论全面风险管理导向内部审计

全面风险管理导向内部审计是以实现企业战略目标为出发点,以全面风险管理为导向,发挥确认与咨询功能,改善企业风险管理的过程和效果,以实现企业健康、可持续发展的内部审计模式。为了完善该模式,企业管理者和内部审计人员应共同努力,促进内部审计与全面风险管理的整合;优化全面风险管理导向下内部审计的工作环境;做好技术和人员的保障工作。     

以风险为导向构建内部控制制度需关注的问题

在企业的经营管理过程中,应将内部控制有效地融合到全面风险管理中,从而为实现企业战略目标提供合理保证。本文提出了构建风险导向的内部控制制度应重点关注的几个问题。     

企业会计的风险管理职能

风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。确切地讲,风险管理是通过了解企业及市场情况,辨识风险,分析风险,评估风险,设计并实施风险管理解决方案,不断监测风险管理过程而使企业达到其战略目标的过程。     

基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

基于全面风险管理的内部审计探析

一、全面风险管理下内部审计的定位基于全面风险管理的内部审计与传统的内部审计最大的差别是:功能、目标和方法的定位不同。(一)内部审计的功能定位。内部审计的功能定位旨在明晰全面风险管理的责任。在全面风险管理过程中,企     

科研单位全面风险管理体系建设研究——以中国石化石油勘探开发研究院为例

2006年6月,国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》文件以来,我国央企开始迈入全面风险管理体系建设的大门。文章着重围绕央企中科研单位的全面风险管理体系建设展开,并提出建设过程和经验总结,对相关企业科研单位的全面风险管理体系建设具有一定指导意义。     

如何针对应收账款实施全面风险管理

2006年6月6日,国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号),要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系,标志着我国国有企业全面风险管理时代已经来临。实施全面风险管理是一个较为复杂的过程,涉及企业所有人员以及各个环节,本文拟从应收账款入手,探讨如何实施全面风险管理。     

构筑企业全面风险管理问题研究

当前复杂的经济运行体系中的每一个企业,在其生存发展的过程中都会遇到各种各样的风险,对这些风险的管理往往决定了企业的成败,甚至关系到其生死存亡。因此,企业的风险管理成为其发展过程中亟待研究的重要课题之一。在分析推行全面风险管理的作用和企业在风险管理方面存在的问题基础上,提出了构筑全面风险管理的思路。     

高速公路企业全面风险管理体系研究

高速公路企业作为市场经济中的独立主体,在建设、运行和经营过程中都存在较高的系统和非系统性风险,实施全面风险管理显得非常重要。本文通过分析高速公路企业存在的系统和非系统性风险,结合国内外企业全面风险研究成果,从高速公路企业风险管理目标、组织架构设计以及实现程序方面,探讨了高速公路企业全面风险管理体系的建设。     

我国商业银行应构建全面风险管理模式

商业银行的风险管理是一个识别和管理所有潜在重大风险的过程,它应该运行于银行的所有结构层次、经营过程和活动中。商业银行风险管理机制直接关系到银行的风险程度和风险管理的能力。在我国国有商业银行现行风险管理制度中,存在着不少问题,加大了银行的经营风险和金融风险。为此,必须创新风险管理制度,建立全面风险管理体系,实现对所有风险准确并及时地度量、分析、防范和化解。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代。内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用。     

浅论企业全面风险管理体系的构建

随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大,内部结构日趋复杂,分析与面对企业全面风险管理存在的问题,构建行之有效的全面风险管理体系,是企业当前急需加强的工作任务.当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状,应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统.     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代.内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用.     

商业银行全面风险管理的现状及分析

针对商业银行全面风险管理存在的缺乏完善的风险管理理念、全面风险管理工作的基础较为薄弱、管理方法与措施有待提高等问题,商业银行应加强全面风险管理的理念更新,建立完善的风险管理机制,建立全面风险防范管理模式和测评模型,调整全面风险管理的组织结构,加强风险管理人员的专业素质培养,从而实现全面风险管理水平的提高。     

大数据背景下构建商业银行全面风险管理体系探究

商业银行利用大数据进行全面风险管理是大势所趋。大数据时代对商业银行的风险管理工作提出了更高的要求。依托大数据完善全面风险管理体系,提高商业银行风险管理水平是商业银行抵御风险的有效方式。商业银行需要依托大数据构建全面风险管理理念,优化风险数据收集处理和共享流程,扩大传统风险管理范围,加强全面风险管理人才培养,促进全面风险管理体系的建立和完善。但是,大数据背景下,商业银行全面风险管理也将面临数据质量风险、风控管理的适应性风险和复合型人才缺失风险等,因此,对大数据背景下商业银行全面风险管理体系的探究显得尤为重要。     

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。     

基于全面风险管理的企业内部审计研究

内部审计拥有监督、检查、评价和改进等功能,在企业全面风险管理中发挥着不可替代的重要作用。进一步探析内部审计应用到企业全面风险管理过程中的缺陷,并提出相关建议,对企业有重要的现实意义。     

关于中国企业内部控制框架的思考

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。     

企业全面风险管理与企业价值关系探析

自2004年9月COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,企业全面风险管理(Enterprise Risk Management,简称ERM)作为现代风险管理理论的最新理念,已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》,保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》,明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期,本文试图在阐述ERM内涵的基础上,对ERM与企业价值的关系进行探析,进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。