企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

向现场精益化成本管理要效益

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、优化产品性能的前提下最大限度的降低成本,保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于长流程的钢铁企业来说,生产现场的成本控制是最重要的一环。     

中国农药要实现四个快速转变

农业部副部长范小建指出，中国农药要抓住机遇．全面提升自身的竞争力就必须实现四个快速转变：农药产品向高效安全的快速转变；农药市场向规范有序的快速转变；农药出口向质量效益的快速转变；农药使用向安全合理的快速转变。     

循环经济与企业经营目标的思考

企业是发展循环经济的载体,企业的经营目标也必须符合循环经济的发展规律.传统工业生产模式是"资源-生产-消费-废弃物排放"的单向流动的线型经济.这种模式以惊人的速度吞噬着自然资源,污染着生态环境,导致资源、环境危机.加强企业资源环境管理是发展循环经济的基础.加强资源消耗定额管理、生产成本管理和全面质量管理.建立有效的激励和约束机制,完善各项考核制度,综合利用和实施清洁生产的积极性.加强环境管理体系建设.     

农药生产管理出台新政策

为加强农药生产管理,促进农药行业健康发展,3月31日国家经济贸易委员会发布第50号令,《农药生产管理办法》经主任办公会议审议通过,自4月11日起施行。原化学工业部颁布的《化学工业部贯彻〈农药管理条例〉实施办法》同时废止。     

雪晶生化:推进精细化管理向节能要效益

2006年，甘肃雪晶生化公司在主要原料玉米价格上涨25％、制造成本急剧上升以及国内外柠檬酸市场竞争激烈、供大于求、售价下降的严峻形势下，正确决策，准确把握市场竞争态势，及时调整经营策略，实施市场多元化战略，加强营销网点建设，提高市场反应速度，生产经营工作取得了建厂以来的最好成绩：主导产品柠檬酸的产销量双双突破了2万吨，同比增长15％和55％，实现销售收入1．4亿元、上缴各种税费830万元，     

平煤集团建设循环经济示范企业的实践

平顶山煤业(集团)有限责任公司(以下简称"平煤集团")于1955年9月建矿,是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地.现有生产矿井31处,原煤生产能力达3 200万t,选煤厂8座,精煤生产能力达800万t,非煤生产经营单位190个,涵盖了炼焦、化工、发电等18个行业,职工总数近16万人.2006年实现销售收入220亿元(其中非煤产品实现销售收入114.7亿元),利税26亿元,在我国企业500强中位列第176位.2007年销售收入突破330亿元.     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

红豆:向管理要效益

为什么在外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科     

南阳防爆 向精益管理要效益

南阳防爆集团有限公司是国家级企业技术中心,笔者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防是国家级企业技术中心、国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白,这些成绩的背后离不开信息化系统的支持。     

中石化向供应链管理要效益

中国石化是一家上中下游一体化、主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战，如进口原油加工量超过全年总加工量的50％，原油的品种多，来源广，如何针对中国石化的特点优化选择进口原油?中国石化的炼油厂多，分布地域广，如何以最佳的方式将     

2015年中国农药企业数量将减少30%

<正>"十二五"期间,我国农药行业产业升级、兼并重组的脚步将会加快,农药生产将进一步向大型化、集约化方向发展,农药产品朝着高效、安全、经济和环境友好的方向发展。"十二五"农药工业发展目标包括6个方面:     

向节能管理要效益

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组（编号为10号、11号）,在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下：全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59％.     

向技术进步要效益——项目性降低成本

技术进步广义地讲包括生产技术进步和管理技术进步两个方面,它们对推动经济发展和社会进步起着同样重要的作用。那么企业如何处理好二者的关系,向技术进步要效益呢?本文就我厂把生产技术与科学管理有机结合,开展项目性降低成本,作为目标成本控制的有效方法,谈一点经验,以推动成本管理实务。一、项目性降低成本的概念及特点项目性降低成本是依技据术进步,通过改变产品结构及形状尺寸,改变材质、材料规格改进工艺,利用边角余料,且在保证产品应有性能和质量的前提下运用价值工程,价值分析的原理剔除产品过盛功能,     

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计李书保，靳花云，李建超，裴嘉儒１．开展效益审计要坚持系统论的思想方法。在效益审计中，被审单位情况千变万化，审计的具体方法也多种多样，内审部门要找到适合于提高整体经济效益的途径，必须运用系统论的思想指导审计工作。所谓系统...     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

向管理要效益与项目法施工

建筑业经营粗放,效益低下的根本原因在于队伍迅速膨胀、素质不高,表现为技术落后,管理更落后。仍有相当多的工地管理混乱,浪费严重,已引起领导机关和许多企业的重视。向管理要效益作为一项任务已经提上议事日程。项目法施工就是在党的改革开放方针的指引下,针对我国传统施工管理方式中的弊病,总结近几年来项目建设的成功经验,并借鉴鲁布革工程管     

云克药业:向管理要效益

成都云克药业有限责任公司是中国核动力研究设计院改制试点单位。2006年，在全国医药市场严查、众多医药企业叫难的严峻形势下，云克药业依然凭借自身实力，创下了年产值3000万元、利税500万元的好成绩，蝉联“成都市高新区纳税大户”的美誉，荣获“四川省建设创新型企业”的称号，获得了由国家税务总局、财政部及海关总署签发的“西部大开发税收优惠政策”鼓励，公司的每股所有者权益已经增加到5倍。     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。