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在中国地产界,天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视,最让人惊诧的符号之一。13年前,因为涉入的一起刑事案件,他度过了近4年的牢狱生活,可出狱后,他白手起家,不到10年时间,就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》,以个人资产9.5亿元排名91位;作为一个庞大公司的董事长,他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐,对公司的遥控管束完全“无为而治”,对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步;作为一个地产新秀,他竟口出豪言:顺驰集团在未来5年,中国将出现年销售额500亿元的房地产企业,3至5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年。业界喜欢用狂妄.不可思议.胆大包天等词语来形容他,有善意的提醒,也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎,从没试图让外人理解他,“对风险的管控只有靠自己,别人永远不能左右我。研究企业成功.失败的案例都不能让人成功,成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌,他这份“胆大包天”的背后到底是什么? 相似文献
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顺驰直以高价拿地和快速扩张著称,为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革,其含义是什么? 相似文献
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“二二得四”作为数学等式很崇高,但“二二得八”作为财富等式更可爱孙宏斌十年如一日沉醉在他的建造“好公司”梦想工程之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量; 醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力的结合,最容易创造出人意料的东西,比如“二二得八”。“二二得四”作为数学等式很崇高,“二二得八”作为财富等式更可爱。 相似文献
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现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公,好比一对分手的恋人,从此成了陌路倒也好,可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过,点头寒暄,个中滋味是有些苦涩。 相似文献
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我掉转方向,暂时放弃孙宏斌,去接触今天顺驰中国的一群高级管理者,也许,真正有说服力的证据在他们身上,毕竟他们是当事人。 相似文献
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应和着中国房地产的大势,孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域,收缩组织架构,收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说,在我看来,无外乎两条:一是缺人,二是缺钱。 相似文献
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在《现代汉语词典》中.“领袖”的定义为“国家.政治团体,群众组织等的领导人。”一词以蔽之,“领袖”就是“领导者”。他们在各自风云变幻的世界中一统千军万马.运筹帷幄.挥洒江山。 相似文献
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桀骜不驯,目中无人,孙宏斌为自己的年少轻浮痛尝了身陷囹圄的酸涩苦果;霸王上弓,狂飙突进,孙宏斌为自己的鲁莽草率付出了破产卖身的惨重代价。但是,两次跌倒,两次爬起,作为中国商界的"硬汉"级人物,孙宏斌以自己的倔强与毅力导演了满血复活的传奇故事,以自己的勇气与慧能创造了凤凰涅槃的不死神话。站在东山再起的事业之巅,扫视英豪群起的地产江湖,知命之年的孙宏斌又一次擂响了冲锋的鼓点,再一次跨上了资本的战马,脚踩速度与激情的风火轮冲击着"并购狂人"视窗中的绚丽愿景与未老目标。 相似文献
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王营 《21世纪商业评论》2013,(3):56-57
孙宏斌曾被评价为极少数能审时度势、一眼看到底的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。 相似文献
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中国房地产业SCP范式初探 总被引:9,自引:0,他引:9
文章以中国房地产业为研究对象,运用“哈佛学派”的“结构—行为—绩效”框架(即SCP框架)进行实证分析。分析表明我国房地产业属于区域性寡头垄断行业,房地产投资结构不尽合理,经济适用房投资比例偏小。建议政府提高中低收入者福利,继续推进和完善经济适用房制度政策和进行必要的宏观调控以促进房地产市场的健康发展。 相似文献
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几乎每个地产豪门的核心领导都是由关系密切的亲属组成,其中除了有夫妻档,父子兵,当然还有亲兄弟。陈氏五兄弟:凝聚力决定成败享誉业界的雅居乐集团控股股东是陈卓林家族。这个来自广东中山的家族可谓声势浩大:陈氏兄弟共五人,每个人都有做生意的一套本领,而且家族凝聚力非同一般,这使得雅居乐集团的生意蒸蒸日上。“2006胡润百富榜”上,陈卓林家族以136亿元财富成为内地第七富豪。 相似文献