孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?     

孙宏斌的“二二得八”

“二二得四”作为数学等式很崇高,但“二二得八”作为财富等式更可爱孙宏斌十年如一日沉醉在他的建造“好公司”梦想工程之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量; 醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力的结合,最容易创造出人意料的东西,比如“二二得八”。“二二得四”作为数学等式很崇高,“二二得八”作为财富等式更可爱。     

孙宏斌三度碰壁

孙宏斌注定将成为中国房地产史上的一个符号,不管他下一步将大成,大败,还是默默无闻。因为仅以目前的三起三落,他就足以史上留痕。     

孙宏斌的角色

让时下中国地产界感到不舒服的，或许是孙宏斌将地产界中的一些潜规则明确地提高到了战略的高度，并不介意公之于众。例如，顺驰“现金-现金”模式公然将“推迟支付土地出让金”等款项以及“争取最快开盘回笼资金”作为企业策略。     

孙宏斌：我只为结果而憾

现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公，好比一对分手的恋人，从此成了陌路倒也好，可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过，点头寒暄，个中滋味是有些苦涩。     

破坏者孙宏斌

2005年8月初，在海南房地产博鳌论坛上，天津顺驰集团大股东孙宏斌对房地产行业普遍存在的能力平庸心存忧虑。他认为，能够把一个项目从资金、流程到管理都做好的经营者，在全行业有1000人；能够把一个地区十几个项目都做好的经营者有100人：而能够把分布在全国十几个地区几十个项目都做好的经营者可能只有一个人。     

孙宏斌：我只为结果而憾

顺驰己成追亿．永不认输的孙宏斌显得豁达：既承认“成王败寇”。也不为那些过不了的坎耿耿于怀。     

95％与5％——孙宏斌和他的管理团队

我掉转方向，暂时放弃孙宏斌，去接触今天顺驰中国的一群高级管理者，也许，真正有说服力的证据在他们身上，毕竟他们是当事人。     

孙宏斌的“进二退一”调控法

应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。     

企业领袖精神——孙宏斌：行业游戏规则已经有很大变化

在《现代汉语词典》中．“领袖”的定义为“国家．政治团体，群众组织等的领导人。”一词以蔽之，“领袖”就是“领导者”。他们在各自风云变幻的世界中一统千军万马．运筹帷幄．挥洒江山。     

孙宏斌:愈挫愈奋的商界“硬汉”北大核心

桀骜不驯,目中无人,孙宏斌为自己的年少轻浮痛尝了身陷囹圄的酸涩苦果;霸王上弓,狂飙突进,孙宏斌为自己的鲁莽草率付出了破产卖身的惨重代价。但是,两次跌倒,两次爬起,作为中国商界的＂硬汉＂级人物,孙宏斌以自己的倔强与毅力导演了满血复活的传奇故事,以自己的勇气与慧能创造了凤凰涅槃的不死神话。站在东山再起的事业之巅,扫视英豪群起的地产江湖,知命之年的孙宏斌又一次擂响了冲锋的鼓点,再一次跨上了资本的战马,脚踩速度与激情的风火轮冲击着＂并购狂人＂视窗中的绚丽愿景与未老目标。     

我只为结果而憾

孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。     

莫言顺驰 孙宏斌逆袭

孙宏斌曾被评价为极少数"能审时度势、一眼看到底"的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。     

中国房地产业SCP范式初探

文章以中国房地产业为研究对象,运用“哈佛学派”的“结构—行为—绩效”框架(即SCP框架)进行实证分析。分析表明我国房地产业属于区域性寡头垄断行业,房地产投资结构不尽合理,经济适用房投资比例偏小。建议政府提高中低收入者福利,继续推进和完善经济适用房制度政策和进行必要的宏观调控以促进房地产市场的健康发展。     

房地产业中的：“兄弟连”

几乎每个地产豪门的核心领导都是由关系密切的亲属组成,其中除了有夫妻档,父子兵,当然还有亲兄弟。陈氏五兄弟:凝聚力决定成败享誉业界的雅居乐集团控股股东是陈卓林家族。这个来自广东中山的家族可谓声势浩大:陈氏兄弟共五人,每个人都有做生意的一套本领,而且家族凝聚力非同一般,这使得雅居乐集团的生意蒸蒸日上。“2006胡润百富榜”上,陈卓林家族以136亿元财富成为内地第七富豪。     

eBay归来

曾经成为跨国公司败退中国典型的eBay,如今正卷土重来,重新在中国B2C零售市场寻找定位。对于企业来说,每一次蜕变,可能都是一次痛苦的转型或重生,承受不了痛苦的企业,可能就无法看见下一次的日出;只有那些享受"痛并快乐着"的企业,才是适者生存的胜利者。曾经成为跨国公司败退中国典型的eBay,如今正卷土重来,重新在中国B2C零售市场寻找定位。中国人常说,"三十年河东,三十年河西",