业家集权有价值”

作为PC市场的二三线品牌,七喜虽名声不大,但却有特色。对这样一个优势和劣势都很明显的民营企业,领军人物又是何面目呢? 易贤忠为人低调,直到2004年企业登陆中小企业板后,才渐渐浮出水面。这位已有点谢顶的湖北商人对资本的把握有着湖北人独到的“辣味”。     

易贤忠:与七喜一起欢乐

易贤忠:1959年出生,本科学历,1997年加入广州七喜电脑有限公司,任总经理。现任广州七喜电脑股份有限公司法人代表、董事长。     

易贤忠：与七喜一起快乐

易贤忠：1959年出生，本科学历，1997年加入广州七喜电脑有限公司，任总经理。现任广州七喜电脑股份有限公司法人代表、董事长。[编者按]     

神舟电脑进死局 要走七喜老路

四次闯关IPO,最终惊险跃进.神舟电脑虽然挤进了上市的大门,但面对PC业务衰退,“价格屠夫”也自身难保. 近日,神舟电脑过会成功,但市场质疑之声不断.PC产业毛利逐渐降低,增长乏力,高端品牌价格下沉挤占低端市场,神舟电脑既缺乏创新能力,价格优势也在逐渐消失,低价模式难以为继.     

例之前车之鉴一 八亿时空：解套反被套

提起赵雷（原八亿时空集团董事长）时代的八亿时空,即便是如今的中关村江湖道上,依然颇有威名,毕竟当年“北有八亿时空.南有七喜”的名头绝非浪得虚名。从八一电子到八亿时空.从为他人做嫁衣到打响自己的品牌,八亿时空的确创造了中关村PC江湖的一段传奇,然而,一切似乎都是来也匆匆去也匆匆。     

HP商用台式机变阵，开辟市场新格局

2004年8月10日,HP商用PC新品发布会在北京隆重拉开帷幕.不少企业用户在领略HP商用PC融业界诸多最新技术于一炉的出色品质时,不无惊讶地发现,HP商用台式机产品线已由原来的三条简化成HP Compaq dc和HP Compaq dx两条,分别锁定行业用户和中小企业用户.共有HP Compaq dc7100、dc5000和HP Compaq dx6100、dx2000四个产品系列.HP商用PC为何会如此变阵?此番变阵又会对企业用户和商用PC市场格局产生怎样的影响呢?     

青山湖别墅的定位困惑

中都·青山湖畔是目前青山湖板块最大的项目,对产品定位问题也是几经争议。中都·青山湖畔推出的第一批排屋项目,定位中低端,尽管销售情况良好,但是近期中都置业重新定位思量,后期推出的独立别墅全部走高端路线。据中都负责人介绍,预计总价全部在5D0万-5000万元/栋,客户群为社会精英中的精英。不仅是中都置业,青山湖板块其他开发者对产品的定位问题也一直存在困惑和矛盾。定位高端还是走中低端,做品牌目标还是     

神舟VS实达：电脑卖成白菜者胜

对局： 神舟电脑VS实达电脑 局起： 实达和神舟不是严格意义上的竞争对手，甚至在实达辉煌的时候，PC市场上还没有“神舟”这个品牌，但在实达走向没落之际．却是“神舟”崛起之始。而在PC业内．两者却有截然不同的遭际：实达因PC沦落。神舟借PC腾飞。     

余立新 12年拼出沐泽天下

作为沐泽电脑的掌门人，她有着10多年纵横商场的智慧，矢志不改初衷，执著地把PC制造进行到底；把公司从8平米的小店做到全国知名的电脑品牌；但她最得意的事情，是生了一个儿子，做一个幸福的小女人。[编者按]     

王茁的定位生存

在联想商用PC机上,人们不仅能看到Intel inside,今后还能看到LANDesk的标识,这个新标识凝聚了一位年轻人多年的梦想,他就是LANDesk的掌门人—王茁,他期望着全球所有的电脑都打上LANDesk标识。     

精技电脑林口物流中心

精技电脑成立于1979年，目前主要事业有科技产品通路经营，及资料收集产品的研发制造与行销。在科技产品通路经营方面，主要产品为惠普、华硕、优派、声宝等品牌电脑，PDA及周边相关产品，通过台湾七个分公司构建营销网络，以商用市场与机构市场为主要目标市场．同时近年来也积极引进了零售市场相关产品，逐渐朝零售市场扩展。2001年该公司的营业额为67亿元台币．今年预计达到80亿元的营业目标。     

无忧购物的良好场所——太原青龙电脑城侧记

太原青龙电脑城位于太原市南内环电脑一条街302号,2000年8月开业,是目前山西省规模最大的专业经营电脑的市场,现有经营面积8000余M~2。 该城开业以来,一直坚持客户至上,以“为顾客营造无忧购物环境”为服务宗旨,兢兢业业,不断开拓进取。在不到两年的时间里,迅速发展壮大,业绩斐然。目前,青龙电脑城已入住商户300余家,经营有:联想、方正、TCL、金长城、惠普、清华同方、海尔、海信、实达、沐泽、万思帝、亚日、八亿时空、七喜、宏基等各式品牌电脑;IBM、康柏、联想、方     

同创电脑 新品上市

最近,中国PC业的主力同创集团和世界最大的软件供应商微软公司,携手合办了一次面向国内家庭用户的展销活动。同创系列家用电脑新品全面上市,同时在电脑业同创集团推出了“绿色服务”新概念。 1997年是电脑市场生机勃勃全面发展的一年,家庭对电脑的需求量将会大幅攀升。诸多海外品牌厂商一直关注着国内家用电脑市场的发展,而国产品牌一直是这个市场的积极拓荒者(如(联想、长城)。同创集团作为新崛起的国有PC制造业巨人,此番大举进军家用微机市场,无疑将极大增强国有品牌     

100数字江湖人物谱

硬件:勇敢者的游戏PC 硬件市场的龙争虎斗,一直是一波未平一波又起。自1993年始,联想等一系列国内品牌展开了对国外 PC 的“绝地反攻”,数年征战成就无数“英雄”。而去年10月,戴尔电脑逆潮而动,全面下调戴尔的产品售价,在华挑起了新一轮市场纷争,在 PC 产业内引起了不小的震动,PC 市场争夺已经趋向白热化。而时至今日,部分国内一线品牌似乎欲振乏力之际,一些曾让人不屑一顾的新锐 PC 品牌却如过江之鲫,前赴后继。有人曾总结道,去年是 PC 市场的分水岭。芯片市场的争斗又何尝不激烈?多年以来,“Intel; Inside”的烙印深入人心,AMD 和威盛一直紧盯着老大英特尔的项背紧追不舍,AMD 号称未来两三年要与英特尔平分市场,而威盛则把目标定在占领中国大陆10％的市场份额。     

每月案例点评

争议焦点:平板电脑差别多,质量参差保障难案例回放:华先生为自己添置了一台型号为AO8S的某品牌平板电脑,原本希望这台平板电脑能为自己的闲暇生活带来更多便捷和乐趣,但在使用期间华先生却陆续发现,平板电脑存在多种质量问题.首先,在使用方面电脑触摸屏经常无故失效,需重启机器后才能继续使用.其次,电脑内置自带的GPS定位系统定位不准确,且误差颇大.最后,通过网络下载的软件在平板电脑内竟然全部无法启动.针对这些问题,华先生曾多次与经销商交涉,并要求退货,但经销商迟迟不予处理,因此致电12365质量热线寻求帮助.     

柳传志:困难无其数,从来不动摇

问:您人生中最难忘的经历是什么? 柳传志:坚持做自己的品牌.上世纪90年代初,中国PC市场的格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,当时也有媒体报道,担心"联想还能撑多久".在这种情况下,一种选择是干脆去卖外国品牌的机器,还有一种选择是寻找自身问题,调整自己,站起来迎战.我们选择了后者.在这个过程中,我们除了认真研究行业本身之外,对企业管理的基本规律也有了深刻的理解,这为之后并购IBM PC,以及联想控股的大转型,去做投资业务,都奠定了非常重要的基础.