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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
《英才》2005,(6):25-25
《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?  相似文献   

2.
一、你怎么老是听不明白 这句话给下属的感觉是你很不耐烦。也许他再也不敢或不愿意问你什么,你也以为他从此听话许多。但是也许,他在真的没有听明白有不敢问明白的情况下出错。建议主管还是要耐心的问一句:我不知道刚才我说明白了吗?  相似文献   

3.
营销学发展到今天,营销理论愈来愈丰富和务实了。在一些营销理论文章中,我们经常会被许多精辟的论点弄得情不自禁地拍案叫绝。有一部分专家经常提到的就是一位优秀的SALES(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚。原本这句话可以给我们带来许多积极意义,但事实上,我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时,往往却是另外一种情形,为什么呢?我们一起来做以下一些探讨。小周是一家酒业公司负责开拓集在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什么?在与客户面谈的时间里,你发现是你说的话多,还是客户说的话…  相似文献   

4.
王悦承  赵亮 《英才》2003,(5):68-71
我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你  相似文献   

5.
党的十六大召开以后,我们这些做企业的努力在想,努力地往前看,看今后我们这个路到底应该如何走。我们公司每年都要做战略的制定会,开这个会的时候,经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图。所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是有暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一是我们这个行业,二是是否适合高速行船。我办企业至今有58年的时间,在  相似文献   

6.
蓝春这样评价自己:“我是一个做事比较认真,感性多于理性的人。虽然是少数民族畲族人,但由于父亲那辈儿都已经基本汉化,所以我没有什么区别于汉族的特殊地方。要说特殊的,我觉得我是一个很有爱心的人。说开来,就是做企业要爱你的同事、爱你的员工;做项目、做房子要爱你的客户,做人要真心地对待身边的每一个人。”  相似文献   

7.
我支持大学生创业,毕业之后只要想创业,就去创业。不过,不要期待在打工中学创业,要在创业中学创业。 有人说不熟不做一一你什么都不知道,做什么呢。其实,道理应该反过来,你不做不熟——你不做怎么能熟呢。有人说,你找个地方打工,然后创业就在这个领域创业,不久就熟了。我一直有个观点,打工学不到创业的本事,必须亲自去干,在创业中学创业。  相似文献   

8.
铅笔的原则     
铅笔即将被集装箱运走,制造者还是不放心,就把他们叫到一边:“我还有五句话要告诉你们,如能记住这五句话,你们就会成为最好的铅笔。”1.你们将来能做很多事情,但是有个前提:不能盲目自由,必须允许有一只手握住你。2.你经常会感到刀削般的疼痛,但这是必须的,它会使你成为更好的铅笔。3.不要过于固执,要承认你所犯的任何错误并勇于改正它。4.无论你穿上什么样的外衣,都要清楚一点:最重要的部分总是在里面。5.在你走过的任何地方都必须留下不可磨灭的痕迹,无论处在一个什么样的状态,都要走下去,生活永远不会毫无意义。”铅笔的原则…  相似文献   

9.
1.“我不在乎你有没有钱,我相信你一定会有前途2.“我做菜的手艺很不错,下次有机会做给你吃。”3.“不管怎样,我相信你。”4.“你很有才华,能够认识你真的好幸运。”5.“亲爱的,我会永远爱你。”6.“没什么事,只是想你了。”7.“我不要求名份,重要的是我们彼此相爱。”8.“你是我的第一次,你一定要好好爱我啊。”9.“饭在锅里,我在等你。”10.“想离婚(分手)没门!除非等我死了!”打动男人的十句话  相似文献   

10.
前几天,一家电台和一家报纸先后打电话来,说要采访我。我说,我有什么好采访的,无业游民一个。他们说,就因为你是无业游民我们才看上你,你现在是很时髦的新退休主义啊,你还不知道吗?  相似文献   

11.
我赞成厉以宁的观点,中国的重型化阶段不可逾越。关于如何看待重型化目前带来的能源紧缺等负面效应,我认为任何思路都会有相应的负面效益,关键是你要看清楚,它现在究竟处于什么阶段,我们现在还处于社会主义的初级阶段,我们不可能一步到位地吃成胖子,这些是必然的。 我们要走什么样的路,关键是要看我们的优势建立于什么基础。目前不是我们要不要发展重型化的问题,而是我们需不需要重化工的问题。我们的重型化阶段不可绕过,  相似文献   

12.
有句话说得好:你的心有多宽,你的舞台就有多大;你的梦有多远,你的成就就有多高;做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们,到底是考研?是就业?还是出国?知道自己是什么,知道自己要什么,知道自己能做什么.对我们的人生来说实在太重要了。  相似文献   

13.
人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!相反,我们也会经常介绍这样的观点:你有什么样的平台,就会有什么样的人才!这就是辩证法,任何事物都是有正反两面,哪一面是对的,关键看你站在哪一个角度去理解!企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题,如何解决核  相似文献   

14.
《西部财会》2009,(1):70-70
早晨遇见小区里的一位老太太,拎一个西瓜,行走趔趄。我把西瓜接过来,拎着和她一道回来。送老人回家后,我驻足在报栏前看报。一会儿,老人气喘吁吁地过来了。见了我很惊喜,孩子,你还没回家啊?我有句话忘了跟你说。她说她打开防盗门时才想起来。“说什么呢?”显然,她又忘了。我让她好好想想。老人家最后终于想起来了,她说,我应该跟你说声“谢谢”,可是我忘了。我认识她的子女,老人这些年什么都忘,经常把钥匙丢了,把家的位置丢了,甚至把自己丢到街上让人送回来。可是,丢了一句微不足道的“谢谢”,她却一定要艰难地把它找回。这是她做人做事的准则。  相似文献   

15.
1.决心请随时随地问自己:我到底想要什么?是想要,还是一定要?如果是想要,我们可能什么都得不到;如果是一定要,我们一定能够有方法得到。人生就决定于你做决定的那一刻。2.企图心一个顶尖的推销员最优秀的素质是要有强烈的成交欲望;一个优秀足球前锋最可贵的素质是强烈的射门意识。要成功,你必须先有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。3.主动中国有一句古话:枪打出头鸟。这句话保护了一大批精明人士免遭枪打,但同时也造就了无数弱者和懦夫。市场经济的本性就是竞争,竞争的本性就是积极地去获取主动权。4.热情一事无成的人,往往表现…  相似文献   

16.
跑官者说     
(有幸,在一个偶然进入的地方,凑巧听到隔壁一位领导的酒后真言)你问我跑官为啥成功率100%?这诀窍,除了你,我是不会告诉任何人的。你嘛,我坚信你不会漏风。“跑”字,是“足”字加个“包”,这包儿很有学问。我绞尽脑汁百思才得其解──“包”就是礼包。“连跑带送,提拔重用;光跑不送,原地不动;不跑不送,降级使用!”但你不腐蚀腐蚀他成吗?他不吐口,你想往上爬也爬不上去──“领导要想富,经常动干部,嘴上说研究,就是不宣布。”可以理解,礼尚往来吗!人说战争年代升官快,那有什么了不起!谦逊地说,我比他们都技高一筹…  相似文献   

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“避免一种情结” 王利芬:您在中信工作了十五年,离开中信的时候难受吗? 秦晓:没有。我在那儿尽我可能地做,而且我也看到了一些成果,至于后来的人怎么样,我不管了。结果要在乎一些,但是更重要的是过程。我觉得“目标是微不足道的,运动就是一切”这句话很精彩,在哲学上很美,我写的文章经常把它作为引用…… 王利芬:但是你突然被调走的  相似文献   

18.
企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标?这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗?或者我们企业可以在微信上做什么?也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.  相似文献   

19.
生命对于每个人来说都很宝贵,所以我们要倍加珍惜,全身心地投入,对得起自己生命的时光,真切地为自己的生命负责。这个时代,人们都很忙。但此刻你在忙什么?有没有认清所忙事情的目的和意义?如果没有,那么无论你正在做什么,请暂时放下它,问问自己:我在忙什么?我的心在哪里?很多时候,我们会用固定的模式来理解生活,说这才是"享受":比如要有大房子,最好还配个大花园,有贤惠漂亮的  相似文献   

20.
唐晓群 《企业研究》2005,(10):70-71
随着市场经济和实践的发展,越来越多的企业意识到与客户建立并保持密切良好的关系、在市场竞争中保持持久的竞争优势至关重要,可以说客户就是上帝,没有客户,企业根本无法生存。但我们在销售产品、拜访客户过程中,经常会遇到很多不可预见的问题,如何处理客户负面信息,如何面对客户不同意见、不同观点将成为我们研究的重要课题。我们把遇到的客户所有不同意见、观点及问题统称为负反馈。遇到这些情况,要分析客户不想购买的理由是什么?是对你的人还是对事?有一种观点说,人家接受你的产品之前,首先要接受你这个人,学会销售产品之前首先要学会做人。在遇到负反馈时,通常要进行具体的情况分析。  相似文献   

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