浅析人力资源规划对企业的价值

人作为企业的主要构成人群,和企业的发展息息相关,对人的管理,是现代企业管理的核心。同时企业要通过人进行经营,员工个体和企业整体的之间的相互关系影响整个企业的发展。在经济全球化的背景下,人才是企业在激烈的国际竞争中取得胜利的不二之选。人力资源管理在企业经营中也占据着不容忽视的地位,而人力资源规划是人力资源管理的首要职能,是一切工作的准备前提。企业发展战略的重要组成部分是企业的人力资源规划,它对企业的价值是不可估量的,对企业的影响也是体现在方方面面。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是一项重大的战略决策，是制定各项具体人事政策的基础，要从晋升、培养开发及配备等方面进行规划。要在对现有人力资源进行查核与预测人员拥有量的基础上，制订具体实施规划，确保需求与供给的一致。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

论现代企业人力资源激励机制

目前,我国企业人力资源激励机制还存在着观念陈旧、制度僵化、形式虚化、结果低效等问题,削弱了企业激励作用,导致企业员工积极性下降,影响着企业的发展和企业核心竞争力的提高.企业必须创新激励机制,即选择人性化、个性化,目标化、战略化、民主化、系统化以及奖惩规范化的现代企业人力资源激励机制.同时,要正确把握正刺激与负刺激的关系,激励集体发展与个人需要的关系,以提高企业核心竞争力.     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代企业的不断发展,人力资源越来越成为企业的核心资源,而企业对人力资源管理的需求也越来越高。本文从人力资源的定义入手,分析现代企业在人力资源管理中存在的问题,并根据提出的问题给出若干解决对策,为各类企业的实施和改进提供意见。     

浅析大型企业人力资源信息规划及利用

本文首先提出为什么要对大型企业进行人力资源信息规划,然后论述大型企业如何进行人力资源规划及规划过程中需要注意的问题.本文着重阐明如何利用人力资源信息规划建立大型企业eHR系统及大型企业在利用人力资源信息规划时必须注意的几个方面问题.     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

国有企业人力资源规划浅析

人力资源规划是人力资源管理中的重要组成部门。古语云:凡事预则立,不预则废。其实,人力资源规划便相当于人力资源管里中的预测环节。他作为人力资源管理的第一环节,其好坏,直接关系到整个管理工作的成败。为此,本文以人力资源规划为题,对其内涵、原则、程序进行简要阐述,以便为人力资源管理工作贡献一已之力。     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

初探现代企业人力资源的需求预测

人力资源需求预测是人力资源管理的一项十分重要的工作,它能帮助企业在现阶段做好人才储备,也能帮助企业明确其未来人才的需求,还可以让企业更合理地预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。本文就人力资源预测的内涵、内容和方法进行初步探讨。     

现代企业人力资源管理对策研究

随着时代的进步,人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。     

浅析国有企业人力资源规划

国有企业作为市场经济中的特殊企业,是国家市场经济的"顶梁柱",对国民经济有很好的促进和保障作用.但由于受体制机制影响,国有企业普遍缺乏竞争力与创新精神,人力资源规划工作也存在这方面的问题.     

改制后汽车企业人力资源规划研究

在国有汽车企业重组、改制和资源整合过程中,企业的内外部环境处于不断的变化中,如市场环境的变化、组织结构的调整、人员流动等等,传统的人事管理体制已经无法适应这种新形势、新变化的要求,迫切需要企业在其发展战略下制定人力资源规划,对其人力资源的数量、质量、结构进行相应的调整,使之与企业的改革过程相协调作用,确立企业在新的经营环境下的竞争优势。     

现代企业战略人力资源管理探讨

人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。