中兴谋定三年战略

强调利润的同时,按照市场规则,快速前行,这是中兴需要把握的度。就在4月23日中兴通讯召开全球分析师大会的当天,华为发布了2011年财报。此刻,一直较劲的竞争对手堪称"难兄     

华为、中兴上演"海外恩仇录"

同在深圳的华为,中兴可谓是国内通信设备制造业的泰斗。在国内业务蓬勃发展的同时,两者都把未来目标放在了海外,立志成为世界顶级的电信设备商。由于华为与中兴之间产品线大多重合,又常常在同一次竞标中相遇,于是海外抢单之事难以避免地发生了。2005年4月底,中兴凭借390万美元的低价击败华为获得尼泊尔的合同。6月,受挫的华为一张状纸把中兴告到了中国驻尼     

华为与中兴：同城兄弟抱与打

华为与中兴,是中国电信设备行业中为数不多的、真正全球化的企业。因为都根植干深圳,而且成长的路径以及业务的相似,它们被人称为同城兄弟。也许正应了一句老话,＂亲兄弟明算账＂,华为和中兴     

中兴手机 拥抱B2C

正营销者说2013年中兴手机进行了B2C转型,并尝试了中兴历史上最大规模的体育营销,2014年中兴手机无论是产品还是营销都要坚持"3C"的理念:首席体验官(Chief experience officer)、互联网细胞(Cells of internet)、消费者(Consumers focus)。2013年,中兴手机围绕B2C转型做了很多的营销实践和创新,开启了中兴历史规模最大的体育营销,分别与休斯敦火箭队以及NBA联盟达成战略合作协议。选择与NBA合作,是因为中兴以前的品牌形象偏保守、年龄层偏大,现在中兴整体要面向消费者,希望品牌更年轻、时尚、动感,而体育运动尤其是篮球显然对口。NBA这项有着67年历史、风靡全球的顶尖篮球赛事正是中兴期待的营销平台,NBA的拼搏精神也与中兴"拼搏创新"的企业文化非常吻合。同时,拥有林书豪的     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。     

中兴酷跑,真的“酷”了?

正中兴手机新掌门人曾学忠提出"4G酷跑"战略,密集推出"两弹一星"新品,中兴的节奏真的跑酷了?2014年上半年中兴手机动作频频,先是内部换帅曾学忠担任中兴终端的掌门人,再是提出"4G酷跑"战略,在4G终端领域动作频频:接连推出天机Grand SII、红牛V5之后,4月16日中兴更是移师韩国首尔,联手京东再推星星1     

中兴小灵通之谜

有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1／3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢?是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果?这一直是个谜。     

史立荣:未来,不等待

年初,中兴宣布2015年启用新的企业标识,并发布全新品牌标识语"未来,不等待"。这标志着中兴在3 0岁之际,正式在全球启动品牌变革之旅,走上创新升级之路。这个在全球拥有超过50亿电话用户和70亿手机用户的通信"大佬",始终不落人后。过去3 0年,中兴凭借其自主创新能力,赢得了全球市场。接下来,中兴将从M-ICT战略开始,践行     

中兴通讯:从“跟随者”到“超越者”

从"跟随者"向"超越者"演进,从低端市场向高端市场围猎。这可能是中兴未来在另一战线上复制此前成长路径的又一个故事2011年9月中旬,中兴通讯奥地利总经理肖明坐在位于维也纳Guglgasse大街之上的办公室内,眼神徐徐扫过窗外,     

胡雪岩“国家生意”经纪人

1862年春天，胡雪岩（左）见到了刚刚接任浙江巡抚的左宗棠（右），这次会面不仅将成就一位同治中兴名臣政治生涯的高峰，也将成就一位红顶商人的财富生涯。     

中兴变酷

靠着智能手机,中兴通讯正在变得更酷、更高调。 面对2012年的历史性亏损,中兴靠着瘦身抓主业,迅速实现业绩逆转。但更加坚定的是其转型的步伐。 去年最后一天,中兴宣布了针对2014年的架构调整,给终端和政企事业部更大的放权。为了推动这一调整,中兴董事长侯为贵强调说：＂如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但如果固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。＂     

中兴通讯"保守主义"的成功

2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发…     

中兴手机：欧美市场的品牌突围

2010年一款中兴中高端智能手机在英国和记发布,这款含合同价格低于100英镑的手机把智能手机的价格拉低了三分之二,一时间引起市场的强烈反馈,ZTE品牌越来越有影响力。     

中兴手机 没有舍,就没有得

营销者说因为中兴砍掉了一半的机型,所以才能成就清晰的产品线;因为中兴坚持在北美市场多年投入,所以才成为北美市场中国最成功的手机企业之一;所以想要有所收获,必须有所放弃,加大投入。2014年,中兴通讯整体终端产品出货1亿,其中智能机出货4800万部,智能机收入占整体终端超过70%;据中兴通讯2014年第三季度财报,手机终端业务收入第三季度同比增长超过40%。2014年中兴秉承了"聚焦精品,形成差异化"的品牌战略。因为在互联网时代,品牌、产品、口碑之间强关联,所以中兴手     

中兴谋上市欲接盘广汽CP2

<正>广汽与中兴该交易已经基本谈妥,只差最后交易,具体交易数额尚无法得知。一旦交易完成,CP2生产线和CP2现车将立即运送至宜昌的中兴基地。在中兴汽车重启上市规划的同时,一场在多方资本推动下的博弈之局围绕中兴汽车宜昌基地展开。去年12月18日,广州汽车集团股份有限公司(简称"广汽集团")、中国汽车零部件工业公司(简称"中汽零")、河北中兴汽车制造有限公司(简称"中兴汽车")和宜昌市政府在湖北宜昌签署战略合作备忘录,欲打造千亿级汽车产业集群。记者从广汽内部人士处获悉,上述四方签署这份意义重大的战略     

关注高端女性,洞察“她”的力量

<正>据CTR市场研究2006年的调查数据显示,大约每3位企业中高层管理者中就有一位是女性,每4位女性当中就有一位具有大专以上学历,每10位女性当中,就有一位个人月收入在5000元以上。随着女性的社会地位、文化素质和消费能力的不断提高,女性群体已经成为中国市场不可忽视的"她力量"。难怪,"她时代"、"她经济"日益成为中国市场营销领域的高频词,而企业、媒体和广告公司也都把目光投向了"她",数10家国际知名品牌以及女性媒体雨后春笋般纷至沓来,都企图在"她的地盘"一主江山。     

关于电信重组、业绩对比和行业发展的研究

2008年5月,我国宣布了新一轮的电信重组方案,原六家运营商合并为三家,由此中国电信业进入"三国演义"时代。四年后的今天,新移动、新电信、新联通的经营状况和竞争格局已经发生了巨大变化。通过研究重组前后财务报表的变化和发展趋势,进行一系列的财务分析、市场研究,可以从会计角度进一步了解这次重大改革给企业自身以及整个行业甚至国民经济带来的影响,考察本次电信重组对行业发展的预期效果是否顺利实现。     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

电信生产商低价策略遇险

凭借低价策略不断扩张的同时,本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁过去一年来,随着华为(Huawei)、中兴(ZTE)等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快,各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而,凭借低价策略不断扩张的同时,这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下,是否需要调整自身的竞争战略,开始成为本土电信企业的关注焦点。     

大唐电信“活熊取胆”

披着光鲜靓丽、高成长的概念皮囊,大唐电信俨然沦为垃圾股,同时发展的华为、中兴砥砺十余年,已成业界龙头。在中国的资本市场上,大唐电信（600198.SH）可谓大名鼎鼎,机构投资者和老股民没有不知道的。